Thương hiệu: Thước đo năng lực chứ không chỉ là cái tên
Nâng tầm thương hiệu Việt là quá trình doanh nghiệp dùng chiến lược dài hạn, đổi mới sáng tạo và chuẩn mực phát triển bền vững để biến nhãn hiệu thành thước đo năng lực cạnh tranh, uy tín và khả năng hội nhập trong một thị trường đang tăng trưởng nhanh và ngày càng gắn với các hệ sinh thái kinh tế số, tài chính, khoa học công nghệ. Trong không gian kinh tế mới của TP. Hồ Chí Minh, thương hiệu không chỉ là nhãn hiệu, mà đã trở thành thước đo cho năng lực đổi mới và sáng tạo của doanh nghiệp. Khi thị trường tiêu dùng vượt mốc 14 triệu dân, dư địa tăng trưởng hai con số không dành cho những ai chỉ chăm chăm bán hàng, mà thuộc về những doanh nghiệp xem xây dựng thương hiệu là yêu cầu chiến lược, gắn liền với quản trị pháp lý, chuẩn mực ESG và năng lực hấp thụ chính sách.
Điểm đáng nói là thương hiệu giờ là “ngôn ngữ” chung giữa Nhà nước và doanh nghiệp. Các tiêu chí đánh giá phát triển thương hiệu giúp làm rõ trách nhiệm và năng lực pháp chế của doanh nghiệp, đồng thời tạo kênh học hỏi, tương tác hiệu quả. Nâng cao giá trị thương hiệu trở thành “đòn bẩy” thực tế để doanh nghiệp khẳng định uy tín và bứt phá thị trường. Nếu không coi chiến lược thương hiệu là trung tâm, doanh nghiệp Việt sẽ tự loại mình khỏi cuộc đua tăng trưởng mới, nơi người mua, nhà đầu tư và chính quyền đều đo năng lực bằng dấu ấn thương hiệu chứ không chỉ bằng doanh số.
Giải thưởng, ESG và áp lực chuyên nghiệp hóa chiến lược thương hiệu
Giải thưởng Thương hiệu Vàng đang buộc doanh nghiệp Việt nâng tầm thương hiệu không chỉ bằng quảng cáo mà bằng đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững. Giải thưởng này được xem là “bộ lọc” chọn lọc những doanh nghiệp tiên phong đổi mới sáng tạo, xanh hóa sản xuất và tuân thủ các chuẩn mực ESG. Nói cách khác, muốn được vinh danh, doanh nghiệp buộc phải chuyên nghiệp hóa chiến lược thương hiệu: từ quản trị môi trường, trách nhiệm xã hội đến minh bạch quản trị. Theo bà Lê Nguyễn Duy Oanh, giải thưởng không chỉ là danh hiệu tôn vinh mà còn là lời cam kết đồng hành của chính quyền, gia tăng sức nặng thương hiệu cho doanh nghiệp trên hành trình vươn tầm quốc tế.
Ở góc độ chính sách, đây là sự “đổi vai” quan trọng: thay vì chỉ trợ lực bằng ưu đãi, chính quyền dùng thương hiệu như công cụ tạo áp lực tích cực. Các tiêu chí đánh giá phát triển thương hiệu góp phần thúc đẩy nhận thức xã hội, tạo cầu nối chuyển tải chính sách và nâng cao khả năng hấp thụ chính sách. Với mục tiêu tăng trưởng hai con số, TP. Hồ Chí Minh cần những doanh nghiệp biết gắn thương hiệu với tầm nhìn dài hạn, thay vì coi danh hiệu là điểm đến. Thương hiệu vì vậy trở thành thước đo kỷ luật, năng lực và trách nhiệm, chứ không phải “huy hiệu” trang trí trong hồ sơ tiếp thị.
Made By Vietnam 2026: Khi dòng vốn gặp dòng sáng tạo
Made By Vietnam 2026 không chỉ là một sự kiện, mà là phép thử xem thương hiệu Việt có đủ sức đứng trên vai khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo hay không. Phiên hội thảo toàn thể Made By VietNam 2026 đã đặt ra bài toán lớn: làm thế nào kết nối vốn, công nghệ, nhân lực và chính sách thành một hệ sinh thái đủ mạnh để tạo động lực tăng trưởng mới cho TP. Hồ Chí Minh. Trong 6 tháng đầu năm, thành phố thu hút lượng vốn FDI tăng gần 90% so với cùng kỳ, với xu hướng tập trung vào khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Nhưng nếu dòng vốn này không “gặp” được doanh nghiệp nội địa và chiến lược thương hiệu, nó sẽ chỉ dừng ở những con số đầu tư, không tạo được dấu ấn thương hiệu Made By Vietnam.
