Mở rộng mạng lưới AEON phía Bắc: không chỉ là thêm trung tâm thương mại
Chiến lược AEON mở rộng Hải Dương, Thanh Hóa và Hạ Long là bước đi đưa mô hình bán lẻ hiện đại quy mô vừa đến các vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc, đồng thời tạo hàng nghìn việc làm tại AEON cho lao động địa phương, giúp họ phát triển sự nghiệp ngay nơi sinh sống, giảm áp lực di cư lên hai đô thị lớn và góp phần hình thành lớp nhân lực bán lẻ chuyên nghiệp gắn với trung tâm thương mại phía Bắc trong giai đoạn chuyển dịch mạnh sang tiêu dùng hiện đại.
Điểm đáng nói là đây không phải cuộc đổ bộ đơn thuần để chiếm thị phần, mà là một chiến lược nhân lực có chủ đích. AEON xác định Việt Nam là thị trường trọng điểm, đặt mục tiêu mở rộng quy mô hoạt động gấp 3 lần vào năm 2030. Việc dồn tới 60% tổng vốn đầu tư Đông Nam Á vào thị trường này cho thấy tập đoàn nhìn thấy cơ hội dài hạn, chứ không phải một làn sóng mở mới rồi rút lui. Trong bức tranh đó, Hải Dương, Thanh Hóa, Hạ Long là những mảnh ghép quan trọng để xây dựng mạng lưới trung tâm thương mại phía Bắc đồng thời nuôi dưỡng nguồn nhân lực địa phương.
AEON Hải Dương: cột mốc thứ 10 và phép thử cho mô hình quy mô vừa
AEON Hải Dương khai trương ngày 3/10/2026, trở thành trung tâm thương mại thứ 10 của tập đoàn tại Việt Nam và là cột mốc quan trọng trong chiến lược mở rộng mạng lưới. Với tổng vốn đầu tư 1.180 tỷ đồng, dự án được thiết kế như cú hích hạ tầng thương mại – dịch vụ cho khu vực phía Đông Hải Phòng, đồng thời tạo khoảng 900 việc làm cho người dân địa phương. Con số hơn 200.000 lượt khách trong 5 ngày đầu khai trương cho thấy mô hình bán lẻ quy mô vừa mà AEON lựa chọn đã chạm đúng nhu cầu của tầng lớp trung lưu và gia đình trẻ tại khu vực.
Điểm đáng chú ý là AEON không mang một mô hình "copy – paste" từ Hà Nội hay TP.HCM, mà đa dạng hóa mô hình bán lẻ để thích ứng với từng khu vực, từ cấu trúc ngành hàng đến cách tổ chức không gian mua sắm. Theo lãnh đạo tập đoàn, người dân khu vực trước đây phải lên Hà Nội cuối tuần để mua sắm, bởi chưa có cơ sở bán lẻ nào đáp ứng lối sống hiện đại. Việc AEON Hải Dương lấp đầy khoảng trống đó cho thấy chiến lược đi vào các thành phố vệ tinh không chỉ đúng về mặt thị trường, mà còn tạo nền tảng cho phát triển nhân lực địa phương gắn với một chuẩn mực bán lẻ mới.
Hàng nghìn việc làm mới và lộ trình nghề nghiệp tại chỗ cho lao động địa phương
Trong năm 2026, AEON dự kiến tạo hơn 3.000 cơ hội việc làm mới, nâng tổng nhân sự lên hơn 12.000 người. Đây không chỉ là những vị trí thuần túy vận hành trung tâm thương mại, mà là một hệ sinh thái nghề nghiệp từ nhân viên đến quản lý, gắn với phát triển nhân lực địa phương. Chuỗi Ngày hội Tuyển dụng tại Hải Phòng, Thanh Hóa, Quảng Ninh thu hút hàng nghìn ứng viên, chuẩn bị cho ba điểm bán mới khai trương liên tiếp vào tháng 10 và 11. Nhu cầu tuyển dụng trải dài từ nhân viên, trưởng nhóm, trưởng ca, giám sát đến các vị trí bán thời gian phục vụ mùa cao điểm Tết.
