Sức nóng đã có, nền tảng vẫn cần bồi đắp
Concert quy mô lớn là sự kiện biểu diễn trực tiếp đòi hỏi lượng khán giả đông, năng lực sản xuất chuyên nghiệp và hệ thống dịch vụ đủ sức phục vụ cả nghệ sĩ lẫn người xem. Đây không chỉ là một đêm nhạc: nếu được tổ chức bài bản, concert còn có thể tạo lực đẩy cho công nghiệp văn hóa và các hoạt động kinh tế gắn với sự kiện. Hai đêm diễn BIGBANG tại Hà Nội thu hút 90.000 khán giả, sau khi BLACKPINK biểu diễn ở thủ đô năm 2023; cùng lúc, các chương trình trong nước như Anh trai vượt ngàn chông gai, Anh trai say hi, Tổ quốc trong tim và liveshow của Mỹ Tâm, Hà Anh Tuấn, Hòa Minzy cho thấy thị trường không chỉ trông chờ nghệ sĩ quốc tế. Những đêm diễn liên tục cháy vé là tín hiệu đáng mừng, nhưng không nên nhầm sức mua hiện tại với một ngành concert đã trưởng thành. Khán giả Việt sẵn sàng dành tiền vé, thời gian và công sức để xem nghệ sĩ trên sân nhà; nhiệm vụ tiếp theo là biến sự nhiệt tình ấy thành năng lực tổ chức lâu dài.
Sân vận động không thể thay thế cả hệ sinh thái
Muốn trở thành điểm đến concert, Việt Nam cần nhiều hơn những khán đài lớn. Địa điểm tổ chức concert phải đi cùng thiết bị chuyên dụng, đội ngũ vận hành có kinh nghiệm và chuỗi cung ứng có thể đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất quốc tế. Cơ sở vật chất trong nước đã cải thiện, nhưng thiếu thiết bị chuyên dụng và chuyên gia vận hành vẫn là rào cản với những hợp đồng lớn; ngay cả khi dùng nhà cung cấp trong nước, một số chương trình vẫn phải tìm thiết bị và nhân lực giỏi ở nước ngoài. Vì vậy, mở thêm sân bãi mà không phát triển năng lực hậu trường chỉ giải quyết phần dễ nhìn thấy nhất. Âm thanh, ánh sáng, logistics, an ninh và lưu trú phải được tính như một hệ thống, không phải những hạng mục vá víu cho từng đêm diễn. Một “thủ phủ concert” không thể chỉ cho thuê mặt bằng: nơi đó phải đủ khả năng sản xuất, phối hợp và xử lý yêu cầu phức tạp một cách ổn định.
Biến một đêm nhạc thành lý do để ở lại
Sự cạnh tranh giữa các điểm đến không chỉ nằm ở sân khấu. Khán giả và ê-kíp quốc tế cân nhắc sức nóng của thị trường, sự nhiệt thành của người hâm mộ, bản sắc địa phương và mạng lưới dịch vụ có thể hỗ trợ sự kiện. Thái Lan và Singapore cho thấy lợi thế của trải nghiệm liền mạch: người xem có thể kết hợp concert với du lịch, ẩm thực và mua sắm nhờ sân bay, giao thông và dịch vụ thuận tiện. Việt Nam có cảnh quan, ẩm thực phong phú và lượng người hâm mộ đông, nhưng các yếu tố ấy chưa tự động tạo thành một hành trình hấp dẫn. Nếu khán giả chỉ đáp chuyến bay đến xem show rồi về ngay trong đêm, địa phương bỏ lỡ cơ hội để sự kiện lan tỏa sang lưu trú, ăn uống và khám phá văn hóa. Muốn kéo dài thời gian ở lại, cần thiết kế trải nghiệm dễ tiếp cận, phù hợp với khách quốc tế và đủ đặc sắc để đáng nhớ, thay vì chỉ quảng bá những hình ảnh quen thuộc.
Từ điểm diễn thuê mướn đến trung tâm sáng tạo
Tham vọng lớn hơn là để concert quốc tế và nghệ sĩ trong nước cùng nuôi dưỡng một thị trường âm nhạc có bản sắc, thay vì biến Việt Nam thành điểm dừng cho các tour diễn rồi để phần lớn giá trị sản xuất nằm ngoài nước. Bài học từ Hàn Quốc không nằm ở việc sao chép một công thức biểu diễn, mà ở cách kết nối văn hóa, quảng bá hình ảnh và trải nghiệm du lịch thành sức hút có thể nhận ra trên phạm vi quốc tế. Trong 3-5 năm tới, mục tiêu nên là nâng cấp đội ngũ sản xuất và chuỗi cung ứng trong nước, đồng thời kết nối sự kiện với giao thông, lưu trú, ẩm thực và các trải nghiệm văn hóa. Khi có đủ năng lực, Việt Nam có thể chuyển từ vai trò cung cấp địa điểm sang trung tâm sáng tạo, nơi văn hóa bản địa gặp gỡ âm nhạc toàn cầu. Concert lớn đã chứng minh khán giả sẵn sàng đến; giờ cần chứng minh cả hệ sinh thái đủ sức giữ họ ở lại và khiến các đơn vị quốc tế muốn quay lại.
