Tài sản đổi chủ, nhu cầu bất động sản đổi hướng
Người giàu mới là thế hệ sở hữu tài sản gồm những người trẻ thừa kế hoặc có thể tiếp nhận khối tài sản đáng kể, cùng các doanh nhân tự tạo dựng của cải qua kinh doanh và đầu tư. Sự trỗi dậy của nhóm này đang làm thay đổi cách giới giàu chọn nơi ở, kinh doanh và phân bổ tài sản: bất động sản không còn chỉ được nhìn như một khoản đầu tư sinh lời, mà còn phải phục vụ cuộc sống dài hạn.
Động lực đến từ hai chuyển biến song hành: tài sản lớn đang được chuyển giao giữa các thế hệ, trong khi nguồn của cải mới hình thành từ khởi nghiệp, công nghệ, trí tuệ nhân tạo và các ngành kinh tế đang phát triển. Năm 2025, tổng tài sản cá nhân toàn cầu tăng 10,8%, đưa gần một triệu người vào nhóm triệu phú; trong hai thập kỷ tới, khoảng 84 nghìn tỷ USD dự kiến được chuyển giao giữa các thế hệ. Quy mô và nguồn gốc tài sản thay đổi thì tiêu chí chọn nhà, nơi kinh doanh và bất động sản đầu tư cũng khó giữ nguyên.
Không còn một thị trường duy nhất
Nhóm sở hữu tài sản mới thường không bó hẹp hoạt động tại nơi họ làm giàu. Họ có thể kinh doanh ở một quốc gia, sinh sống tại một nơi khác và phân bổ danh mục đầu tư qua nhiều thị trường. Theo Savills, khoảng 80% cá nhân siêu giàu tự thân hiện sống ngoài quốc gia nơi họ tạo dựng tài sản. Điều đó khiến lựa chọn điểm đến trở thành quyết định tổng hợp, thay vì phép tính chỉ xoay quanh cơ hội kinh doanh hoặc lợi thế tài chính.
Với gia đình có khả năng dịch chuyển xuyên biên giới, an ninh, giáo dục, chăm sóc sức khỏe, môi trường sống và kết nối quốc tế là những tiêu chí thiết thực. Vì vậy, chất lượng môi trường và hệ thống dịch vụ có thể ảnh hưởng đến sức hút của một nơi không kém quy mô kinh tế. Đây cũng là lý do các tiêu chí chọn nhà đang dịch chuyển: căn nhà và khu vực xung quanh cần hỗ trợ đời sống, công việc và nhu cầu của cả gia đình, chứ không chỉ đáp ứng mục tiêu nắm giữ tài sản.
Savills đánh giá hơn 100 trung tâm tài sản trên thế giới theo 48 yếu tố, thuộc bốn nhóm: kinh doanh, quản trị và kết nối; mức độ tập trung tài sản và môi trường địa phương; quản lý tài sản và thuế; phong cách sống. Cách nhìn này nhắc thị trường rằng sức hút không thể chỉ đo bằng lượng vốn hay quy mô kinh tế.
Cơ hội của Việt Nam nằm cả ở chất lượng sống
Trong bảng xếp hạng trung tâm tài sản thế hệ mới tại châu Á - Thái Bình Dương, Singapore, Hong Kong và Tokyo dẫn đầu. Việt Nam có Hội An ở vị trí thứ 15 và TP HCM ở vị trí thứ 16. Hai đại diện này cho thấy sức hấp dẫn được xem xét qua nhiều mặt, trong đó có môi trường địa phương và điều kiện kết nối, chứ không chỉ qua mức độ tập trung vốn.
Việt Nam cùng Ấn Độ được đánh giá có tiềm năng tạo lập thêm tài sản từ khởi nghiệp, công nghệ, sản xuất, dịch vụ tài chính và bất động sản. Các lĩnh vực này có thể thu hút thêm doanh nhân, nhà đầu tư và cư dân quốc tế. Nhưng cơ hội chỉ chuyển thành nhu cầu bền vững nếu thị trường bất động sản đáp ứng được cả nhu cầu kinh doanh lẫn sinh sống.
Tác động không dừng ở nhóm khách hàng giàu có. Khi chất lượng sống, kết nối và dịch vụ trở thành điều kiện để thu hút, duy trì cư dân và nhà đầu tư quốc tế, hạ tầng tốt hơn và dịch vụ thiết yếu có thể mang lại lợi ích rộng hơn cho người dân địa phương. Ngược lại, nếu chỉ phát triển sản phẩm cao cấp mà bỏ qua giao thông, y tế, giáo dục và tiện ích dài hạn, sức hút của một điểm đến sẽ khó bền.
Giá trị dài hạn phải vượt khỏi căn nhà
Sự chuyển giao tài sản đang mở rộng nhóm người mua và làm phong phú mục đích sở hữu: nơi ở, nơi làm việc, tài sản đầu tư và phương án tổ chức cuộc sống có thể cùng tồn tại trong một quyết định. Với người mua, điều này đòi hỏi đánh giá cả chất lượng môi trường, dịch vụ và khả năng kết nối thay vì chỉ nhìn vào bản thân bất động sản. Với thị trường, đó là lời nhắc rằng sức hấp dẫn dài hạn cần được xây dựng bằng hạ tầng và hệ sinh thái dịch vụ có khả năng vận hành.
Người giàu mới đang dịch chuyển trọng tâm từ việc chọn một tài sản đơn lẻ sang lựa chọn một nơi có thể đồng hành với công việc, gia đình và đầu tư. Việt Nam có cơ hội đón dòng nhu cầu ấy, nhưng thứ hạng hay tiềm năng tạo lập tài sản tự thân không bảo đảm thành công. Muốn cạnh tranh, các đô thị cần biến chất lượng sống, kết nối và dịch vụ thành năng lực thực tế. Đó mới là nền tảng để bất động sản đầu tư vừa có giá trị sử dụng, vừa có sức hút lâu dài.
