Hai đêm diễn tạo cú hích cho lượng khách
Concert BigBang Hà Nội là sự kiện âm nhạc quốc tế diễn ra trong hai đêm 24 và 25/10, thu hút khán giả đến Thủ đô và tạo thêm nhu cầu cho các dịch vụ du lịch, lưu trú, ăn uống và đi lại. Hà Nội đón gần 220.000 lượt khách trong dịp này, tăng 15,6% so với tuần trước; riêng chương trình tại sân vận động Mỹ Đình thu hút gần 90.000 lượt khách trong và ngoài nước. Đây là kết quả đáng chú ý, nhưng cần phân biệt lượng khách đến thành phố với số người vào xem concert: không phải toàn bộ khách du lịch đều đến vì BigBang. Sức hút sự kiện vẫn hiện rõ từ khâu bán vé, khi vé cả hai đêm được bán hết trong khoảng 90 phút. Nhờ vậy, concert trở thành lý do đủ mạnh để nhiều người lên kế hoạch đi Hà Nội, thay vì chỉ là một hoạt động giải trí dành cho cư dân địa phương.
Mốc doanh thu mới, nhưng không phải toàn bộ do concert tạo ra
Tổng thu từ khách du lịch Hà Nội trong dịp diễn ra concert ước đạt 750 tỷ đồng, vượt mức 630 tỷ đồng ghi nhận trong hai ngày Blackpink biểu diễn năm 2023. Con số này đưa BigBang lên thành một dấu mốc mới về doanh thu du lịch gắn với concert K-pop tại Hà Nội. Trước khi có số liệu chính thức, chuyên gia từng đưa ra kịch bản tổng thu 650-800 tỷ đồng, dựa trên lượng khách và mức chi tiêu giả định. Tuy nhiên, 750 tỷ đồng là tổng thu du lịch của thành phố trong thời gian đó, không phải khoản tiền phát sinh hoàn toàn nhờ BigBang. Thành phố vẫn có khách và doanh thu thường lệ nếu không tổ chức concert. Vì vậy, mốc mới rất đáng kể, nhưng muốn đánh giá chính xác tác động kinh tế concert cần tách phần chi tiêu tăng thêm do sự kiện tạo ra.
Chi tiêu lan khỏi khán đài Mỹ Đình
Giá trị của concert không dừng ở vé vào cửa. Khán giả từ các tỉnh, thành và khách quốc tế còn cần vé máy bay, phương tiện di chuyển, phòng nghỉ, bữa ăn, mua sắm và các hoạt động giải trí; dòng chi tiêu vì thế đi qua nhiều lĩnh vực dịch vụ. Dữ liệu đặt vé máy bay đến Hà Nội tăng 74%, còn công suất phòng tại một số khách sạn 3-5 sao đạt 75-100% trong dịp diễn ra chương trình. Những con số này cho thấy doanh nghiệp lưu trú và dịch vụ có cơ hội đón thêm khách, nhưng cũng nhắc rằng người đi công tác hay khách du lịch thông thường có thể gặp tình trạng phòng khan hiếm. Hà Nội nên nhìn hiệu quả rộng hơn tổng thu: cần theo dõi số đêm lưu trú tăng thêm, khoản chi thực sự mới và phần doanh thu được giữ lại trong nền kinh tế địa phương.
Biến sự kiện thành sản phẩm du lịch có kế hoạch
Một concert đông khách chưa tự động tạo thành chiến lược du lịch hiệu quả. Hà Nội cần giúp doanh nghiệp chủ động kết nối vé, khách sạn, phương tiện đưa đón và trải nghiệm địa phương, thay vì chỉ chờ khách tự tìm dịch vụ. Thành phố cho biết sẽ phát triển sản phẩm du lịch gắn với sự kiện, nâng cao trải nghiệm và gia tăng giá trị từ các hoạt động văn hóa, giải trí quốc tế. Một đề xuất đáng cân nhắc là dành 5-10% vé cho doanh nghiệp đủ năng lực bán kèm chương trình du lịch, với quy trình minh bạch và cơ chế hoàn trả vé chưa bán. Cách làm này có thể giúp khách ở lại lâu hơn và đưa chi tiêu đến thêm các điểm tham quan, ẩm thực, văn hóa. Kết luận, BigBang đã vượt mốc doanh thu của Blackpink, nhưng thành công lâu dài sẽ tùy thuộc vào khả năng biến sức nóng hai đêm diễn thành lợi ích bền vững cho thành phố.
