Từ một chuyến công tác tới chiến lược toàn cầu hóa của doanh nhân Việt
Chiến lược kinh doanh toàn cầu của tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo là cách bà sử dụng các chuyến công tác cấp cao, như chuyến đi Mỹ cùng đoàn Việt Nam dự Phiên thảo luận cấp cao Đại hội đồng Liên Hợp Quốc khóa 81, để ký kết hàng loạt thỏa thuận chiến lược, kết nối thị trường vốn, công nghệ và hạ tầng, qua đó định vị doanh nghiệp Việt như một phần chủ động của mạng lưới đầu tư và hợp tác quốc tế.
Điểm đáng nói trong chuyến công tác Mỹ lần này không phải là số lượng cuộc gặp mà là mật độ chiến lược của chúng: 23 thỏa thuận và hợp đồng được trao tại Hội nghị Đầu tư Hello America do Sovico tổ chức ở New York, trải đều từ hàng không, tài chính tới công nghệ và thanh toán số. Đây không còn là kiểu “đi hội nghị cho có mặt”, mà là một chiến dịch mở rộng ảnh hưởng có tính toán. Thay vì chờ cơ hội, bà Thảo mang cả hệ sinh thái doanh nghiệp của mình – Vietjet, HDBank, Sovico, các đơn vị công nghệ – vào tâm điểm của dòng vốn và công nghệ toàn cầu. Cách làm này gửi một thông điệp thẳng thắn: đầu tư quốc tế Việt Nam muốn lên tầm mới, phải dám xuất hiện nơi các chuẩn chơi cao nhất được đặt ra.
Rung chuông tại NYSE: Đặt doanh nghiệp Việt vào radar thị trường vốn toàn cầu
Khi tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo xuất hiện tại Sở Giao dịch Chứng khoán New York, tham dự lễ rung chuông mở phiên giao dịch, đó là một lựa chọn có tính biểu tượng lẫn thực dụng. Biểu tượng vì sự kiện trùng thời điểm Việt Nam được FTSE Russell nâng hạng từ thị trường cận biên lên thị trường mới nổi thứ cấp – cột mốc cho thấy thị trường vốn Việt đang được nhìn nhận nghiêm túc hơn trên bản đồ đầu tư toàn cầu.
Thực dụng vì trong khuôn khổ sự kiện này, bà Thảo gặp gỡ lãnh đạo NYSE để trao đổi các khả năng kết nối doanh nghiệp Việt với thị trường vốn và các quỹ đầu tư quốc tế, từ tiêu chuẩn niêm yết, công nghệ giao dịch đến ý tưởng niêm yết song song tại Việt Nam và Mỹ. Nếu nhiều doanh nghiệp Việt vẫn quen vay nợ trong nước hoặc trông chờ tín dụng ngân hàng, thì chiến lược của bà Thảo rõ ràng khác: mở cửa trực tiếp tới nguồn vốn trung và dài hạn, bao gồm cả vốn xanh, vốn xã hội và vốn bền vững từ các định chế quốc tế. Cách tiếp cận này buộc doanh nghiệp phải nâng chuẩn quản trị, nhưng đổi lại là vị thế và chi phí vốn cạnh tranh hơn trong cuộc chơi khu vực.
23 thỏa thuận và “cú bắt tay” với Elon Musk: Khi hàng không Việt gắn với hợp tác công nghệ toàn cầu
Tâm điểm của loạt thỏa thuận kinh doanh Mỹ là hợp tác chiến lược giữa Vietjet/Galaxy Holdings-Telecom và Starlink, dịch vụ Internet vệ tinh do SpaceX phát triển và vận hành. Nói thẳng: đây là “deal” có sức gợi lớn về mặt hình ảnh, vì nó cho thấy một hãng hàng không Việt không ngại bước vào cùng sân chơi công nghệ với tập đoàn của Elon Musk. Theo thỏa thuận ký tại New York, Vietjet dự kiến lắp đặt Internet vệ tinh Starlink trên 120 máy bay giai đoạn đầu và sẽ tiếp tục mở rộng trên đội bay tương lai.
