Đảo ngọc thành đại công trường: định nghĩa một cuộc chạy đua hạ tầng
Công trường Phú Quốc phục vụ các công trình APEC 2027 là một cụm dự án hạ tầng quy mô lớn được triển khai đồng thời tại đặc khu Phú Quốc, nơi hàng vạn kỹ sư và công nhân làm việc liên tục theo chế độ 3 ca, 4 kíp, kể cả trong dịp lễ, nhằm bảo đảm tiến độ công trình và nâng tầm hạ tầng Việt Nam trước thềm Hội nghị Cấp cao APEC. Đây không chỉ là câu chuyện xây dựng, mà là một cuộc chạy đua thời gian thể hiện năng lực tổ chức và điều hành. Tại đảo ngọc Phú Quốc, không khí làm việc trên các công trình APEC đang diễn ra khẩn trương khi 6 dự án phục vụ hội nghị đồng loạt bước vào giai đoạn thi công cao điểm. Nếu nhìn từ trên cao, toàn đặc khu giống như một đại công trường mở, nơi từng mét đất được quy hoạch lại để đón sự kiện quốc tế. Việc tăng tốc lúc này là lựa chọn bắt buộc: hoặc giữ nhịp 3 ca, 4 kíp, hoặc chấp nhận nguy cơ chậm tiến độ công trình – điều không ai muốn xảy ra với một sự kiện mang tính biểu tượng.
3 ca, 4 kíp và 15.500 người làm xuyên lễ: phía sau con số là sức ép tiến độ
Việc các kỹ sư, công nhân làm việc liên tục theo chế độ “3 ca, 4 kíp” trên toàn công trường cho thấy áp lực tiến độ công trình APEC 2027 đang được đẩy lên mức tối đa. Đáng chú ý, trong dịp lễ Quốc khánh 2/9, khoảng 15.500 người đã tự nguyện đăng ký làm việc xuyên lễ để duy trì nhịp độ thi công và đưa các dự án chiến lược về đích đúng kế hoạch. Đây là lựa chọn cá nhân, nhưng cũng phản ánh tinh thần coi công trình APEC là nhiệm vụ chung của địa phương, doanh nghiệp và người lao động. Các đơn vị quản lý dự án khẳng định việc làm xuyên lễ được tổ chức trên tinh thần tự nguyện và theo nhu cầu từng vị trí, đồng thời trả lương làm thêm đúng quy định và bố trí nghỉ bù để bảo đảm sức khỏe. "Trong dịp Quốc khánh năm nay, khoảng 15.500 kỹ sư, công nhân đã đăng ký làm việc xuyên lễ nhằm duy trì tiến độ các dự án." Nếu không có những quyết định khó khăn này, khả năng giữ nhịp thi công đồng loạt 6 công trình APEC ở Phú Quốc sẽ là bài toán rất khó.
Đặc khu Phú Quốc: bài kiểm tra năng lực phối hợp hạ tầng Việt Nam
Phú Quốc đang là bài kiểm tra sát về khả năng tổ chức hạ tầng Việt Nam khi một đặc khu phải đồng thời triển khai nhiều công trình APEC 2027 có tính chất then chốt. Theo báo cáo của đơn vị điều hành, 6 dự án phục vụ APEC đang bước vào giai đoạn thi công cao điểm, trong đó có Cảng hàng không, đường tỉnh 975, khu tái định cư An Thới, Trung tâm hội nghị APEC và các cụm khách sạn. Đây không phải những hạng mục đơn lẻ, mà là một hệ sinh thái hạ tầng phải ăn khớp về tiến độ, kỹ thuật, và khai thác. Mở rộng Cảng Hàng không quốc tế Phú Quốc được xác định là dự án trọng điểm, đang được đẩy nhanh tiến độ như đầu mối giao thông quyết định khả năng tiếp đón đoàn APEC và khách quốc tế. Nếu một công trình chậm nhịp, hiệu ứng dây chuyền có thể ảnh hưởng đến toàn bộ bức tranh hạ tầng. Vì vậy, công tác điều phối giữa nhà đầu tư, ban quản lý dự án, chính quyền đặc khu và tỉnh trở thành yếu tố sống còn.
Lãnh đạo xuống công trường: động viên là một phần của quản trị tiến độ
Điểm đáng chú ý ở công trường Phú Quốc không chỉ là nhịp thi công, mà còn là cách chính quyền dùng sự hiện diện tại chỗ để giữ nhiệt tinh thần cho người lao động. Đoàn công tác của tỉnh và đặc khu đã đến kiểm tra nhiều công trình trọng điểm như Cảng hàng không, đường tỉnh 975, khu tái định cư An Thới, Trung tâm hội nghị APEC và các dự án khách sạn; tại đây, lãnh đạo trực tiếp nghe nhà đầu tư báo cáo, thăm hỏi, tặng quà và động viên lực lượng đang làm việc xuyên lễ. Lãnh đạo tỉnh tham gia kiểm tra tại các công trình APEC, thể hiện vai trò giám sát tiến độ và giải quyết điểm nghẽn ngay tại hiện trường. Đặc biệt, bí thư tỉnh ủy và bí thư đặc khu Phú Quốc đã trực tiếp đến công trường, tới lán trại để gặp công nhân, cho thấy động viên tinh thần không phải nghi thức mà là một phần của quản trị tiến độ. Trong bối cảnh yêu cầu thi công 24/24, việc coi sức khỏe và đời sống tinh thần của người lao động là ưu tiên là cách tiếp cận đúng, bởi không dự án hạ tầng nào có thể chạy đường dài nếu bỏ quên con người.
Cuộc chạy đua với thời gian và thông điệp về cách làm hạ tầng
Từ nhịp 3 ca, 4 kíp đến việc hàng chục nghìn người chấp nhận làm xuyên lễ, công trường Phú Quốc cho thấy Việt Nam lựa chọn cách chạy đua với thời gian để giữ tiến độ công trình APEC 2027. Đây là một chiến lược có lý khi sự kiện đã cận kề và hạ tầng cần hoàn thiện đồng bộ, nhưng cũng đặt ra yêu cầu dài hạn: nếu muốn hạ tầng Việt Nam phát triển bền vững, cần biến những kinh nghiệm tổ chức nhân lực, giám sát công trường, và chăm lo đời sống người lao động thành chuẩn mực, chứ không chỉ là giải pháp thời điểm. Những chuyến kiểm tra, động viên của lãnh đạo tỉnh và đặc khu cho thấy nhận thức rõ ràng rằng tiến độ công trình không thể tách khỏi trách nhiệm với người làm ra hạ tầng. Phú Quốc đang bước vào cao điểm xây dựng; câu hỏi còn lại là liệu cách làm hôm nay có trở thành hình mẫu cho các đại dự án sau này hay không. Nếu có, APEC sẽ không chỉ là hội nghị, mà là cột mốc nâng cấp cách chúng ta xây dựng.