Điểm đáng giá nhất trong chiến lược việc làm tại AEON là cam kết tạo lộ trình nghề nghiệp rõ ràng, thay vì coi lao động địa phương như nguồn lực thời vụ. Doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản lý kế thừa theo mô hình "kiềng ba chân" giữa HRBP, đội ngũ phát triển kỹ năng thực chiến và học viện AEON Academy, với chuỗi chương trình JMP–BMP–NMP giúp nhân sự ở bất kỳ vị trí xuất phát cũng có đường thăng tiến cụ thể. Việc phát triển tại các tỉnh phía Bắc mở ra hướng đi mới: người lao động không cần dịch chuyển lên thành phố lớn để tìm cơ hội, mà có thể đảm nhiệm vai trò lớn ngay tại nơi sinh sống.
Thanh Hóa, Hạ Long: cơ hội kinh tế mới gắn với trung tâm thương mại phía Bắc
Nếu Hải Dương là phép thử đã chứng minh tiềm năng, thì Thanh Hóa và Hạ Long là bước tiếp theo trong chiến lược phủ sóng trung tâm thương mại phía Bắc. Chuỗi Ngày hội Tuyển dụng tại Thanh Hóa (01/08) và Quảng Ninh (22/08) cho thấy AEON không chờ đến ngày khai trương mới nghĩ đến nhân lực, mà chuẩn bị sớm để xây dựng đội ngũ vận hành tại chỗ. Việc mở rộng hạ tầng thương mại tại các địa phương này không chỉ tạo thêm việc làm, mà còn gia tăng nhu cầu nhân lực có kinh nghiệm, đặc biệt trong xây dựng và phát triển đội ngũ quản lý địa phương.
Ở góc độ cơ hội kinh tế Thanh Hóa Hạ Long, sự hiện diện của AEON mang ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi bán lẻ. Thông qua việc tích cực đàm phán với nhà cung cấp địa phương và gia tăng chủng loại sản phẩm bản địa trong hệ thống, AEON kỳ vọng đóng góp trực tiếp vào phát triển kinh tế vùng và thúc đẩy các ngành công nghiệp địa phương. Khi trung tâm thương mại trở thành điểm kết nối chuỗi cung ứng địa phương với người tiêu dùng, lao động tại chỗ không chỉ có việc làm, mà còn có cơ hội tiếp cận chuẩn mực vận hành hiện đại, từ đó nâng chất lượng nguồn nhân lực của cả vùng.
Từ chiến lược bán lẻ đến chiến lược nhân lực: vì sao AEON đang đi đúng hướng?
Thị trường bán lẻ Việt Nam đang chuyển dịch sang hiện đại, với tầng lớp trung lưu và gia đình trẻ tại các địa phương tăng nhanh. Trong bối cảnh đó, AEON chọn đi vào các thành phố vệ tinh bằng mô hình bán lẻ quy mô vừa, gắn với chiến lược phát triển nhân lực địa phương dài hạn. Dự kiến ngay trong quý 4/2026, tập đoàn sẽ ra mắt 4 trung tâm thương mại và trung tâm bách hóa tổng hợp & siêu thị mới, đánh dấu tốc độ mở mới nhanh nhất từ trước đến nay tại thị trường này. Đây là nhịp tăng tốc hợp lý nếu đi kèm với đầu tư bài bản cho con người, thay vì chạy đua số lượng điểm bán.
Trong định hướng dài hạn, AEON tuyên bố tiếp tục mở rộng mạng lưới gắn với mục tiêu đóng góp cho phát triển nguồn nhân lực địa phương. Môi trường làm việc ổn định, chính sách chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ đời sống, thời gian làm việc linh hoạt và văn hóa Đa dạng – Bình đẳng – Hòa nhập giúp doanh nghiệp nhiều năm liền được vinh danh là nơi làm việc tốt trong ngành bán lẻ. Nếu tiếp tục giữ vững cách tiếp cận coi nhân lực địa phương là trung tâm, chiến lược AEON mở rộng Hải Dương, Thanh Hóa, Hạ Long sẽ không chỉ là câu chuyện tăng doanh thu, mà là đóng góp thực chất vào mục tiêu hiện đại hóa thương mại nội địa đến 2030, tầm nhìn 2045.