Tác động với người dùng là rất cụ thể: hành khách trên các chuyến bay Vietjet sẽ được dùng Wi-Fi tốc độ cao miễn phí để làm việc, giải trí và liên lạc trong suốt hành trình. Đây không chỉ là tiện ích dịch vụ; nó là cách Vietjet định nghĩa lại chuẩn trải nghiệm của phân khúc hàng không giá hợp lý. Song song đó, Sovico và các đối tác tiếp tục thúc đẩy ứng dụng công nghệ vệ tinh trong quản lý phương tiện bay không người lái, logistics thông minh và hạ tầng kết nối thế hệ mới. Hợp tác công nghệ toàn cầu vì vậy không dừng ở khoang máy bay, mà mở ra cơ hội xây dựng các nền tảng hạ tầng số quy mô khu vực, nơi doanh nghiệp Việt không còn đứng ngoài chuỗi giá trị.
Mở trục hàng không – tài chính – công nghệ: Kết nối hệ sinh thái Việt với các tập đoàn quốc tế
Đằng sau 23 thỏa thuận là một logic nhất quán: kết nối hệ sinh thái doanh nghiệp Việt với các tập đoàn quốc tế hàng đầu ở từng mắt xích then chốt. Trong hàng không, Vietjet tiếp tục mở rộng hợp tác với các doanh nghiệp Mỹ: biên bản ghi nhớ với Pratt & Whitney về đánh giá khả năng phát triển năng lực bảo dưỡng, sửa chữa và đại tu động cơ GTF thế hệ mới tại Việt Nam; đồng thời làm việc với FTAI Aviation về đầu tư máy bay, hỗ trợ kỹ thuật cho động cơ LEAP và GTF, và nghiên cứu cơ sở bảo dưỡng QuickTurn tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành.
Ở tầng vốn và dịch vụ tài chính, các thỏa thuận giữa HDBank với Citi và Standard Chartered về quản lý nguồn vốn, quản trị rủi ro, thị trường vốn, thanh toán, tài trợ thương mại, quản lý dòng tiền và ngoại hối cho thấy một chiến lược rõ ràng: dùng quan hệ với các định chế toàn cầu để đẩy mạnh đầu tư quốc tế Việt Nam và phát triển dịch vụ cho khách hàng trong nước. Cùng lúc, hợp tác toàn diện với Mastercard về chuyển đổi số và thanh toán số, bao gồm cả phát triển hạ tầng công nghệ phục vụ dịch vụ công và chuyển đổi số tại Việt Nam, biến hợp tác công nghệ toàn cầu thành bệ phóng cho chính hệ sinh thái dịch vụ tại thị trường nội địa.
Từ câu chuyện của một tỷ phú tới bài kiểm tra cho tham vọng toàn cầu của doanh nghiệp Việt
Khi khép lại chuyến công tác với 23 thỏa thuận và hợp đồng được trao, phạm vi hợp tác quốc tế của các doanh nghiệp gắn với tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo trở thành một bản đồ thu nhỏ của khát vọng toàn cầu hóa doanh nghiệp Việt. Nhưng ý nghĩa lớn nhất nằm ở chỗ khác: bà đang cho thấy một “mẫu” hành động – không chờ ưu đãi, không chỉ trông chờ thị trường nội địa, mà chủ động đi ra ngoài để thương lượng vị thế trên bàn lớn.
Theo chia sẻ với giới đầu tư Mỹ, Vietjet không dừng ở vận chuyển hành khách mà từng bước mở rộng sang công nghiệp phụ trợ, dịch vụ mặt đất, bảo dưỡng và sửa chữa máy bay, động cơ công nghệ cao. Đó là cách nâng cấp vai trò từ người mua dịch vụ sang nhà cung cấp trong chuỗi hàng không toàn cầu. Câu hỏi còn lại không phải là liệu chiến lược này đúng hay sai – thị trường sẽ trả lời – mà là bao nhiêu doanh nghiệp Việt khác dám bước ra, kết nối trực tiếp với các tập đoàn quốc tế hàng đầu, để biến nâng hạng thị trường vốn và các khẩu hiệu hội nhập thành những hợp đồng và dòng doanh thu cụ thể.
