Từ giải marathon từ thiện đến mốc 5 tỷ đồng sau 11 ngày
Chiến dịch chạy bộ trực tuyến “Bước chạy vì tương lai trẻ em Việt” là một mô hình chạy bộ gây quỹ, trong đó mỗi kilomet người tham gia hoàn thành sẽ được doanh nghiệp quy đổi thành tiền ủng hộ, biến sở thích rèn luyện sức khỏe cá nhân thành nguồn lực tài chính cụ thể cho các chương trình hỗ trợ y tế, dinh dưỡng và tinh thần dành cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn trên khắp cả nước.
Điểm đáng nói nhất không phải là việc gây quỹ, mà là tốc độ và cách mà cộng đồng runner biến một sự kiện thể thao cộng đồng thành dòng chảy từ thiện bền bỉ. Chỉ sau 11 ngày phát động, chiến dịch trong khuôn khổ marathon Hà Nội Techcombank mùa thứ 5 đã cán mốc 5 tỷ đồng gây quỹ cho Quỹ Chạm Yêu Thương. Toàn bộ số tiền này được chuyển giao cho quỹ để hỗ trợ chi phí y tế, cải thiện dinh dưỡng và sức khỏe tinh thần cho trẻ em khó khăn, góp phần “gieo hi vọng và cơ hội tốt đẹp hơn cho thế hệ tương lai của Việt Nam”. Đây là minh chứng rõ ràng rằng một giải marathon từ thiện, nếu thiết kế đúng, có thể tạo ra sức bật xã hội vượt xa khuôn khổ một cuộc đua đường phố.
Cơ chế 10.000 đồng/km: Vì sao mô hình chạy bộ gây quỹ này hiệu quả?
Sức hút của chiến dịch không đến từ khẩu hiệu mà từ cơ chế rất cụ thể: với mỗi kilomet hợp lệ của người chạy, Techcombank đóng góp 10.000 đồng vào Quỹ Chạm Yêu Thương. Khi người tham gia nhìn thấy ngay mối liên hệ 1–1 giữa bước chạy và số tiền ủng hộ, chạy bộ không còn là hoạt động cá nhân mà trở thành hành động xã hội có kết quả định lượng rõ ràng. Đây là yếu tố tâm lý tạo động lực mạnh hơn nhiều so với những lời kêu gọi chung chung.
Nhờ cơ chế này, chương trình thu hút gần 32.000 vận động viên và 1.500 câu lạc bộ tham gia, tạo nên hàng trăm nghìn lượt tương tác trực tuyến. Cá nhân như Lâm Vương Duy Anh dẫn đầu với gần 379 km, Thiên Hoàng bám sát với hơn 365 km, trong khi nhóm “1 mình” gồm 2.277 thành viên cộng dồn tới 21.522,4 km. Những con số này không chỉ cho thấy hiệu quả gây quỹ, mà còn chứng minh mô hình chạy bộ gây quỹ đã chạm đúng vào nhu cầu được “thấy mình có ích” của người chạy – thứ mà bất kỳ giải marathon từ thiện nào cũng cần nếu muốn bền vững.
Từ đường chạy ảo đến lớp học thật ở Bằng Hành
Một chiến dịch từ thiện chỉ có ý nghĩa khi tiền quỹ chuyển hóa thành thay đổi cụ thể cho người thụ hưởng. Với Quỹ Chạm Yêu Thương, dòng tiền từ sự kiện thể thao cộng đồng này đang đi thẳng về các địa bàn khó khăn, trong đó có xã Bằng Hành – nơi đời sống người dân còn phụ thuộc nhiều vào nông nghiệp. Điều đó cho thấy cuộc chơi không dừng ở hình ảnh đẹp trên mạng, mà tiếp tục trên hành trình dài hơi tại những vùng còn bị bỏ lại phía sau.
