Từ sân đấu đến phòng họp: vì sao CEO phải tập thể thao?
Mối liên hệ giữa lãnh đạo và thể dục là việc các nhà quản lý cấp cao dùng kỷ luật, tinh thần đồng đội và sức bền rèn từ thể thao để định hình phong cách lãnh đạo, ra quyết định sáng suốt và duy trì hiệu suất bền vững trong môi trường kinh doanh áp lực cao. Với những người đang hoặc muốn bước vào vị trí điều hành, câu chuyện CEO tập thể thao không còn là chuyện sở thích cá nhân, mà là một lựa chọn chiến lược. Một chuyên mục dành riêng cho lãnh đạo trên toàn thế giới đã cho thấy, 14 CEO và nhà sáng lập ở nhiều ngành khác nhau đang chủ động chia sẻ cách họ quản lý thời gian trong và ngoài văn phòng thông qua thể thao. Điều đáng nói: họ không kể chuyện thành tích, mà kể cách thể thao định hình con người lãnh đạo mà họ trở thành.
Kỷ luật, sức bền và tinh thần đội: bộ khung tính cách lãnh đạo
Điểm chung rõ nhất giữa thể thao và lãnh đạo là kỷ luật và sức bền. Bài học đầu tiên: nỗ lực vượt qua nghịch cảnh và phối hợp để giành chiến thắng là những kỹ năng vô giá, bất kể bạn đang thi đấu trên sân nào. Elliott Parker, CEO Alloy Partners, sau gần 30 năm thi đấu bơi, rút ra rằng bạn không thể bơi nhanh hơn chỉ bằng ý chí; bạn phải xuất hiện đều đặn, lặp đi lặp lại những vòng bơi giống nhau và tin rằng mình đang tiến bộ ngay cả khi chưa nhìn thấy kết quả. Đó cũng là bản chất của xây dựng doanh nghiệp: kiên nhẫn với tiến độ, không đốt cháy giai đoạn. Trong bóng đá, Donald Moore nhấn mạnh kỷ luật tự giác và những gì bạn làm khi không ai quan sát sẽ xuất hiện ở thời khắc quan trọng nhất. Đó là định nghĩa thực tế nhất về đạo đức nghề nghiệp của một nhà lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo soi chiếu từ chiến thuật trên sân
Thể thao không chỉ rèn tính cách, mà còn tạo ra phong cách lãnh đạo rất cụ thể. Alex Kendall, CEO Wayve Technologies, nói thẳng: “Thể thao đã định hình toàn bộ cuộc đời tôi”. Lớn lên với lướt sóng, khúc côn cầu rồi đạp xe địa hình, ông học được một nguyên tắc táo bạo: gặp chướng ngại khó thì tăng tốc thay vì giảm tốc – và ông mang nguyên tắc đó vào cách triển khai công nghệ xe tự lái. Với Julian Buckner, từng chơi vị trí tấn công trong môn lacrosse, điều hành doanh nghiệp giống hệt việc kéo giãn hàng phòng ngự, tạo khoảng trống và đôi khi chuyền bóng cho người khác dứt điểm. Ông kết luận, điều tốt nhất người lãnh đạo có thể làm nhiều khi không phải tự mình ghi bàn, mà là tạo không gian để đội ngũ tỏa sáng. Đó là phong cách lãnh đạo dựa trên chiến thuật, chứ không dựa trên cái tôi.
Padel, quần vợt và sự tỉnh táo tinh thần của CEO
Ở tầng cao điều hành, sức ép tinh thần là thứ bào mòn nhanh hơn cả thị trường. Đây là lúc thể thao trở thành “van xả” chiến lược. Michael Liebowitz, Chủ tịch kiêm CEO một tập đoàn bất động sản, xem padel như lối thoát quan trọng vì môn này đòi hỏi những bản năng giống với vai trò CEO nhưng trong môi trường hoàn toàn khác. Trên sân, ông phải phối hợp với đối tác, quan sát đối thủ, dự đoán điều sắp xảy ra, ra quyết định nhanh và liên tục điều chỉnh – y hệt nhịp vận hành của một doanh nghiệp bất động sản tốc độ cao. Kat Schneider, nhà sáng lập kiêm CEO một thương hiệu chăm sóc sức khỏe, thì tìm thấy ở quần vợt một không gian hiếm hoi để được mắc sai lầm mà không bị phán xét. Đó là liều thuốc tinh thần mà nhiều nhà quản lý thiếu: một nơi được phép không hoàn hảo để quay lại bàn họp với cái đầu nhẹ hơn.
Đội bóng, đường đua và bài học về văn hóa doanh nghiệp
Thể thao còn dạy các CEO cách xây dựng văn hóa đội ngũ. Hành trình của một đội bóng rổ khi ba cầu thủ hàng đầu thương lượng thù lao cho cả ba thay vì để một ngôi sao nhận hết là minh chứng sống động cho tinh thần không cái tôi, chiến thắng bằng sự bền bỉ và thi đấu như một đội. Trong bóng đá, Donald Moore nhấn mạnh những mối quan hệ kéo dài cả đời, nhóm trò chuyện vẫn luôn có mặt khi ai đó cần, và mỗi trận đấu là bài kiểm tra cả tinh thần lẫn thể chất. Ở phía tốc độ, Jason Chinnock – CEO một hãng mô tô – mang tinh thần đường đua vào doanh nghiệp: tôn trọng rủi ro, tập trung tuyệt đối và hiểu rằng bạn không thể kiểm soát mọi biến số. Khi lãnh đạo chấp nhận mình không thể kiểm soát từng “điểm số”, họ học cách ra quyết định tốt nhất có thể, làm lại từ đầu và tiến về phía trước – đúng nghĩa wellness cho nhà quản lý, nhưng ở cấp độ văn hóa.
Kết luận: Muốn lãnh đạo tốt hơn, hãy ra sân
Nhìn vào 14 lãnh đạo và nhà sáng lập, có một thông điệp rõ ràng: phong cách lãnh đạo không chỉ được rèn trong phòng họp mà còn trên sân cỏ, trong làn nước, trên đường đua hay sân padel. Kỷ luật, sức bền, tinh thần đội, khả năng ra quyết định trong bất định và cả sự tỉnh táo tinh thần đều được nuôi dưỡng qua vận động. Đối với bất kỳ ai đang giữ vai trò quản lý, câu hỏi không còn là “có nên tập thể thao không?” mà là “mình sẽ để môn thể thao nào định hình con người lãnh đạo mà mình muốn trở thành?”. Lựa chọn đó, về bản chất, là một quyết định chiến lược cho cả sức khỏe lẫn hiệu quả kinh doanh.
