Camera đưa công trường đến gần bàn điều hành
Camera giám sát công trường là hệ thống ghi hình tại hiện trường, cho phép người quản lý quan sát hoạt động thi công từ xa và thường xuyên mà không cần có mặt trực tiếp. Với dự án Bệnh viện Đa khoa Cà Mau, công cụ này được đặt vào vai trò giám sát hằng ngày: ngày 13/11, Văn phòng UBND tỉnh thông báo Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Lâm Văn Bi yêu cầu kết nối camera tại công trường với thiết bị cá nhân của Thường trực UBND tỉnh. Đây là cách phản ứng dễ hiểu trước một công trình trọng điểm đã trễ hẹn; lãnh đạo có thể nhìn thấy diễn biến thi công thay vì chỉ chờ báo cáo định kỳ. Nhưng hình ảnh chỉ giúp phát hiện chậm trễ hoặc điểm nghẽn. Nó không thay thế việc kiểm tra chất lượng, xử lý vướng mắc và quy trách nhiệm khi khối lượng không đạt cam kết.
Nhiều lần lùi mốc khiến giám sát sát sao trở nên cấp thiết
Bệnh viện Cà Mau có quy mô 1.200 giường, tổng mức đầu tư hơn 3.300 tỷ đồng từ ngân sách nhà nước và các nguồn vốn hợp pháp khác; dự án được khởi động năm 2021, chính thức khởi công ngày 19/4/2025. Kế hoạch hoàn thành từng được đặt vào cuối năm 2025, rồi mốc của dự án chuyển sang tháng 9/2026, nhưng công trình vẫn chưa về đích. Gói thầu số 27, gồm khối nhà chính và một số hạng mục liên quan, có giá dự toán hơn 822 tỷ đồng; thời hạn của gói thầu được gia hạn đến hết ngày 31/12/2026. Những lần điều chỉnh này cho thấy tiến độ xây dựng bệnh viện không thể được cải thiện chỉ bằng một mốc hoàn thành mới. Cần nhìn rõ từng hạng mục đang ở đâu, ai chịu trách nhiệm và trở ngại nào đang cản đường.
Camera hữu ích khi đi cùng lịch thi công và trách nhiệm cụ thể
Chỉ đạo của tỉnh không dừng ở việc kết nối hình ảnh. Chủ đầu tư phải lập lịch thi công theo ngày, theo tuần và từng hạng mục; tổ chức giao ban hằng tuần tại công trường, kiểm tra tiến độ mỗi ngày ở các phần việc trọng yếu. Đây mới là phần quyết định: camera giúp lãnh đạo nhận biết tình hình, còn lịch thi công biến tình hình ấy thành mục tiêu có thể đối chiếu. Liên danh thi công gói 27 được yêu cầu xác định trách nhiệm từng thành viên, bổ sung nhân lực, máy móc, vật tư, tăng ca và mở thêm mũi thi công; nếu không đạt cam kết, chủ đầu tư phải xem xét trách nhiệm theo hợp đồng và pháp luật. Tỉnh cũng yêu cầu báo cáo số vốn còn phải giải ngân và phương án sử dụng trước ngày 15/11, rồi báo cáo rà soát toàn dự án trước ngày 20/11.
Các báo cáo nêu địa chất không đồng nhất khiến phải điều chỉnh phương án cọc, trong khi mưa nhiều, nền đất yếu, thiếu hụt bê tông có thời điểm và điều chỉnh thiết kế cũng kéo dài thi công. Camera không thể tự tháo gỡ các trở ngại này; nó chỉ có ích nếu những vấn đề hiện trường được chuyển thành quyết định xử lý kịp thời. Việc giám sát công trình vì vậy cần phối hợp giữa chủ đầu tư, tư vấn và các sở liên quan, đồng thời giữ nguyên yêu cầu về chất lượng, an toàn lao động và điều kiện kỹ thuật trước nghiệm thu.
Đích đến phải là bệnh viện an toàn, không chỉ là công trường nhanh
Một bệnh viện 1.200 giường có ý nghĩa trực tiếp với người dân Cà Mau và khu vực lân cận, nên mỗi lần trễ hẹn đều kéo dài thời gian chờ đợi năng lực khám chữa bệnh mà dự án được kỳ vọng đem lại. Theo dõi qua thiết bị cá nhân có thể tạo áp lực liên tục hơn lên chủ đầu tư và nhà thầu, nhưng áp lực ấy chỉ đáng giá khi dẫn đến tiến độ minh bạch, giải ngân sát khối lượng thực tế và công trình đạt chuẩn để đưa vào sử dụng. Quan điểm cần giữ rõ ràng: camera là công cụ cảnh báo, không phải bằng chứng rằng dự án đã được kiểm soát. Kết quả phải được đo bằng phần việc hoàn thành đúng cam kết, chất lượng được nghiệm thu và trách nhiệm được xử lý khi cam kết không thành. Đó mới là cách biến hình ảnh trực tiếp thành tiến triển thật.
