TechFuture 2026: Sân khấu để công nghệ chiến lược Việt chứng minh năng lực
TechFuture 2026 là Triển lãm & Diễn đàn công nghệ chiến lược diễn ra tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam, nơi các doanh nghiệp Việt trưng bày và pitching những giải pháp AI, robot, năng lượng và y tế số nhằm xây dựng năng lực nội sinh công nghệ, kết nối nhà đầu tư và từng bước làm chủ các công nghệ chiến lược trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt.
Sự kiện được tổ chức trong hai ngày 10–11/9 với chủ đề “Công nghệ chiến lược dẫn dắt tương lai”, do Mạng lưới Vietnam Innovation Hub phối hợp cùng Hiệp hội VAMOBA, Liên hiệp các quốc gia khởi nghiệp UNUP, Trung tâm Hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo quốc gia Việt Nam và Global Expo đồng tổ chức. Không chỉ là một triển lãm, TechFuture 2026 được thiết kế như một hệ sinh thái tạm thời, nơi doanh nghiệp công nghệ chiến lược Việt có cơ hội tiếp cận trực tiếp nhà đầu tư, cơ quan quản lý và Hội đồng chuyên gia. Đây là sân khấu thử lửa: ai muốn nói mình làm công nghệ chiến lược, phải mang được sản phẩm thật, bài toán thật lên bàn.
Theo đánh giá tại lễ khai mạc, trong bối cảnh chuyển đổi số và cạnh tranh công nghệ toàn cầu ngày càng gay gắt, xây dựng năng lực nội sinh về công nghệ chiến lược là yêu cầu cấp thiết đối với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Đây là lời nhắc thẳng thắn: nếu tiếp tục phụ thuộc nhập khẩu công nghệ, chúng ta sẽ luôn đứng ngoài chuỗi giá trị sáng tạo.
Robot, AI và hạ tầng năng lượng: Doanh nghiệp Việt chọn lối đi chiến lược
Điểm nhấn của TechFuture 2026 là các hướng tiếp cận công nghệ chiến lược rất rõ: hạ tầng năng lượng cho xe điện, robot và trí tuệ nhân tạo, cùng với những giải pháp phục vụ y tế số, chăm sóc người cao tuổi và kiểm soát môi trường. Điều này cho thấy doanh nghiệp Việt không còn nói chung chung về “chuyển đổi số” mà đã bắt đầu chọn các ngách công nghệ chiến lược gắn trực tiếp với nhu cầu thị trường.
Một trong những hướng tiếp cận được nhấn mạnh là hạ tầng năng lượng cho xe điện, gắn chặt với chiến lược chuyển đổi xanh của ngành ô tô – xe máy. VAMOBA đặt mục tiêu đến năm 2030, xe điện chiếm khoảng 40% sản lượng và hướng tới 100% sản phẩm là xe điện thân thiện với môi trường vào năm 2035. Đây là tuyên bố mang tính định hướng thị trường: doanh nghiệp nào nắm được hạ tầng năng lượng, doanh nghiệp đó nắm được “đường cao tốc” của tương lai giao thông.
Ở lĩnh vực robot và trí tuệ nhân tạo, Naiscorp Robotics mang tới nền tảng công nghệ lõi URP (Universal Robot Platform), do một nhà sáng lập đã có hơn 20 năm nghiên cứu AI, dữ liệu lớn và robot phát triển. Thay vì chỉ làm robot đơn lẻ, họ chọn xây dựng một nền tảng để nhiều loại robot có thể phát triển trên đó – cách tiếp cận này cho thấy tư duy “công nghệ chiến lược” đúng nghĩa: đầu tư vào lõi thay vì chỉ dừng ở ứng dụng bề mặt.
Y tế số Việt Nam: Từ đào tạo bác sĩ đến chăm sóc người cao tuổi
Nếu năng lượng và robot cho thấy tham vọng công nghiệp, thì y tế số Việt Nam tại TechFuture 2026 cho thấy chiều sâu nhân văn của công nghệ chiến lược. Phiên pitching dẫn người xem vào bài toán số hóa đào tạo y khoa – một lĩnh vực vốn bảo thủ và nặng tính truyền thống. Khi bác sĩ, điều dưỡng phải liên tục cập nhật kiến thức, công nghệ không còn là “tiện ích” mà trở thành điều kiện bắt buộc.
Công ty TNHH Đầu tư phát triển y dược Bách Phương giới thiệu nền tảng CMEVN, một giải pháp số hỗ trợ đội ngũ y bác sĩ và điều dưỡng trong công tác đào tạo liên tục và cập nhật chuyên môn. Đây không chỉ là câu chuyện e-learning; nếu vận hành đúng, CMEVN có thể trở thành hạ tầng tri thức y tế số Việt Nam, giúp rút ngắn khoảng cách giữa bệnh viện tuyến trung ương và tuyến cơ sở. Qua các phần pitching, mỗi doanh nghiệp tiếp cận công nghệ chiến lược từ một hướng khác nhau, từ hạ tầng năng lượng, robot và AI đến y tế số, chăm sóc người cao tuổi và kiểm soát môi trường.
