Marathon Đất Sen Hồng: từ đường chạy đến chiến lược phát triển địa phương
Giải marathon Đồng Tháp Đất Sen Hồng là một sự kiện marathon quy mô lớn kết hợp âm nhạc, văn hóa và du lịch thể thao, thu hút hàng chục nghìn vận động viên và du khách đến Cao Lãnh, qua đó hình thành chuỗi trải nghiệm gắn kết kinh tế thể thao với dịch vụ, sản phẩm OCOP và hình ảnh vùng đất sen hồng. Vấn đề không phải là thêm một cuộc chạy bộ phong trào, mà là Đồng Tháp đang dùng sự kiện marathon làm công cụ phát triển địa phương có tính chiến lược. Chiều 9 và ngày 10/10, địa phương tổ chức hai phiên hội thảo kinh tế thể thao Đồng Tháp 2026, đồng thời công bố mùa giải VPBank Đất Sen Hồng Music Marathon với quy mô hơn 15.500 vận động viên đến từ 16 quốc gia và vùng lãnh thổ. Con số này cho thấy đường chạy Lý Thường Kiệt đã trở thành điểm hẹn mới của cộng đồng chạy bộ và cũng là “phòng trưng bày” ngoài trời cho thương hiệu địa phương. Theo bà Nguyễn Thị Kim Chi, Phó Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch, giá trị của thể thao không chỉ nằm ở thành tích mà ở tác động đến kinh tế, du lịch và đời sống xã hội. Đây là tuyên bố quan trọng, khẳng định Đồng Tháp không xem marathon là hoạt động giải trí, mà là một mắt xích trong chiến lược phát triển kinh tế thể thao dài hạn.
Kinh tế thể thao: Đồng Tháp dám định nghĩa cuộc chơi mới
Hội thảo kinh tế thể thao Đồng Tháp 2026 đặt thẳng câu hỏi: làm sao biến một sự kiện marathon thành chuỗi giá trị mang lại lợi ích dài hạn cho địa phương? Đây là cách tiếp cận đáng khen, bởi nhiều tỉnh thành tổ chức giải chạy nhưng vẫn nhìn hiệu quả ở số người tham gia, thay vì doanh thu dịch vụ hay mức độ kết nối với du lịch thể thao. Các chuyên gia tại hội thảo nhấn mạnh rằng hiệu quả kinh tế của một sự kiện marathon cần được đánh giá bằng thời gian lưu trú, công suất phòng, doanh thu dịch vụ và tỷ lệ vận động viên kết hợp tham quan. Nói cách khác, một vận động viên đến Đồng Tháp phải trở thành một khách du lịch, một người tiêu dùng dịch vụ và là người kể chuyện về vùng đất sen hồng khi quay về. Theo ông Nguyễn Tử Anh, Giám đốc đơn vị tổ chức, mỗi vận động viên có thể tạo thêm nhu cầu về lưu trú, ẩm thực, vận tải, mua sắm và du lịch, đồng thời quảng bá hình ảnh địa phương thông qua chia sẻ trải nghiệm. Đây là phần cốt lõi của kinh tế thể thao: dùng sức hút của đường chạy để mở cửa cho toàn bộ hệ sinh thái dịch vụ cùng tham gia.
Kết nối thể thao, du lịch thể thao và văn hóa: lợi ích lan toả rộng khắp
Giải marathon Đồng Tháp không tự giới hạn trong 42 km đường chạy. Cung đường đưa vận động viên qua Công viên Văn Miếu, cầu Cao Lãnh, sông Tiền, Tượng đài Tập kết 1954 và những tuyến đường dân sinh mới. Đây là cách thiết kế thông minh: mỗi bước chân trên đường chạy chính là một lần giới thiệu cảnh quan, lịch sử và câu chuyện địa phương. Song song với đó là hơn 50 gian hàng thể thao, công nghệ, chăm sóc sức khỏe, thời trang, dinh dưỡng và ẩm thực, cùng trưng bày sản phẩm OCOP và đặc sản địa phương. Vận động viên, người thân và du khách có thêm cơ hội khám phá văn hóa bản địa, thưởng thức ẩm thực, sử dụng dịch vụ tại chỗ. Nếu trải nghiệm đủ tốt, họ có lý do quay trở lại, chứ không chỉ đến một lần rồi thôi. Điểm cộng nữa là đêm nhạc mang tinh thần “dân gian đương đại”, giúp người trẻ vừa cảm nhận văn hóa truyền thống, vừa sống trong không khí sôi động trước giờ xuất phát. Kết nối thể thao với âm nhạc, văn hóa và giải trí như vậy khiến sự kiện marathon trở thành lễ hội tổng hợp, tăng sức hút cạnh tranh với các điểm đến khác.
