House of Future là gì, và Shark Phú tham gia ra sao?
House of Future là dự án Điện Máy Xanh phát triển thành không gian trải nghiệm công nghệ trong một ngôi nhà mẫu, nơi khách hàng có thể khám phá AI, robot và thiết bị nhà thông minh gắn với sinh hoạt thường ngày. Tại phiên họp đại hội đồng cổ đông bất thường chiều 29/10, Điện Máy Xanh công bố kế hoạch này và giới thiệu ông Nguyễn Xuân Phú, Chủ tịch Tập đoàn Sunhouse, vào Ban cố vấn cấp cao với vai trò cố vấn sản phẩm Made in Vietnam.
Sự tham gia của Shark Phú đáng chú ý vì ông đến từ một doanh nghiệp gia dụng Việt Nam, nhưng không nên hiểu vai trò cố vấn là cam kết rằng dự án sẽ ưu tiên hay lập tức đưa sản phẩm nội địa lên kệ. Thông tin được công bố mới xác định phạm vi tư vấn sản phẩm Made in Vietnam; Ban cố vấn còn có nhân sự về AI và Robotics, quản trị, công nghệ, đầu tư startup, đổi mới sáng tạo và đối ngoại. Giá trị trước mắt của danh sách này là cho thấy Điện Máy Xanh muốn tiếp cận dự án từ nhiều góc độ, thay vì chỉ xem đây như một cửa hàng trưng bày thiết bị.
Nhà mẫu là nơi thử nhu cầu, không phải chuỗi cửa hàng mới
Theo kế hoạch được công bố, House of Future sẽ vận hành trong năm nay như một không gian trải nghiệm, không phải mô hình cửa hàng để mở rộng hàng loạt. Thiết kế dự kiến giống một ngôi nhà thật với nhiều phòng chức năng; mỗi không gian tích hợp công nghệ phù hợp với nhu cầu sinh hoạt, từ robot gia đình hỗ trợ việc nhà đến giải pháp chăm sóc sức khỏe. Điểm đáng giá không nằm ở cách bài trí, mà ở việc khách hàng có thể nhìn tận mắt, tiếp xúc và thử công nghệ vốn còn xa lạ với nhiều gia đình.
Điện Máy Xanh nói mục tiêu ban đầu không phải bán hàng ngay tại nhà mẫu. Doanh nghiệp muốn quan sát phản ứng và nhu cầu thực tế, sau đó chọn sản phẩm phù hợp để kinh doanh qua hệ thống hiện hữu. Đây là cách tiếp cận thận trọng: thay vì giả định người mua đã sẵn sàng cho AI gia dụng hay nhà thông minh, dự án tạo cơ hội để họ hiểu công nghệ giải quyết việc gì trong đời sống. Tuy nhiên, kế hoạch hiện chưa nêu địa điểm, quy mô cụ thể hay danh mục sản phẩm sẽ được đưa vào trải nghiệm.
Cơ hội có thật, nhưng kết quả thương mại còn xa
Lý do Điện Máy Xanh chọn AI, robot và nhà thông minh khá thực tế: các công nghệ này phát triển nhanh trên thế giới, nhưng nhiều sản phẩm vẫn xa lạ với người tiêu dùng trong nước, vốn chưa có đủ cơ hội trải nghiệm hoặc hình dung cách ứng dụng vào sinh hoạt. Kinh nghiệm xây dựng TopZone cũng cho doanh nghiệp một tiền lệ về việc phát triển ngành hàng chuyên biệt và giúp khách hàng tiếp cận công nghệ mới. Nhưng thị trường AI gia dụng không thể được xem là bản sao của bán lẻ thiết bị công nghệ: khách hàng cần thấy lợi ích rõ ràng, cách vận hành dễ hiểu và khả năng phối hợp giữa các thiết bị.
Điện Máy Xanh chưa đặt nặng doanh thu hay lợi nhuận của House of Future trong giai đoạn đầu, đồng thời không kỳ vọng dự án đóng góp đáng kể vào kết quả kinh doanh trong chu kỳ 5 năm tới. Vì vậy, điều đã rõ là ý tưởng nhà mẫu, nhóm công nghệ hướng tới và quy trình thử nhu cầu rồi chọn hàng; điều chưa rõ là sản phẩm cụ thể, tiêu chí lựa chọn, mô hình kinh doanh dài hạn và thời điểm hình thành ngành hàng mới. Nhà mẫu có thể giúp thu hẹp khoảng cách giữa tò mò và sử dụng, nhưng chỉ khi trải nghiệm dẫn đến giải pháp thiết thực, chứ không dừng ở màn trình diễn công nghệ.
Kết luận: bước thử nghiệm đáng theo dõi, chưa phải động lực tăng trưởng
House of Future đáng chú ý như một phép thử về cách đưa robot gia đình, AI và thiết bị nhà thông minh từ khái niệm đến trải nghiệm có thể chạm tới. Vai trò cố vấn Made in Vietnam của Shark Phú tạo thêm góc nhìn về sản phẩm trong nước, nhưng chưa đủ để kết luận dự án sẽ trở thành bệ phóng cho hàng Việt hay ngành kinh doanh lớn.
Điện Máy Xanh cũng tách bạch dự án với các mục tiêu tăng trưởng hiện tại: mục tiêu đến năm 2030 là gấp đôi doanh thu và gấp ba lợi nhuận sau thuế được xây dựng trên năm trụ cột chiến lược, không phụ thuộc House of Future. Do đó, thước đo hợp lý trong giai đoạn đầu không phải doanh số, mà là người dùng có hiểu công nghệ, thấy nó hữu ích và muốn đưa nó vào nhà hay không. Câu trả lời sẽ chỉ rõ hơn sau khi nhà mẫu đi vào vận hành và doanh nghiệp công bố cách chuyển trải nghiệm thành sản phẩm bán lẻ.
