Túi It-bag quay lại: hoài niệm không còn là trò chơi an toàn
Làn sóng hồi sinh túi It-bag là xu hướng khi các thương hiệu cao cấp đào sâu vào những thiết kế túi mới mang dáng dấp huyền thoại, kết hợp ký ức thập niên 2000 với nhu cầu tối giản, thực dụng của người dùng hiện nay để tạo ra một chu kỳ phong cách vừa hoài niệm vừa hiện đại. Proenza Schouler PS1 trở lại sàn diễn New York với bản tái sinh do giám đốc sáng tạo Rachel Scott thiết kế cùng Reed Krakoff, dựa trên cấu trúc PS1 Walker ra mắt lần đầu năm 2008 nhưng được tinh giản mặt trước và giữ nguyên phom messenger đặc trưng. Đây không phải một động thái hoài cổ vô thưởng vô phạt; nó là tuyên ngôn rằng ký ức có thể trở thành tài sản chiến lược khi thị trường bão hòa những chiếc túi xách huyền thoại mới ra đời mỗi mùa mà thiếu câu chuyện.
PS1: từ biểu tượng downtown đến vũ khí chiến lược mới của Proenza
Trong lần trở lại, Proenza Schouler PS1 được Scott làm mềm hơn với chất liệu da slouchy, loại bỏ bớt lớp nắp và đường may để tạo bề mặt gọn gàng, nhưng vẫn giữ khóa bạc cùng hai dây khóa – DNA không thể thiếu của chiếc túi xách huyền thoại này. Ba kích cỡ mini, medium, large biến PS1 thành hệ sinh thái túi It-bag linh hoạt thay vì một biểu tượng đơn lẻ. Krakoff mô tả phiên bản mới “ít casual hơn, tinh luyện hơn, nhưng vẫn giữ chất cool downtown với sự bóng bẩy uptown” – câu nói tóm gọn chiến lược: tôn trọng bản sắc cũ nhưng dịch ngôn ngữ đó sang đời sống hiện đại. Bằng cách không tung túi mới liên tục, Scott nhấn mạnh tính sử dụng dài hạn, phản ứng ngược lại nhịp độ “mỗi mùa một trend” làm người dùng mệt mỏi.
Ở cấp độ kinh doanh, CEO Shira Suveyke Snyder hiểu rõ rằng túi không còn là phụ kiện phụ, mà là trụ cột doanh thu khi hạng mục đồ da hiện đã chiếm khoảng một phần ba doanh số thương hiệu và hoàn toàn có thể tăng cao hơn dưới thời Scott. Ngay khi vào vị trí năm 2024, bà chủ động giảm dần bán sỉ túi, để “định nghĩa lại ngôn ngữ trong mảng túi xách” và tạo khoảng trống cho một chiến lược tập trung hơn. Quan trọng hơn, bà nhìn thấy khoảng trống trên thị trường khi các thương hiệu cao cấp khác tăng giá mạnh, và tin rằng túi của Proenza – từ PS1 đến clutch mới – có thể “lấp đầy khoảng trống” này. Nói cách khác, PS1 không chỉ là cú hoài niệm mà là đòn tái chiếm sân chơi túi của thương hiệu.
Prada Carry, Buckle, Bonnie: đưa thói quen mang túi trở lại từ những chi tiết nhỏ
Trong khi Proenza đặt cược vào một biểu tượng cũ, Prada lại mở rộng dải túi It-bag tương lai bằng bộ sưu tập túi mới tập trung cho mùa Thu/Đông, song hành với hướng thiết kế quần áo nhiều lớp của Miuccia Prada và Raf Simons. Prada Carry – mẫu túi mới – nhấn mạnh tính thực dụng: các ngăn túi nổi bật phía trước không phải chi tiết trang trí mà là phần lõi công năng, giữ cho phom dáng gọn gàng nhưng vẫn sử dụng hàng ngày thuận tiện. Trào lưu túi nhỏ, có mục đích, không “đè nặng” người mang được thương hiệu cập nhật đúng nhịp, nhưng theo cách riêng: dây da cầm tay, dây đeo tháo rời, khóa từ ẩn và dây rút hai bên cho phép thay đổi hình dáng túi tùy hoàn cảnh. Đó là thực dụng có chủ ý, chứ không phải tối giản vô cảm.
