Sự khác biệt: chiếc phao sinh tồn của nhà thiết kế giữa thời trang và AI
Trong bối cảnh thời trang và AI đang giao thoa, câu hỏi trung tâm không còn là "AI có thay thế nhà thiết kế không?" mà là "nhà thiết kế nào đủ khác biệt để tồn tại"; chính sự kết hợp giữa tư duy sáng tạo, bản sắc cá nhân và khả năng hiểu công nghệ mới quyết định ai sẽ bị đào thải, ai sẽ trụ lại và vươn xa trên bản đồ thời trang cạnh tranh toàn diện. Chung Thanh Phong nhìn thẳng vào thực tế này: thị trường thời trang trong nước đã bước vào giai đoạn cạnh tranh rất cao, khi thương hiệu quốc tế phủ khắp và local brand mọc lên như nấm. Trong bối cảnh ấy, anh khẳng định nhà thiết kế không còn xa xỉ được mơ mộng mơ hồ; phải xác định mình đang ở đâu và làm gì để tạo khác biệt. Câu nói "Không bắt kịp thay đổi sẽ bị đào thải" không phải là lời cảnh báo chung chung mà là tuyên ngôn nghề nghiệp của anh.
CTP No.3: một show thời trang được thiết kế như tuyên ngôn cạnh tranh
Quyết định đầu tư mạnh cho CTP No.3 không phải pha chơi trội, mà là bước đi chiến lược để định vị thương hiệu nhà thiết kế Chung Thanh Phong giữa cạnh tranh thị trường thời trang. Bộ sưu tập lấy cảm hứng từ hoa lan đột biến, được anh và êkíp công bố hôm 28/7, show diễn chính thức tại TP HCM ngày 2/8. Sự kiện huy động 500 nhân sự, quy tụ 400 khách mời gồm nhiều gương mặt nổi tiếng, cho thấy anh coi fashion show là công cụ vừa xây dựng hình ảnh, vừa kiểm nghiệm sức hút thương mại. Trên sàn diễn, các nàng thơ trình diễn đầm Haute Couture, nhưng đằng sau đó là bài toán cân bằng giữa trang phục ứng dụng và Haute Couture, giữa tính sáng tạo và tính bán được: nếu quá cơ bản thì nhàm chán, quá phá cách thì khó bán và ảnh hưởng dòng tiền. Theo anh, một show thành công là show mà mẫu mã xinh, đúng nhu cầu, có thể bán được nhiều chỉ vài phút sau khi kết thúc.
Công nghệ, ánh sáng và sân khấu: nơi khác biệt được hiện hình
Điều làm nên sức nặng của CTP No.3 không chỉ là trang phục mà là cách Chung Thanh Phong dùng sân khấu, ánh sáng, công nghệ để vật chất hóa tinh thần khác biệt. Anh kết hợp cùng đạo diễn Phạm Hoàng Nam – người được mệnh danh là "phù thủy ánh sáng" – cho một fashion show được hé lộ sẽ khó đoán từ đầu đến cuối, đầy bất ngờ. Ánh sáng trở thành yếu tố tập trung chính, được xử lý theo từng chất liệu vải: đánh ngược để tạo độ trong cho organza, dùng ánh sáng trắng để làm nổi độ lấp lánh của đá đính kết. Trên đường băng, bông hoa lan khổng lồ cao 8 m, nặng 1,4 tấn, với bề mặt gợi nhớ Mặt Trăng, được điều biến bằng công nghệ mapping liên tục thay đổi hình thái. Theo anh, đầu tư lớn và áp dụng công nghệ là cần thiết để mang đến trải nghiệm thú vị, bất ngờ; mục tiêu là khán giả mỗi lần đến với show Chung Thanh Phong đều không thể đoán trước và không thể quên.
Thời trang và AI: đối thủ hay công cụ cho sáng tạo thiết kế độc đáo?
Thay vì xem AI là đối thủ cần phải chống lại, nhà thiết kế Chung Thanh Phong nhìn trí tuệ nhân tạo như áp lực buộc bản thân phải đổi mới không ngừng, đồng thời là công cụ có thể dùng để tăng sức mạnh sáng tạo thiết kế độc đáo. Anh cho rằng khi AI phát triển mạnh, nhà thiết kế chỉ có thể tồn tại bằng cách tạo sự khác biệt rõ rệt trong phong cách, triết lý, câu chuyện thời trang. Ở tầm vận hành, AI có thể giúp tiết kiệm thời gian xây dựng ý tưởng, mô phỏng show trước khi dựng thật, sắp lịch, điều phối người mẫu, dự báo nhân sự, quản lý hàng nghìn chi tiết hậu trường. Nhưng anh không ảo tưởng: nếu nhà thiết kế không bắt kịp sự thay đổi chóng mặt này, sẽ bị đào thải khỏi ngành. Trong bức tranh đó, lợi thế duy nhất mà thuật toán không thể sao chép nguyên vẹn là thế giới riêng được tạo ra từ trải nghiệm sống, trực giác thẩm mỹ và khả năng kể chuyện bằng trang phục – điều mà mỗi show của anh đều cố ý bồi đắp.
Chiến lược dài hơi: từ trải nghiệm khán giả đến 5 năm phát triển thương hiệu
Điểm thú vị là khi nói về khác biệt, Chung Thanh Phong không dừng ở sân khấu mà đi thẳng vào trải nghiệm khách hàng và chiến lược dài hạn. Ngay sau show, anh áp dụng mô hình "See now, buy now": sắp xếp 40 người mẫu đứng trên thảm đỏ, khán giả bước ra là có thể chạm vào trang phục để cảm nhận, thậm chí dùng điện thoại quét trang phục người mẫu đang mặc để ướm thử với mô hình vóc dáng của họ và dẫn link mua sắm trực tuyến. Chiến thuật marketing cho CTP No.3 được anh thiết kế kéo dài ba tháng để giữ độ nóng lâu hơn, thay vì chỉ lan truyền trong ba ngày. Về tầm nhìn, anh nói rõ mình biết khách hàng là ai và cần làm gì trong 5 năm tới để thúc đẩy thương hiệu, đặc biệt với kế hoạch vươn ra thị trường nước ngoài. Trong một ngành mà AI làm tốc độ thay đổi tăng lên từng ngày, sự chuẩn bị chiến lược và khả năng liên tục làm mới bản thân có lẽ là khác biệt bền vững nhất mà một nhà thiết kế có thể sở hữu.