Tại Bằng Hành, quỹ phối hợp Techcombank trao 745 suất quà cho học sinh Trường Tiểu học và THCS Bằng Hành, 520 suất quà cho học sinh Trường Tiểu học Kim Ngọc, gồm balo, vở, hộp bút, áo mưa, ủng đi mưa, móc khóa và sữa. Đồng thời, ngân hàng trao 80 suất học bổng, mỗi suất 500.000 đồng cho học sinh có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn vươn lên trong học tập tại hai trường. Theo mô tả của ban tổ chức, “sự đồng hành kịp thời… không chỉ giảm bớt gánh nặng chi phí đầu năm học cho các gia đình, mà còn tiếp thêm niềm tin, động lực để các em yên tâm tới trường”. Khi bước chạy ngoài kia giúp một đứa trẻ có thêm đôi ủng đi mưa hay cuốn vở mới, marathon đã chạm tới ý nghĩa sâu nhất của khái niệm gây quỹ.
Khi doanh nghiệp tài trợ không còn là ‘logo trên áo’
Nhiều người thường hoài nghi về vai trò của doanh nghiệp trong các giải marathon từ thiện, lo ngại đây là sân khấu để quảng bá thương hiệu hơn là vì cộng đồng. Trường hợp marathon Hà Nội Techcombank cho thấy một cách tiếp cận khác: doanh nghiệp trở thành “bộ khuếch đại” cho nguồn lực xã hội, chứ không phải người dẫn câu chuyện về mình. Khoản ngân sách 5 tỷ đồng được tích lũy từ bước chân của hàng vạn người trong 11 ngày đã chứng minh họ biết cách kết nối cộng đồng runner, nghệ sĩ và hơn 10.000 cán bộ nhân viên trong hệ sinh thái cùng hướng về một mục tiêu chung.
Ngay trong nội bộ, việc 21 liên quân nhân viên cùng tích lũy cự ly để quy đổi thành quỹ cho trẻ em được xem là một trong những hoạt động tập thể quy mô lớn nhất năm 2026, gắn với chiến lược xây dựng môi trường “Well-being” – nơi nhân viên được khuyến khích rèn luyện sức khỏe và chia sẻ trách nhiệm xã hội. Ở bên ngoài, giải marathon Hà Nội Techcombank mùa thứ 5 được dùng như một sự kiện thể thao cộng đồng quy mô quốc tế để lan tỏa giá trị “Chuyển đổi ngành tài chính, nâng tầm giá trị sống”. Nói cách khác, doanh nghiệp không chỉ tài trợ một cuộc đua, mà đang thử nghiệm một mô hình CSR gắn chặt với trải nghiệm thể thao và đời sống tinh thần của người dân đô thị.
Tương lai: đường đua tháng 10 và bài kiểm tra cho mô hình từ thiện qua marathon
Việc chiến dịch trực tuyến cán mốc 5 tỷ đồng chỉ là bước khởi động cho mùa giải marathon Hà Nội Techcombank thứ 5. Sự kiện này sẽ diễn ra vào đầu tháng 10 tại Thủ đô, với các hoạt động chính gồm họp báo công bố giải và khai mạc Làng Marathon (Marathon Expo) vào ngày 2/10, và ngày thi đấu chính thức vào 4/10. Chặng đường phía trước vì thế không chỉ là vài chục kilomet trên bản đồ thi đấu, mà là bài kiểm tra xem mô hình chạy bộ gây quỹ có thể trở thành “chuẩn mới” cho các sự kiện thể thao cộng đồng hay không.
Nếu giải marathon từ thiện này tiếp tục duy trì được sức nóng của chiến dịch trực tuyến – kết nối hàng chục nghìn người chạy, thúc đẩy thói quen rèn luyện thể chất và đóng góp ổn định cho Quỹ Chạm Yêu Thương – nó có thể trở thành hình mẫu cho cách tổ chức road race ở Việt Nam. Từ Hà Nội, mô hình đó hoàn toàn có thể nhân rộng sang các thành phố khác: giải chạy không chỉ để phá kỷ lục cá nhân, mà để tích lũy ngân sách cho y tế, dinh dưỡng, sức khỏe tinh thần của trẻ em nghèo. Khi ấy, mỗi mùa marathon sẽ không kết thúc ở vạch đích, mà tiếp tục sống trong từng suất quà, học bổng và cơ hội học tập mới ở những xã như Bằng Hành.
