Từ hai đêm diễn đến một điểm đến quốc tế
Du lịch concert là mô hình kết hợp việc đến xem biểu diễn với lưu trú, ăn uống, di chuyển và tham quan, biến một sự kiện âm nhạc thành lý do để du khách chọn điểm đến và kéo dài chuyến đi. Hai đêm concert BIGBANG Mỹ Đình ngày 24–25/10 cho thấy Hà Nội có thể làm điều đó: sự kiện thu hút khoảng 90.000 lượt khán giả. Trong dịp diễn ra concert, thành phố đón khoảng 220.000 lượt khách, tăng 15,6% so với tuần trước, trong đó có 67.900 lượt khách quốc tế; tổng thu từ khách du lịch ước đạt 750 tỷ đồng. Hai con số không nên bị nhập làm một: 90.000 là lượt khán giả tại sân vận động, còn 750 tỷ đồng là ước tính tổng thu du lịch trong dịp sự kiện, không phải doanh thu bán vé. Giá trị đáng chú ý nằm ở việc âm nhạc đưa khách từ nhiều thị trường đến thủ đô.
Sức nóng lan khỏi sân vận động
Tác động kinh tế của một sự kiện âm nhạc không dừng ở vé vào cửa. Khách sạn, hàng không, vận chuyển, ăn uống và mua sắm cùng hưởng nhu cầu tăng, nhưng lợi ích phân bổ rộng hay hẹp còn tùy việc du khách có được khuyến khích ở lại và khám phá thành phố hay không. Dịp concert, nhiều khách sạn gần Mỹ Đình kín phòng; giá phòng đôi phổ biến khoảng 1 triệu đồng, cao hơn 200.000–300.000 đồng so với ngày thường. Vé máy bay khứ hồi TP.HCM–Hà Nội giai đoạn 23–26/10 có giá từ 5,1 triệu đến gần 7 triệu đồng, cao hơn khoảng 70–75% so với cuối tuần kế tiếp. Một đoàn 70 khách Mông Cổ còn đặt tour bốn ngày ba đêm kết hợp xem diễn và tham quan Hà Nội. Đây là dấu hiệu rõ ràng rằng du lịch concert Việt Nam có thể tạo doanh thu cho nhiều dịch vụ, chứ không chỉ cho đơn vị tổ chức.
Muốn bền vững, phải bán cả hành trình
Theo Tiến sĩ Phạm Hà, Chủ tịch kiêm CEO Lux Group, người hâm mộ đã sẵn sàng đi xa vì âm nhạc, nhưng nhiều đêm diễn đông khách chưa tự động tạo thành chiến lược du lịch. Ông nhấn mạnh: “Giá trị đối với điểm đến nằm ở số khách từ nơi khác đến, số đêm họ lưu trú và khoản họ chi tại địa phương”. Vì vậy, Hà Nội không nên đợi vé bán hết mới tính chuyện đón khách. Thành phố cần chủ động thu hút sự kiện, có lịch biểu diễn dễ dự báo và quy trình rõ về địa điểm, an toàn, giao thông; doanh nghiệp có thể bán gói kết hợp vé, khách sạn và tour Hà Nội hoặc Ninh Bình, Hạ Long. Kinh nghiệm quốc tế cũng cho thấy hiệu ứng lan tỏa có thể đo được: tại Singapore, trong tuần diễn ra các buổi biểu diễn của Taylor Swift, doanh thu thanh toán qua UOB tại khách sạn tăng 45%, nhà hàng tăng hơn 30% và tổng doanh thu thương mại tăng 35%.
Cơ hội cho ngành giải trí bền vững
Điểm yếu của mô hình không nằm ở khả năng kéo đám đông, mà ở nguy cơ để sức nóng tan đi ngay sau đêm diễn. Muốn sự kiện âm nhạc kinh tế trở thành nguồn thu lâu dài, Hà Nội cần lịch sự kiện đều đặn, năng lực tổ chức đáng tin cậy và trải nghiệm khiến khách ở lại lâu hơn—những điều Phạm Hà xem là điều kiện để concert trở thành xu hướng bền vững. Thành phố cũng cần đo tác động bằng cách so sánh với thời điểm tương đương không có sự kiện, khảo sát động cơ chuyến đi và tính khoản chi phát sinh nhờ concert, thay vì mặc nhiên quy toàn bộ doanh thu du lịch cho chương trình. Nếu kết nối được biểu diễn với dịch vụ địa phương và chủ động mời nghệ sĩ quốc tế, concert có thể trở thành một sản phẩm du lịch quốc tế của Hà Nội, bên cạnh hội chợ, triển lãm và hoạt động văn hóa khác. Đó mới là con đường để doanh thu concert quốc tế góp phần xây dựng ngành giải trí bền vững.
