Một doanh nhân Việt muốn viết lại cách huy động vốn cho doanh nghiệp nội
Vietnam Go Global Fund I là một quỹ đầu tư tư nhân do doanh nhân Lê Bá Nam Anh và 3V Partners xây dựng, hướng tới việc rót vốn quy mô trung bình vào các doanh nghiệp Việt Nam đã chứng minh được mô hình kinh doanh, với mục tiêu giúp họ vươn lên vị trí dẫn đầu ngành và từng bước cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Quỹ này được thiết kế như một nhịp cầu giữa lượng tài sản tư nhân lớn trong nước và nhu cầu vốn chủ sở hữu dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời phản ánh làn sóng doanh nhân Việt huy động vốn cho tham vọng toàn cầu trong bối cảnh thị trường vốn truyền thống đang bộc lộ giới hạn. Điểm thú vị ở câu chuyện này không chỉ là con số 300 triệu USD đặt ra cho quỹ đầu tư 300 triệu USD, mà là cách một người sinh năm 1988, sau gần 20 năm chu du từ Wall Street, các tập đoàn đa quốc gia đến F&B Việt, chọn quay về thị trường nội để xây một cơ chế phân bổ vốn mới. Đây là một nỗ lực mang tính phản biện với thói quen tích lũy vào tiền gửi, bất động sản, vàng, cổ phiếu niêm yết, khi doanh nhân Việt huy động vốn và đòi hỏi một “hệ sinh thái vốn dài hạn” dành cho doanh nghiệp tư nhân đang thiếu hụt.
Từ Dartmouth, Wall Street đến Cargill: Nền tảng toàn cầu của một người sinh năm 1988
Sinh năm 1988, Lê Bá Nam Anh sang Mỹ học từ năm 2006, tốt nghiệp Dartmouth College rồi lấy bằng MBA tại Kellogg School of Management, Northwestern University. Không phải doanh nhân Việt nào cũng chọn khởi nghiệp bằng con đường tài chính hạng nặng: ông từng làm tại Credit Suisse và Jefferies trên phố Wall, trước khi chuyển sang Cargill tại Singapore, phụ trách chiến lược và M&A khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Quãng đường gần 13 năm ở nước ngoài tạo cho Nam Anh khả năng nhìn doanh nghiệp Việt bằng lăng kính toàn cầu: tiêu chuẩn tài chính của Wall Street, tư duy chuỗi cung ứng của một tập đoàn hàng đầu, và cảm nhận trực tiếp về cách vốn quốc tế đánh giá rủi ro. Điều đáng nói là thay vì tiếp tục sự nghiệp trong các trung tâm tài chính Mỹ hay Singapore, ông chọn quay về Việt Nam – một quyết định đi ngược xu hướng “ở lại” của nhiều du học sinh, nhưng lại mở đường cho khởi nghiệp Mỹ Canada theo kiểu khác: mang chuẩn mực quốc tế áp dụng lên doanh nghiệp bản địa thay vì mang doanh nhân ra nước ngoài.
Seedcom, CEO The Coffee House, Masan: Trường học thực chiến trước khi lập 3V Partners
Sau 13 năm ở nước ngoài, Nam Anh trở về Việt Nam và gia nhập Seedcom với vai trò Giám đốc tài chính kiêm phụ trách chiến lược, tham gia huy động 50 triệu USD vốn mới cho tập đoàn này. Đây là bước chuyển quan trọng: từ bên cấp vốn ở Wall Street, ông sang phía nhận vốn và tái cấu trúc mô hình kinh doanh, một trải nghiệm giúp ông hiểu rõ hơn “ngôn ngữ” của cả hai phía khi doanh nhân Việt huy động vốn. Đầu năm 2021, ông trở thành Phó tổng giám đốc The Coffee House, rồi lên vị trí CEO vào tháng 7, giữ ghế tới tháng 3 năm sau, khi chuỗi cà phê này vận hành khoảng 200 cửa hàng – một thương hiệu F&B Việt hiếm hoi đạt quy mô toàn quốc. Tiếp đó, ông gia nhập Masan Group gần bốn năm, lần lượt đảm nhiệm các vai trò Giám đốc Chuyển đổi Kinh doanh, Đồng Giám đốc Chiến lược & Phát triển doanh nghiệp và Giám đốc Điều hành, xoay quanh chiến lược, M&A và thị trường vốn. Nếu Wall Street là trường lý thuyết, thì Seedcom, CEO The Coffee House và Masan là nơi ông thử nghiệm các bài toán tăng trưởng, sáp nhập, chuyển đổi vận hành trên doanh nghiệp thật – nền tảng không thể thiếu trước khi tự xây quỹ.
