Mục tiêu cao cần động lực thực chất
Tăng trưởng GRDP là mức gia tăng tổng giá trị hàng hóa và dịch vụ được tạo ra trên địa bàn thành phố trong một khoảng thời gian; để đạt mục tiêu cao, kết quả phải đến từ hoạt động kinh tế thực chứ không chỉ từ chỉ tiêu. TP.HCM đặt mục tiêu GRDP từ 10,4% trở lên trong năm 2027, một đích đến có cơ sở nhưng không tự nhiên thành hiện thực. PGS.TS, đại biểu Quốc hội Trần Hoàng Ngân nhận định tăng trưởng hai chữ số là thách thức lớn, dù thành phố có nền tảng để nỗ lực đạt được. Trong quý III-2026, GRDP tăng 10%; ông Ngân ước tính cả năm có thể đạt khoảng 9,5-10%. Khoảng cách giữa kết quả dự kiến và mục tiêu kế tiếp cho thấy thành phố phải tăng tốc, nhưng không thể đánh đổi tính bền vững. Kế hoạch năm 2026 đặt mục tiêu GRDP 10,2%, thu ngân sách vượt 1 triệu tỷ đồng và giải ngân toàn bộ vốn đầu tư công.
Khơi thông vốn, dự án và hạ tầng
Đòn bẩy trước tiên không phải là tìm thêm thật nhiều dự án, mà là đưa vốn và nguồn lực hiện có đến đúng nơi, đúng thời điểm. Doanh nghiệp cần nguồn vốn phù hợp để duy trì sản xuất, còn các công trình hạ tầng đòi hỏi nguồn tài chính dài hạn; nếu dòng vốn bị nghẽn, mục tiêu GRDP sẽ khó có nền tảng vững. Thành phố cần tháo gỡ dự án tồn đọng theo từng nguyên nhân: dự án đủ điều kiện phải được triển khai nhanh, vướng mắc cơ chế cần được xác định rõ, còn chủ đầu tư không đủ năng lực thì phải có phương án xử lý. Cùng lúc, đầu tư công nên tập trung vào giao thông, năng lượng, hạ tầng số, chống ngập, y tế và giáo dục—những lĩnh vực tạo hiệu ứng lan tỏa. Kế hoạch năm 2026 đặt yêu cầu giải ngân 100% vốn, đồng thời ưu tiên tháo gỡ vướng mắc ở các dự án trọng điểm. Giải ngân chỉ có ý nghĩa khi công trình được hoàn thành và phục vụ người dân, doanh nghiệp.
Kích cầu phải chạm đến nhu cầu đời sống
Sức mua của người dân là một động lực tăng trưởng, nhưng kích cầu sẽ kém hiệu quả nếu chỉ dừng ở những đợt giảm giá rời rạc. TP.HCM cần thiết kế chương trình có trọng tâm, kết hợp thương mại điện tử, thương mại số, ví điện tử và hình thức tín dụng phù hợp để người dân thuận tiện chi tiêu, doanh nghiệp tiếp cận đúng khách hàng. Điều này có tác động trực tiếp đến đời sống: hàng hóa, dịch vụ dễ tìm hơn, hoạt động kinh doanh có thêm đơn hàng và việc làm được hỗ trợ. Thành phố cũng nên kết nối sự kiện văn hóa, giải trí với ưu đãi mua sắm, lưu trú, ăn uống và du lịch, thay vì xem các hoạt động này là những mảng tách biệt. Kế hoạch hiện hành đã đặt hướng thúc đẩy tiêu dùng cuối năm, xúc tiến thương mại, thu hút khách du lịch và mở rộng thị trường xuất khẩu. Với mục tiêu tăng trưởng TP.HCM, chất lượng dịch vụ và khả năng biến trải nghiệm thành chi tiêu lặp lại quan trọng không kém số lượng sự kiện.
Cơ chế đặc thù phải rời khỏi giấy tờ
Thể chế chỉ trở thành lợi thế khi giúp dự án được quyết định nhanh, nguồn lực được sử dụng đúng và trách nhiệm thực thi được xác định rõ. Vì thế, cơ chế đặc thù cần được cụ thể hóa thành nghị quyết, quyết định và chương trình có người phụ trách, tiến độ cùng kết quả đo được—không thể chỉ dừng ở quyền hạn mới. Thành phố cần tận dụng các cơ chế được trao, trong đó có Luật Phát triển đô thị, để mở không gian phát triển và tháo gỡ điểm nghẽn. Đồng thời, cần bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm vì lợi ích chung, gắn sự bảo vệ ấy với trách nhiệm về kết quả. Kế hoạch của thành phố yêu cầu triển khai luật này, hoàn thiện quy hoạch tổng thể thời kỳ 2025-2050 trong tháng 10-2026 và định kỳ hai tuần đánh giá nhiệm vụ, giải pháp. Những mốc đó cần được dùng để kiểm tra tiến độ thật, không phải hoàn tất thủ tục trên giấy. GRDP năm 2027 sẽ phụ thuộc vào năng lực biến chính sách thành hạ tầng, dịch vụ và cơ hội kinh doanh cụ thể.
Kết luận, mục tiêu 10,4% trở lên đáng theo đuổi nhưng không thể đạt bằng quyết tâm đơn thuần. TP.HCM cần phối hợp khơi thông vốn, xử lý dự án đình trệ, nâng chất lượng dịch vụ và kích cầu gắn với nhu cầu thực. Thành công sẽ được đo bằng nguồn lực được đưa vào vận hành và lợi ích người dân, doanh nghiệp cảm nhận được—đó mới là cách biến mục tiêu tăng trưởng thành kết quả bền vững.