Song song, Prada thu nhỏ hai mẫu trụ cột Buckle và Bonnie, chứng minh triết lý “làm mới điều quen thuộc” hơn là chạy theo trào lưu ngắn hạn. Với Buckle, chi tiết dây nịt – một trong những ý tưởng nhận diện rõ nhất của nhà mốt – được phóng đại thành nhân vật chính, ôm quanh thân túi và có thể điều chỉnh để thay đổi hình dáng. Bonnie, ngược lại, chơi với dáng dài, da bóng, dây buộc và khóa kim loại bên hông, tạo nên một kiểu túi nhỏ nhưng vẫn đủ dùng cả ngày. Từ Carry đến Buckle và Bonnie, Prada xây dựng lại thói quen mang túi bằng việc trả lời câu hỏi đơn giản: chiếc túi này phục vụ cuộc sống thường ngày như thế nào, chứ không chỉ phục vụ ảnh chụp.
Hoài niệm có kế hoạch: vì sao chiến lược túi mới của các thương hiệu cao cấp đánh vào quá khứ
Điểm chung giữa Proenza Schouler và Prada là cả hai đều chọn con đường cân bằng giữa di sản và nhu cầu mới, thay vì dứt khoát với quá khứ. Krakoff nói về PS1 như “một cơ hội để nghĩ lại cho chương tiếp theo”, giữ tinh thần cũ nhưng thay đổi mức độ formal và độ bóng bẩy. Prada cũng “làm điều Prada làm tốt nhất: lấy cái quen thuộc và khiến nó mới mẻ lại” khi đưa chi tiết đồng phục, túi đa ngăn vào trong một phom nữ tính hơn. Những quyết định này cho thấy các thương hiệu cao cấp hiểu rằng người mua không muốn thêm một thiết kế túi mới nữa; họ muốn một câu chuyện nối dài, một “chương 2” hợp lý cho chiếc túi It-bag từng yêu.
Đi sâu hơn, chiến lược hoài niệm có kế hoạch còn là cách giảm rủi ro. Thay vì đổ tiền phát triển hoàn toàn mới, thương hiệu xây tiếp trên nền tảng đã chứng minh được sức hút. Với Proenza, việc PS1 khan hiếm ngay cả trên thị trường resale là tín hiệu rõ ràng về nhu cầu. Với Prada, việc thu nhỏ Buckle và Bonnie đồng nghĩa tăng tần suất xuất hiện của các biểu tượng này trên phố, củng cố khả năng nhận diện túi It-bag trong đời sống thường ngày. Hoài niệm ở đây không còn là thái độ lãng mạn; đó là một công cụ kinh doanh rất tỉnh táo.
Người dùng được gì từ làn sóng “túi cũ – thiết kế mới”?
Điều quan trọng là: làn sóng hồi sinh này không chỉ có lợi cho thương hiệu. Với người mua, lợi ích rõ ràng nhất là sự giao thoa giữa sang trọng và thực dụng. Scott khẳng định “một It-bag có thể cực kỳ xa xỉ nhưng vẫn rất thực tế cùng lúc” – đây là lời hứa hiếm thấy trong một thị trường vốn bị ám ảnh bởi hình thức. Prada cũng nhấn mạnh Carry là chiếc túi “muốn mang đi khắp nơi”, vừa thanh nhã vừa cơ động. Khi xu hướng chung là túi nhỏ, nhẹ, phục vụ đời sống chứ không nặng tính trình diễn, người dùng có cơ hội sở hữu những thiết kế gắn với ký ức nhưng phù hợp nhịp sống hiện tại.
Về dài hạn, nếu CEO Proenza đúng khi nói túi của thương hiệu đang nhắm tới “khoảng trống” do các thương hiệu khác tăng giá, người mua có thể chứng kiến một mặt bằng giá mới – vẫn cao cấp, nhưng cân nhắc hơn so với phân khúc siêu xa xỉ. Quan trọng hơn, việc các thương hiệu không giới thiệu túi mới mỗi mùa mà suy nghĩ lâu dài về công năng, như Scott chia sẻ, giúp giảm áp lực tiêu thụ theo trend. Người dùng có thêm lý do để chọn ít hơn nhưng tốt hơn, gắn bó với một chiếc túi xách huyền thoại được nâng cấp, thay vì chạy theo chuỗi mua – bán lại bất tận.
