Một ngành nghề, hai đầu áp lực
Khó khăn tài chính yoga là sức ép tích tụ từ thuế, chi phí duy trì hoạt động và thu nhập không ổn định, khiến cả chủ phòng tập lẫn huấn luyện viên khó bảo đảm sinh kế lâu dài. Những câu chuyện gần đây cho thấy rủi ro không chỉ nằm ở doanh nghiệp lớn: người tự mở phòng cũng phải tự xoay xở nghĩa vụ hàng tháng, còn người làm công có thể chờ lương qua nhiều kỳ. Ngày 20, ca sĩ Lee Hyo-ri chia sẻ chuyện điều hành phòng yoga trong chương trình phát thanh do chồng cô dẫn dắt; cô mở phòng tại Seoul vào năm ngoái và nói việc đi làm mỗi ngày không dễ dàng. Cô còn hoạt động truyền hình và chuẩn bị cho màn trở lại của Fin.K.L. Bối cảnh ấy nhắc rằng phòng yoga kinh doanh không thể chỉ dựa vào đam mê: dòng tiền và năng lực quản trị mới quyết định việc duy trì lớp học.
Thuế hàng tháng không phải gánh nặng duy nhất
Lee Hyo-ri nói việc nộp thuế mỗi tháng khiến cô đau đầu, đến mức phải mượn kính lúp của chồng để làm thủ tục khi mắt nhìn không rõ. Lời kể này không chứng minh mọi phòng tập đều gặp cùng một mức áp lực, nhưng phơi bày một thực tế dễ bị bỏ qua: người chủ phải dành thời gian và tiền bạc cho nghĩa vụ hành chính bên cạnh việc tổ chức lớp, chăm sóc học viên và duy trì hoạt động. Với một phòng yoga kinh doanh, doanh thu có thể biến động theo số người đăng ký, trong khi các khoản phải xử lý định kỳ vẫn đến đúng hạn. Hyo-ri cũng thừa nhận vì còn làm công việc khác nên khó hiểu hết tâm lý người tự kinh doanh. Chính sự thiếu ổn định ấy khiến việc cân đối nguồn lực trở thành bài toán thường trực, không phải vấn đề chỉ xuất hiện khi doanh nghiệp đã bên bờ đóng cửa.
Lương chậm trả biến công việc thành cuộc chạy đua sinh tồn
Ở California Fitness & Yoga Centers tại TP.HCM, huấn luyện viên Bùi Văn Khoẻ đăng tâm thư cầu cứu vì lương và hoa hồng bị nợ nhiều tháng. Dương Hoàng Vũ cho biết tình trạng chậm trả bắt đầu từ tháng 4.2026; anh còn bị nợ hơn 70 triệu đồng tiền lương của các tháng 7, 8 và 9. Trước đó, thu nhập của anh vào khoảng 25–30 triệu đồng mỗi tháng, nhưng đầu tháng 10 anh nghỉ không lương và tìm việc phổ thông để trang trải cuộc sống. Một huấn luyện viên khác, Lương Thanh Minh, phản ánh bị chậm lương từ tháng 6, với khoản chưa thanh toán khoảng 50 triệu đồng. Những trường hợp này cho thấy cụm từ “huấn luyện viên yoga lương” không chỉ nói về mức thu nhập tiềm năng; điều quan trọng là người lao động có được trả đúng hạn hay không. Dù thiếu tiền, các HLV vẫn tiếp tục hướng dẫn hội viên vì trách nhiệm nghề nghiệp và sự gắn bó với khách hàng.
Chi nhánh đóng cửa làm hẹp lựa chọn của người làm nghề
Khi chuỗi gym đóng cửa chi nhánh, tác động lan xa hơn cánh cửa phòng tập: HLV mất nơi làm việc, hội viên có thể gián đoạn buổi tập, còn người lao động phải tìm nguồn thu thay thế. Một cơ sở California tại đường 3/2 được ghi nhận trong tình trạng đóng cửa; nhiều HLV vẫn duy trì hướng dẫn hội viên trong giai đoạn bị chậm lương, trước khi nhiều chi nhánh đóng cửa. Tính đến hết tháng 9.2026, doanh nghiệp chậm đóng hơn 9 tỷ đồng bảo hiểm xã hội, y tế và thất nghiệp liên quan đến 416 người lao động, với thời gian chậm đóng bảy tháng. Đại diện công ty cho biết chưa thể thực hiện cam kết trả lương vì thủ tục đầu tư kéo dài hơn dự kiến. Đây không còn là câu chuyện riêng của từng HLV: gần 60 nhân viên dự kiến gửi yêu cầu giải quyết, rồi chuyển hồ sơ đến cơ quan có thẩm quyền nếu không có phương án phù hợp.
Sự co lại của hệ thống phòng tập có thể đẩy người làm nghề sang dạy tự do hoặc nhận công việc khác, nhưng các nguồn tin hiện có chỉ xác nhận trường hợp tìm việc phổ thông, không đủ để kết luận đó là lối thoát bền vững. Người lao động cần giữ hợp đồng và chứng từ về khoản còn nợ; luật sư được dẫn lời khuyến nghị yêu cầu thanh toán, thực hiện hòa giải khi tranh chấp thuộc diện bắt buộc rồi mới khởi kiện nếu hòa giải không thành. Khi chủ phòng phải xoay xở thuế và nhân viên không chắc ngày nhận lương, sự ổn định của cả ngành bị bào mòn. Muốn giữ người dạy và niềm tin của hội viên, doanh nghiệp cần minh bạch dòng tiền, bảo đảm quyền lợi lao động và có kế hoạch thực tế trước khi mở rộng.