Điểm đáng nói là các giải pháp y tế số không tách rời bối cảnh xã hội: dân số đang già hóa, áp lực hệ thống y tế ngày càng lớn. Khi công nghệ được thiết kế xoay quanh những vấn đề này, nó không còn chỉ là “sản phẩm công nghệ”, mà trở thành công cụ chính sách, góp phần tái phân bổ nguồn lực y tế trên phạm vi quốc gia.
Phiên pitching công nghệ chiến lược: Thước đo thực chất cho tham vọng AI và robot
Trong khuôn khổ TechFuture 2026, 8 doanh nghiệp lần lượt trình bày giải pháp tại Phiên pitching Công nghệ chiến lược trước Hội đồng chuyên gia. Đây là phần “thi đấu” quan trọng nhất: thay vì slide hào nhoáng, các doanh nghiệp phải chứng minh công nghệ chiến lược Việt bằng sản phẩm cụ thể, mô hình kinh doanh rõ ràng và lộ trình thương mại hóa khả thi. Nếu chỉ nhìn TechFuture như một hội chợ, ta sẽ bỏ lỡ vai trò của phiên pitching như một phòng thí nghiệm chính sách thu nhỏ.
Qua các phần pitching, có thể thấy mỗi doanh nghiệp đang tiếp cận công nghệ chiến lược từ một hướng khác nhau, từ hạ tầng năng lượng, robot và trí tuệ nhân tạo đến các giải pháp phục vụ y tế, chăm sóc người cao tuổi và kiểm soát môi trường. Đây cũng là dịp để doanh nghiệp nhận thêm những góp ý chuyên môn, hoàn thiện giải pháp và tìm kiếm cơ hội kết nối với các nhà đầu tư, đối tác. Nói cách khác, phiên pitching là nơi ý tưởng bị “soi kỹ” nhất, nhưng cũng là nơi doanh nghiệp có thể rút ngắn quãng đường nhiều tháng làm việc xuống còn vài ngày nhờ phản hồi trực tiếp.
Theo các đại biểu, việc xác định các nhóm công nghệ chiến lược mới chỉ là bước đầu; yêu cầu quan trọng hơn là đưa công nghệ vào sản phẩm, giải pháp có khả năng ứng dụng thực tế và từng bước hình thành năng lực làm chủ của doanh nghiệp trong nước. Nếu không vượt qua được “cửa ải” pitching – nơi thị trường, chuyên gia và nhà đầu tư cùng chấm điểm – mọi chiến lược trên giấy chỉ dừng ở khẩu hiệu.
Tọa đàm, Cúp TechFuture và thông điệp chiến lược cho doanh nghiệp Việt
TechFuture 2026 không kết thúc sau ngày khai mạc; sự kiện tiếp tục ngày 11/9 với tọa đàm “Kết nối Doanh nghiệp Công nghệ Chiến lược Việt Nam”, các lễ ký kết hợp tác và Lễ trao Cúp TechFuture – Strategic Technology Cup 2026. Đây là cấu trúc có chủ ý: từ trưng bày, pitching, đến kết nối và vinh danh, chuỗi hoạt động được thiết kế như một vòng đời ngắn của một sản phẩm công nghệ chiến lược – từ ý tưởng đến ghi nhận trên thị trường.
Điểm đáng chú ý là các diễn giả nhấn mạnh tầm nhìn dài hạn về công nghệ như yếu tố quyết định để Việt Nam theo kịp các nước có nền công nghệ phát triển trong khu vực. Họ coi doanh nghiệp và quỹ đầu tư như “vườn ươm” để nuôi dưỡng các nhà nghiên cứu, nhà khoa học trẻ trong nước tiệm cận và làm chủ công nghệ tiên tiến của thế giới, từ đó tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị sáng tạo toàn cầu. Nói cách khác, TechFuture chỉ là điểm khởi đầu, còn cuộc chơi chiến lược thực sự nằm ở những cam kết sau hội trường.
Từ góc nhìn người viết, thông điệp lớn nhất của TechFuture là: công nghệ chiến lược Việt chỉ có ý nghĩa khi đi cùng sản phẩm thực tế, khách hàng cụ thể và mạng lưới liên minh đủ rộng. Các giải pháp AI doanh nghiệp, robot và năng lượng hay y tế số Việt Nam chỉ trở thành “chiến lược” khi chúng giúp doanh nghiệp trong nước đứng vững trên chuỗi giá trị, chứ không phải thêm vài logo trên banner sự kiện.
