TechFuture và định nghĩa mới về công nghệ chiến lược Việt Nam
Công nghệ chiến lược Việt Nam là những nhóm công nghệ và sản phẩm then chốt mà doanh nghiệp trong nước phải từng bước làm chủ, từ năng lượng, robot, AI ứng dụng doanh nghiệp đến y tế số Việt Nam, nhằm tạo năng lực nội sinh cạnh tranh trong bối cảnh chuyển đổi số và cuộc đua công nghệ toàn cầu. Ngày 10/9, tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC), Hà Nội, Triển lãm & Diễn đàn công nghệ chiến lược TechFuture 2026 khai mạc với chủ đề “Công nghệ chiến lược dẫn dắt tương lai”, diễn ra trong hai ngày 10–11/9. Đây không phải một hội chợ công nghệ đơn thuần, mà là tuyên ngôn rằng doanh nghiệp Việt đã bước vào cuộc chơi dài hơi: không thỏa mãn với vai trò người dùng, mà muốn trở thành chủ nhân của công nghệ. Qua triển lãm, phiên pitching và tọa đàm, thông điệp xuyên suốt là: hoặc xây dựng năng lực nội sinh, hoặc bị bỏ lại phía sau trong chuỗi giá trị sáng tạo toàn cầu.
Từ pin xe điện đến tầm nhìn năng lượng – khi doanh nghiệp không chỉ “lắp ráp”
Ở mảng năng lượng, TechFuture cho thấy một thái độ khác hẳn của doanh nghiệp Việt: không chạy theo sản phẩm cuối cùng cho có mặt, mà nhắm vào hạ tầng lõi của công nghệ chiến lược. Trong bối cảnh pin lithium cho xe điện vẫn phụ thuộc nhập khẩu, Công ty TNHH PSG Năng lượng Việt Nam (VPS-ion), thành lập năm 2025, chọn tập trung vào pin và hệ thống quản lý pin (BMS) thay vì tự sản xuất xe điện. Doanh nghiệp cho biết đã có nhà máy rộng 5.000 m² tại Ninh Bình, cùng khoảng 100 đối tác và 50 dự án đã triển khai – một con số cho thấy họ đang xây năng lực nền chứ không chỉ bán sản phẩm ngắn hạn. Điều đáng nói là tại tọa đàm, chính PSG thừa nhận bài toán lớn nhất không nằm ở ý tưởng, mà ở “nguồn lực đủ dài để đầu tư cho nghiên cứu, hoàn thiện sản phẩm và mở rộng thị trường” – lời nhắc rằng làm chủ công nghệ chiến lược luôn là cuộc đua vốn và thời gian.
Robot, AI ứng dụng doanh nghiệp và tham vọng công nghệ lõi
Nếu năng lượng thể hiện quyết tâm tự chủ hạ tầng, thì mảng robot và AI ứng dụng doanh nghiệp cho thấy khát vọng sở hữu công nghệ lõi chứ không chỉ gia công phần mềm. Doanh nghiệp từ Đà Nẵng – Naiscorp Robotics – mang tới nền tảng URP (Universal Robot Platform), kết quả hơn 20 năm nghiên cứu về trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn và robot của sáng lập viên Nguyễn Xuân Tài. Đây là bước đi rõ ràng: phát triển nền tảng chung để robot có thể được tùy biến cho nhiều ngành khác nhau, thay vì mỗi đơn vị tự lắp ghép những hệ thống rời rạc. Qua các phần pitching, có thể thấy mỗi doanh nghiệp tiếp cận công nghệ chiến lược từ một hướng khác nhau, từ hạ tầng năng lượng, robot và AI đến các giải pháp phục vụ y tế, chăm sóc người cao tuổi và kiểm soát môi trường. Không phải doanh nghiệp nào cũng có bản demo bắt mắt, nhưng phần trình bày cho thấy họ chọn đi con đường khó: xây nền tảng dài hạn, chấp nhận ít được chú ý trong ngắn hạn để đổi lấy khả năng làm chủ công nghệ về lâu dài.
Y tế số Việt Nam: số hóa đào tạo và dữ liệu y khoa bằng công nghệ chiến lược
Một điểm sáng khác của TechFuture là cách doanh nghiệp y tế số Việt Nam tiếp cận công nghệ chiến lược không phải bằng khẩu hiệu, mà bằng bài toán cụ thể: đào tạo y khoa liên tục. Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Y dược Bách Phương giới thiệu nền tảng CMEVN, hướng tới hỗ trợ đội ngũ bác sĩ, điều dưỡng trong hoạt động cập nhật kiến thức chuyên môn. Doanh nghiệp này đang xây CMEVN Core Platform để số hóa toàn bộ quy trình đào tạo y khoa liên tục: từ định danh, phân quyền, quy trình bằng chứng số, thư viện khóa học/LMS đến cấp chứng chỉ điện tử; đồng thời tích hợp AI để làm sạch, chuẩn hóa dữ liệu cùng lớp dữ liệu cách ly, bảo mật theo từng đơn vị. Đây chính là AI ứng dụng doanh nghiệp ở dạng “ít hào nhoáng”: âm thầm xử lý dữ liệu, đảm bảo chất lượng đào tạo, thay vì chỉ chạy theo các hiệu ứng thị trường. Qua đó, y tế số Việt Nam hiện ra không phải như một khẩu hiệu thời thượng, mà như mảnh đất thực sự cần công nghệ chiến lược để nâng chất lượng dịch vụ y tế.
Pitching, tọa đàm và lễ vinh danh: hệ sinh thái công nghệ chiến lược đang hình thành
Điểm giá trị nhất của TechFuture không chỉ ở các sản phẩm, mà ở cách sự kiện đan kết doanh nghiệp, quỹ đầu tư và cơ quan quản lý thành một hệ sinh thái công nghệ chiến lược Việt Nam. Trong hai ngày 10–11/9, tám doanh nghiệp trình bày giải pháp tại Phiên pitching công nghệ chiến lược trước Hội đồng chuyên gia gồm đại diện quỹ, viện nghiên cứu và cơ quan nhà nước về khoa học và công nghệ. Đây là dịp để doanh nghiệp nhận góp ý chuyên môn, hoàn thiện giải pháp, tìm kiếm đối tác và nhà đầu tư, thay vì tự loay hoay trong phòng lab. Tại Strategic Technology Cup 2026, nhiều đơn vị từ năng lượng, robot, y dược đến hạ tầng và giải pháp số được vinh danh: PSG Năng lượng Việt Nam, Naiscorp Robotics, Bách Phương, INet Solutions Corp, Sài Gòn Bưu chính Viễn thông – Chi nhánh SST, CD RESTOP và MIU Hub. Theo đánh giá, giải thưởng không chỉ ghi nhận nỗ lực ứng dụng công nghệ chiến lược vào thực tiễn, mà còn mở thêm không gian kết nối giữa doanh nghiệp công nghệ với nhà đầu tư, đối tác và các tổ chức trong hệ sinh thái – những nguồn lực cần thiết để công nghệ có thể đi xa hơn. Hạn chế vẫn còn: từ bài toán vốn dài hạn tới việc đưa công nghệ từ nghiên cứu ra thị trường, doanh nghiệp phải đối mặt nhiều rủi ro. Tuy vậy, sự đồng hành của hiệp hội, quỹ và nền tảng triển lãm cho thấy cuộc đua làm chủ công nghệ chiến lược tại Việt Nam đã thực sự khởi động, với những bước đi đáng tin chứ không chỉ là lời hứa.
