TechFuture 2026: bức tranh tham vọng công nghệ chiến lược Việt
TechFuture 2026 là Triển lãm & Diễn đàn công nghệ chiến lược khai mạc ngày 10/9 tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam ở Hà Nội, tập trung vào kết nối doanh nghiệp công nghệ Việt với nhà đầu tư và cơ quan quản lý, tạo không gian để trình diễn các giải pháp AI, robot, hạ tầng năng lượng cùng nhiều ứng dụng phục vụ y tế, môi trường và đời sống trong bối cảnh chuyển đổi số và cạnh tranh công nghệ toàn cầu ngày càng gay gắt. Theo tôi, điểm quan trọng nhất của TechFuture 2026 không phải ở quy mô sự kiện mà ở thông điệp: Việt Nam muốn bước từ vị thế “người mua” sang “người làm chủ” công nghệ chiến lược. Việc Mạng lưới Vietnam Innovation Hub phối hợp với các tổ chức như VAMOBA, UNUP, NSSC và Global Expo để tổ chức sự kiện trong hai ngày 10–11/9 cho thấy nỗ lực gắn kết chính sách, thị trường và hệ sinh thái đổi mới vào cùng một diễn đàn.
Từ chính sách đến sân chơi: vì sao công nghệ chiến lược lại cấp thiết
Phó Cục trưởng Cục Khởi nghiệp và Doanh nghiệp công nghệ Trần Xuân Đích nhấn mạnh rằng xây dựng năng lực nội sinh về công nghệ chiến lược là yêu cầu cấp thiết với doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên chuyển đổi số. Đây là phát biểu có hàm ý rất rõ: nếu không nhanh chóng tích lũy tri thức, công nghệ lõi và hệ sinh thái đổi mới, chúng ta sẽ mắc kẹt ở “vùng lắp ráp” trong chuỗi giá trị toàn cầu. Khi Quyết định 21/2026/QĐ-TTg đưa ra Danh mục công nghệ và sản phẩm công nghệ chiến lược quốc gia, doanh nghiệp có một “bản đồ” để định hướng đầu tư dài hạn, đặc biệt trong các lĩnh vực công nghệ số, robot, tự động hóa, năng lượng và vật liệu tiên tiến gắn với chuyển đổi xanh. Theo tôi, TechFuture 2026 chính là phiên bản thực tiễn của danh mục này: thay vì nói về chiến lược trên giấy, doanh nghiệp công nghệ Việt đem giải pháp lên sân khấu, trả lời trực tiếp các câu hỏi về công nghệ, thị trường và khả năng thương mại hóa từ Hội đồng chuyên gia.
Doanh nghiệp công nghệ Việt trình diễn AI, robot và nền tảng công nghệ chiến lược
Trong khuôn khổ TechFuture 2026, tám doanh nghiệp lần lượt trình bày giải pháp tại Phiên Pitching Công nghệ chiến lược trước Hội đồng chuyên gia gồm đại diện quỹ đầu tư, viện nghiên cứu và cơ quan quản lý nhà nước về khoa học – công nghệ. Điểm đáng chú ý là cách mỗi doanh nghiệp tiếp cận công nghệ chiến lược từ một lát cắt khác nhau: từ hạ tầng năng lượng, robot, trí tuệ nhân tạo đến các giải pháp y tế, chăm sóc người cao tuổi và kiểm soát môi trường. Đây không phải buổi trình diễn sản phẩm đơn thuần, bởi tiêu chí đánh giá đặt nặng vào khả năng ứng dụng thực tế, tiềm năng mở rộng và giá trị lâu dài. Việc Naiscorp Robotics mang tới nền tảng URP (Universal Robot Platform) được phát triển sau hơn 20 năm nghiên cứu AI, dữ liệu lớn và robot cho thấy doanh nghiệp Việt đã bắt đầu xây dựng công nghệ lõi chứ không chỉ gia công thiết bị. Tôi cho rằng những giải pháp như Healthmate – robot đồng hành cho người cao tuổi tại gia – vừa thể hiện năng lực AI robot, vừa chạm tới một bài toán xã hội: chăm sóc dân số đang già hóa.
Tín hiệu từ năng lượng, môi trường và khử khuẩn: công nghệ chiến lược không chỉ là phần mềm
Thành lập năm 2025, Công ty TNHH PSG Năng lượng Việt Nam (thương hiệu VPS-ion) dù mới chưa đầy hai năm tuổi đã sở hữu nhà máy rộng 5.000m² tại Ninh Bình cùng khoảng 100 đối tác và 50 dự án triển khai. Con số này cho thấy một thái độ khác với cách làm “startup nhẹ vốn, nhẹ tài sản” thường thấy: họ đang đầu tư nghiêm túc vào hạ tầng năng lượng – một mảnh ghép quan trọng của công nghệ chiến lược Việt. Ở hướng khác, M.I.U Hub cùng VMinTech giới thiệu hệ sinh thái khử khuẩn không khí, bề mặt và môi trường dựa trên ba công nghệ: quang xúc tác NASA·PCO, điện phân không màng ngăn để tự sản xuất dung dịch khử khuẩn tại chỗ và đèn UV-C bước sóng 222nm. Theo tôi, những lựa chọn này cho thấy doanh nghiệp công nghệ Việt đã nhìn công nghệ chiến lược như một “hệ” kết hợp phần mềm, phần cứng, vật liệu và quy trình, thay vì chỉ tập trung vào AI hay ứng dụng di động. Nếu năng lượng sạch và môi trường an toàn trở thành nền tảng, các giải pháp AI, robot, UAV… mới có đất để vận hành bền vững.
TechFuture và hệ sinh thái đổi mới: từ vườn ươm đến chuỗi giá trị sáng tạo
Phó Cục trưởng Trần Xuân Đích đánh giá cao sáng kiến tạo dựng không gian kết nối giữa doanh nghiệp công nghệ, nhà đầu tư và cơ quan quản lý tại TechFuture 2026, coi đó là cơ hội để giới thiệu giải pháp, tìm đối tác và nhận góp ý từ Hội đồng chuyên gia. Đây là cấu phần cốt lõi của hệ sinh thái đổi mới: không ai làm chủ công nghệ chiến lược một mình. Chủ tịch Hội đồng Quản trị Quỹ Khởi nghiệp Sáng tạo Việt Nam Kiều Công Thược nhấn mạnh vai trò của doanh nghiệp và quỹ đầu tư như “vườn ươm” nuôi dưỡng nhà nghiên cứu, nhà khoa học trẻ để tiệm cận và làm chủ công nghệ tiên tiến, từ đó tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị sáng tạo toàn cầu. Sau ngày khai mạc với pitching và kết nối, chương trình còn tiếp tục với tọa đàm “Kết nối Doanh nghiệp Công nghệ Chiến lược Việt Nam”, các lễ ký kết hợp tác và Lễ trao Cúp TechFuture – Strategic Technology Cup 2026, cho thấy mục tiêu không dừng ở trưng bày mà hướng tới những cam kết hợp tác dài hạn. Theo tôi, kết luận rõ ràng là: nếu chúng ta kiên trì xây dựng hệ sinh thái đổi mới xoay quanh công nghệ chiến lược, TechFuture sẽ không chỉ là tên một sự kiện, mà là biểu tượng cho bước chuyển của doanh nghiệp công nghệ Việt từ phụ thuộc sang chủ động.