Điểm then chốt là thành phố đã chuyển từ thu hút đầu tư theo chiều rộng sang chiều sâu, nhà đầu tư quan tâm nhiều hơn đến khả năng phát triển dài hạn của cả hệ sinh thái. Điều đó buộc doanh nghiệp Việt phải định vị mình trong chuỗi: không thể nâng tầm thương hiệu Việt nếu vẫn chỉ đóng vai gia công giá rẻ. Khi IFC được kỳ vọng là nơi thu hút các dòng vốn mới cho kinh tế xanh và kinh tế số, doanh nghiệp nội địa muốn gắn nhãn Made By Vietnam lên các sản phẩm, dịch vụ tài chính hay công nghệ buộc phải chứng minh năng lực sáng tạo, chuẩn ESG và chiến lược thương hiệu rõ ràng. Dòng vốn không thiếu; vấn đề là thương hiệu Việt có đủ độ tin cậy để trở thành “địa chỉ” của dòng vốn đó hay không.
Hệ sinh thái đổi mới sáng tạo: Nền tảng mới cho dấu ấn thương hiệu Việt
Nâng tầm thương hiệu Việt trong kỷ nguyên mới đồng nghĩa với việc bước ra khỏi tư duy ngành hàng đơn lẻ để bước vào hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Các yếu tố “hạ tầng mềm” như năng lượng xanh, hạ tầng số, dữ liệu, khả năng đáp ứng tiêu chuẩn ESG đang trở nên ngày càng quan trọng. Khi những yếu tố này được đặt cạnh nhau, “đổi mới sáng tạo” không còn là khái niệm riêng của ngành khoa học công nghệ mà trở thành một hệ sinh thái gắn liền với hạ tầng, giáo dục, doanh nghiệp, đầu tư và thị trường. Đây chính là mảnh đất để dấu ấn thương hiệu mới hình thành: thương hiệu của những doanh nghiệp biết dùng phòng lab mở, hợp tác mô hình “Ba nhà”, thử nghiệm sản phẩm trong sandbox chính sách để tạo ra giá trị bền vững.
Mô hình Nhà nước – Nhà trường – Doanh nghiệp được xem là nền tảng để xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo có khả năng vận hành thực chất. Nhà trường phải đào tạo nguồn nhân lực sát với nhu cầu doanh nghiệp và mở rộng không gian nghiên cứu; doanh nghiệp giữ vai trò trung tâm, đặt hàng nghiên cứu và đưa sản phẩm ra thị trường; Nhà nước kiến tạo môi trường và cơ chế đủ linh hoạt. Trong bối cảnh này, chiến lược thương hiệu không thể tách rời chiến lược nhân lực, R&D và hạ tầng. Một thương hiệu Việt muốn bứt phá toàn cầu phải chứng minh rằng phía sau logo là cả một hệ sinh thái – nơi ý tưởng được ươm tạo, công nghệ được thử nghiệm, vốn được kết nối và chính sách mở đường cho việc nhân rộng thành giá trị kinh tế.
Kết luận: Thương hiệu Việt phải dám nghĩ bằng tầm hệ sinh thái
Chúng ta đang đứng trước một bước ngoặt: thương hiệu Việt hoặc sẽ lớn lên cùng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, hoặc bị bỏ lại trong cuộc đua tăng trưởng hai con số. Khi TP. Hồ Chí Minh đặt mục tiêu tăng trưởng mạnh, đồng thời tiếp nhận hồ sơ bình chọn Thương hiệu Vàng từ ngày 1/8 đến 30/9/2026, doanh nghiệp không còn nhiều thời gian để chần chừ. Nâng tầm thương hiệu Việt giờ là bài toán chiến lược, gắn với năng lực pháp chế, ESG, khoa học công nghệ và khả năng tham gia các không gian như Made By Vietnam 2026.
Nếu nguồn vốn được ví như nhiên liệu, công nghệ là động cơ, thì chiến lược thương hiệu chính là buồng lái quyết định hướng bay. Không có chiến lược, mọi thành phần còn lại sẽ phân tán. Ngược lại, một chiến lược thương hiệu gắn chặt với hệ sinh thái đổi mới sáng tạo sẽ biến dấu ấn thương hiệu Việt từ câu chuyện hội chợ, hội thảo thành năng lực cạnh tranh thực sự trên thị trường toàn cầu. Nâng tầm thương hiệu Việt vì thế không còn là khẩu hiệu, mà là cam kết: hoặc doanh nghiệp bước lên chuẩn mới, hoặc chuẩn mới sẽ chọn những người khác.