Vietnam Go Global Fund I: Tham vọng định hình lớp doanh nghiệp dẫn đầu mới
Vietnam Go Global Fund I được 3V Partners xúc tiến, phối hợp với Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC), đặt mục tiêu xây dựng quỹ đầu tư tư nhân với quy mô 300 triệu USD, nhưng không chạy theo kiểu “gom hết trong một năm”. Kế hoạch là huy động khoảng 50–100 triệu USD trong năm đầu tiên, dùng một số thương vụ để tạo kết quả thực tế rồi dựa vào đó mở rộng gọi vốn, mỗi doanh nghiệp nhận 20–50 triệu USD và được đồng hành khoảng 5 năm. Chiến lược lựa chọn không tập trung vào giai đoạn rất sớm, mà nhắm tới những doanh nghiệp đã chứng minh mô hình, có giá trị khoảng 50–300 triệu USD, còn dư địa mở rộng để vươn lên dẫn đầu ngành với hỗ trợ từ quỹ. "Chúng tôi muốn xác định và xây dựng một cách có hệ thống 1 đến 2 doanh nghiệp dẫn đầu trong mỗi lĩnh vực mà chúng tôi đầu tư" – ông Nam Anh nói. Danh mục tiềm năng trải rộng từ nông nghiệp, du lịch, an ninh mạng, logistics, sản xuất tiên tiến đến công nghệ thông tin và trò chơi điện tử, phản ánh tầm nhìn không giới hạn ở một ngành mốt mà nhắm vào nhóm doanh nghiệp có thể cạnh tranh với tập đoàn quốc tế ngay trên sân nhà.
Làn sóng doanh nhân Việt huy động vốn toàn cầu: VGG I là tín hiệu hay phép thử?
Định hướng của VGG I bắt nguồn từ nhận định rằng Việt Nam đang sở hữu lượng tài sản tư nhân đáng kể, nhưng lại chủ yếu nằm trong tiền gửi, bất động sản, vàng và cổ phiếu niêm yết – những kênh khó giải quyết bài toán vốn chủ sở hữu dài hạn cho doanh nghiệp. Theo Nam Anh, đầu tư tư nhân có thể trở thành một kênh phân bổ vốn mới, giảm phụ thuộc vào ngân hàng và tạo biên độ cho doanh nghiệp nội mở rộng. Trong giai đoạn đầu, 3V kỳ vọng nhà đầu tư trong nước đóng vai trò quan trọng trước khi mở rộng huy động vốn ra thị trường quốc tế – một cấu trúc cho thấy doanh nhân Việt huy động vốn không chỉ hướng ngoại mà còn muốn đánh thức nguồn lực nội địa. Đồng thời, 3V đang tư vấn 5 giao dịch trong công nghệ, bán lẻ, dịch vụ tài chính, khai khoáng với tổng giá trị gần 3 tỷ USD, và trao đổi với 6 doanh nghiệp tiềm năng cho quỹ. VGG I, vì thế, không chỉ là một quỹ đầu tư 300 triệu USD trên giấy, mà là phép thử cho mô hình Wall Street Việt Nam: mang chuẩn mực đầu tư tư nhân toàn cầu hòa vào cấu trúc vốn của doanh nghiệp bản địa. Nếu phép thử này thành công, nó sẽ là tín hiệu rõ ràng rằng thế hệ doanh nhân sinh cuối thập niên 1980 đã sẵn sàng bước vào sân chơi huy động vốn quốc tế bằng tiếng nói riêng, thay vì chỉ đi theo dấu chân ngoại.
