Concert có thể biến khán giả thành khách du lịch
Du lịch concert là hình thức du lịch trong đó khán giả lấy một buổi biểu diễn làm lý do chính để di chuyển, lưu trú và trải nghiệm các dịch vụ tại điểm đến. Với Hà Nội, hai đêm BIGBANG ngày 24 và 25/10 cho thấy một sự kiện âm nhạc có thể kéo theo dòng khách vượt khỏi phạm vi sân vận động. Khoảng 90.000 người được ước tính đã đến xem hai đêm diễn. Đây là quy mô đủ lớn để tạo sức ép lên giao thông, phòng nghỉ và dịch vụ ăn uống, đồng thời mở ra cơ hội cho những nơi không bán vé concert. Theo dự báo của ông Nguyễn Tiến Đạt, Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Hà Nội, tổng thu du lịch trong hai ngày có thể đạt 650–800 tỷ đồng. Con số đáng chú ý, nhưng cần đọc đúng: đó là tổng thu du lịch, không phải toàn bộ doanh thu tăng thêm nhờ nhóm nhạc.
Khách đến từ nơi khác tạo nhu cầu ngoài sân khấu
Tác động của concert BIGBANG Hà Nội không chỉ nằm ở số người có mặt tại Mỹ Đình; quan trọng hơn là có bao nhiêu người phải đi xa, ở lại và chi tiêu tại thủ đô. Dữ liệu đặt chỗ cho thấy lượng vé máy bay đến Hà Nội từ ngày 23 đến 26/10 tăng 74%, còn lượng hành khách tăng 76% so với cùng kỳ năm trước. Nhiều khách sạn Hà Nội quanh khu vực Mỹ Đình kín phòng, một dấu hiệu rõ ràng cho thấy nhu cầu lưu trú đã lan ra ngoài điểm diễn. Khách từ các tỉnh, thành và nước ngoài còn cần phương tiện đưa đón, bữa ăn, hoạt động tham quan và mua sắm. Vì vậy, phần chi tiêu du lịch có khả năng phân bổ cho nhiều ngành dịch vụ, chứ không dừng ở tiền vé hay hoạt động quanh sân vận động. Thành phố nên đánh giá thành công bằng độ rộng của dòng tiền này, không chỉ bằng lượng khán giả.
Mốc Blackpink cho thấy tiềm năng, nhưng cần thận trọng
Mức 650–800 tỷ đồng được đặt cạnh kết quả dịp Blackpink năm 2023, khi Hà Nội đón khoảng 170.000 lượt khách trong hai ngày và ghi nhận tổng thu du lịch 630 tỷ đồng; mức chi tiêu bình quân khi đó là 3,7 triệu đồng mỗi lượt. Với BIGBANG, phép tính của chuyên gia giả định 175.000–190.000 lượt khách, chi tiêu bình quân 3,7–4,2 triệu đồng mỗi lượt. Đây là kịch bản tham khảo, không phải số liệu quyết toán hay dự báo chính thức. Khán giả concert và tổng lượt khách du lịch cũng không phải cùng một đại lượng: con số khoảng 90.000 người xem không thể thay thế ước tính toàn bộ khách đến Hà Nội. So sánh với Blackpink hữu ích để hình dung sức mua có thể có, nhưng không chứng minh rằng toàn bộ doanh thu dự kiến do sự kiện tạo ra. Cách diễn giải thận trọng giúp tránh thổi phồng lợi ích.
Muốn giữ dòng tiền, Hà Nội cần bán cả hành trình
Concert đang định hình một thói quen tiêu dùng mới: khán giả có thể lấy đêm nhạc làm tâm điểm rồi lên kế hoạch cho chuyến đi dài ngày, thay vì chỉ đến xem và rời đi. Với thành phố, cơ hội nằm ở việc kết nối vé máy bay, khách sạn, đưa đón, ẩm thực và trải nghiệm văn hóa thành lựa chọn thuận tiện cho từng nhóm khách. Một đề xuất được nêu ra là dành 5–10% vé cho doanh nghiệp đủ năng lực bán kèm chương trình minh bạch, có cơ chế hoàn trả vé tồn. Cùng với đó, chiến lược khai thác địa điểm biểu diễn quanh năm, minh bạch bán vé và phát triển sản phẩm kết hợp âm nhạc với du lịch sẽ giúp lợi ích bớt phụ thuộc vào một cuối tuần. Ước tính 800 tỷ đồng là tín hiệu về sức hút, không phải kết quả tự động. Hà Nội chỉ biến concert thành động lực du lịch bền hơn khi giúp du khách có lý do ở lại và chi tiêu rộng khắp.
