Kinh tế concert châu Á: từ một tấm vé đến chuỗi chi tiêu khổng lồ
Kinh tế concert châu Á là hiện tượng trong đó mỗi tour nhạc lớn không chỉ bán vé mà còn kích hoạt một chuỗi chi tiêu phái sinh cho hàng không, khách sạn, ăn uống, mua sắm và hạ tầng du lịch, khiến một tấm vé trở thành điểm khởi đầu cho làn sóng tiêu dùng mới định hình lại hành vi của người trẻ và dòng tiền tại các đô thị lớn. Hiệp hội Biểu diễn Trung Quốc ước tính mỗi 1 tệ tiền vé kéo theo khoảng 4,8 tệ chi tiêu tại địa phương cho khách sạn, ăn uống, đi lại và mua sắm. Nói cách khác, 1 tấm vé concert đang tạo ra khoảng 5 đơn vị chi tiêu phụ trợ – tỷ lệ mà nhiều ngành tiêu dùng truyền thống phải mơ ước. Điều đáng nói hơn: hiệu ứng này không còn là ngoại lệ, mà đang lặp lại đều đặn từ Seoul, Bangkok đến Hà Nội, biến lịch tour nhạc thành lịch chu kỳ kinh tế mới của khu vực.
The Weeknd, BIGBANG và những thành phố bị “hút chân không” phòng khách sạn
Tour After Hours Til Dawn của The Weeknd với 13 đêm diễn tại Tokyo, Jakarta, Singapore, Seoul, Bangkok, Hồng Kông và Kuala Lumpur đã cho thấy sức công phá của kinh tế concert châu Á. Khi nam ca sĩ chưa kịp hát nốt đầu tiên ở Bangkok, phòng khách sạn quanh sân Rajamangala đã hết sạch. Đây không phải câu chuyện riêng lẻ, mà là mô hình đang lặp lại. Tại Hà Nội, concert BIGBANG ở sân Mỹ Đình khiến lượng đặt vé máy bay đến Thủ đô trong giai đoạn 23-26/10 tăng 74% so với cùng kỳ năm trước, số lượng hành khách tăng 76%, kéo nhu cầu du lịch tháng 10 tăng 45%. Các khách sạn trong bán kính 3 km quanh sân đã kín phòng từ cuối tháng 7, lượng đặt phòng trong hai ngày concert tăng khoảng 15 lần so với mức trung bình tháng. Những con số này cho thấy tour nhạc tác động du lịch mạnh đến mức có thể "hút chân không" cả một khu vực lưu trú.
Hàng không, khách sạn và chu kỳ kinh tế mới quanh lịch tour
Nếu trước đây mùa cao điểm du lịch gắn với lễ Tết hay kỳ nghỉ hè, thì nay các hãng bay và chuỗi khách sạn bắt đầu đọc lịch tour nhạc như một bản đồ doanh thu. Dữ liệu cho thấy concert đang trở thành động lực kích cầu du lịch, mở thêm cơ hội khai thác khách cho hãng hàng không và các đơn vị cung cấp dịch vụ du lịch. Lượng đặt vé máy bay đến Hà Nội tăng 74% khi có concert BIGBANG, đến TP.HCM tăng 77% khi diễn ra hai concert Tinh Hà Say Hi và Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai. Ở Bangkok, trong thời gian diễn concert The Weeknd, lượng đặt chỗ du lịch cao gấp 7 lần mức trung bình hàng ngày. Các khách sạn quanh Mỹ Đình không chỉ kín phòng mà giá phòng bình quân tại nhiều cơ sở tăng từ khoảng 7% đến hơn 20% so với quý trước. Nói thẳng: ai sở hữu phòng khách sạn gần sân vận động lớn, người đó đang nắm trong tay "mỏ vàng" mỗi khi lịch tour được công bố.
Du lịch âm nhạc Hàn Quốc và cuộc đua hạ tầng concert toàn châu Á
Hàn Quốc là ví dụ rõ nhất cho việc du lịch âm nhạc trở thành chiến lược quốc gia. Ba đêm diễn của BTS ở Goyang thu hút khoảng 30.000 du khách nước ngoài. Doanh thu thẻ tín dụng nước ngoài trong khu vực sân vận động tăng 807% so với tuần trước đó, quán tiện lợi và quán cà phê quanh sân tăng hơn 1.000%. Đây là kinh tế concert châu Á ở phiên bản "tăng áp": fan bay đến, ở lại nhiều ngày, chi tiêu mạnh tay, biến một sự kiện âm nhạc thành lễ hội tiêu dùng. Hơn 60% người mua vé concert ở Trung Quốc đến từ thành phố khác, ở trung bình 2,5 ngày trở lên và chi thêm khoảng 3.500 tệ ngoài tiền vé, gấp 3 lần mức chi của du khách thông thường. Khi xu hướng này lặp lại ở khắp châu Á, các chính phủ không thể đứng ngoài. Họ bắt đầu đầu tư sân vận động, trung tâm biểu diễn, hạ tầng giao thông chỉ để giành quyền tổ chức những tour nhạc có thể bơm hàng tỷ vào nền kinh tế.
Mặt trái của chi tiêu khách sạn concert và bài toán điều tiết
Ở phía hưởng lợi, khách sạn là mắt xích tăng giá mạnh nhất trong chuỗi chi tiêu phái sinh. Nhưng chính sự bùng nổ này đang tạo ra mặt trái. Khi Tiêu Chiến công bố concert ở Nam Kinh, khách sạn quanh sân tăng giá 12 lần chỉ sau vài giờ: một phòng từ 179 tệ nhảy lên 2.193 tệ. Tại Busan, Hàn Quốc, một nhà nghỉ bình dân từ 68.000 won được rao lên 769.000 won, tăng 11 lần. Fan tố các khách sạn hủy phòng đã đặt rồi rao lại với giá cao hơn, buộc chính quyền phải tiếp nhận hàng chục đơn khiếu nại và họp nhiều bộ ngành để xử lý. Khi chi tiêu khách sạn concert bị đẩy lên mức "chém giá", kinh tế concert châu Á đứng trước rủi ro mất thiện cảm từ chính nhóm khách hàng trung thành nhất: người hâm mộ. Nếu không có cơ chế điều tiết, "mỏ vàng" này có thể nhanh chóng biến thành điểm nóng xung đột giữa doanh nghiệp, chính quyền và cộng đồng fan.