Cơ hội và thách thức khi dùng sự kiện marathon để phát triển địa phương
Với hơn 52.000 lượt đăng ký qua 5 mùa, Marathon Đất Sen Hồng đã chứng minh tiềm năng trở thành thương hiệu du lịch thể thao ổn định của Đồng Tháp. Số lượng vận động viên tăng dần là tín hiệu tốt, nhưng nếu địa phương chỉ dừng lại ở việc mở rộng quy mô mà không nâng chất lượng trải nghiệm thì lợi ích kinh tế sẽ bị giới hạn. Điểm tích cực là Đồng Tháp đã nhìn ra nhu cầu chuyển từ tư duy “tổ chức một cuộc thi” sang “xây dựng chuỗi giá trị xoay quanh sự kiện”, với sự tham gia của cơ quan quản lý, doanh nghiệp và đơn vị tổ chức. Tuy nhiên, để điều đó không chỉ nằm trên giấy, địa phương phải đầu tư đồng bộ vào hạ tầng lưu trú, năng lực phục vụ du lịch, đào tạo nhân lực và cách kể câu chuyện thương hiệu địa phương. Một chi tiết đáng chú ý là ban tổ chức dành 100 triệu đồng cho Quỹ bảo tồn Sếu đầu đỏ, gắn hoạt động thể thao với trách nhiệm môi trường. Nếu Đồng Tháp kiên trì hướng sự kiện marathon thành biểu tượng của phát triển bền vững – không hy sinh hệ sinh thái, không bỏ qua lợi ích cộng đồng – thì kinh tế thể thao sẽ có nền tảng vững chắc hơn là chạy theo phong trào.
Kết luận: Marathon Đất Sen Hồng cần được xem như tài sản chiến lược
Điểm quan trọng nhất của Marathon Đất Sen Hồng là Đồng Tháp đã dám coi đây là đòn bẩy kinh tế thể thao chứ không phải một chương trình phong trào. Hơn 15.500 vận động viên từ 16 quốc gia cho thấy sức hút của sự kiện, nhưng giá trị lâu dài chỉ đến khi mỗi mùa giải trở thành dịp để dịch vụ địa phương tăng doanh thu, sản phẩm OCOP có thêm thị trường, văn hóa bản địa được kể lại bằng ngôn ngữ hiện đại và môi trường được bảo vệ. Nếu biết phát triển địa phương dựa trên chuỗi giá trị xoay quanh sự kiện marathon – từ tour tham quan, ẩm thực, trải nghiệm nông nghiệp đến hoạt động cộng đồng – Đồng Tháp có thể xây dựng thương hiệu điểm đến riêng, khác biệt với nhiều tỉnh khác cùng làm du lịch. Giải chạy sẽ không chỉ là một ngày hội, mà là tài sản chiến lược, mà mỗi năm được “gia tăng giá trị” thông qua quy hoạch đường chạy, câu chuyện truyền thông và sự tham gia ngày càng sâu của người dân, doanh nghiệp. Câu hỏi tiếp theo không phải là có tiếp tục tổ chức sự kiện hay không, mà là Đồng Tháp có đủ quyết tâm và năng lực để biến du lịch thể thao thành một trụ cột thực sự trong bức tranh phát triển kinh tế địa phương hay không. Marathon Đất Sen Hồng đã mở cánh cửa; bước qua hay dừng lại, tùy vào tầm nhìn của chính nơi sở hữu đường chạy này.
