Từ đêm diễn đông khách đến một ngành có nền tảng
Concert quy mô lớn là chương trình biểu diễn trực tiếp được tổ chức để thu hút lượng khán giả đông đảo, kết hợp nghệ thuật, sản xuất sân khấu và dịch vụ thành trải nghiệm chung. Với concert Việt Nam, câu hỏi đáng quan tâm lúc này không còn là liệu khán giả có sẵn sàng đến xem, mà là ngành có thể giữ lại giá trị gì sau khi sân khấu tắt đèn. Nhiều chương trình như “Anh trai vượt ngàn chông gai”, “Tinh hà say hi” và “V Concert - Rạng rỡ Việt Nam” đã thu hút từ 40.000 đến 100.000 khán giả mỗi chương trình. Quy mô ấy cho thấy thị trường có sức bật, nhưng không tự động tạo nên công nghiệp biểu diễn vững chắc. Nghị quyết 80-NQ/TW đặt mục tiêu công nghiệp văn hóa đóng góp 7% GDP vào năm 2030. Muốn tiến gần mục tiêu này, cần đánh giá concert bằng cả năng lực sản xuất, tác động lan tỏa và giá trị còn tiếp tục khai thác.
Concert không thể đứng riêng ngoài hệ sinh thái
Nhìn concert chủ yếu như một sự kiện bán vé là cách tiếp cận quá hẹp. Một chương trình thành công có thể mang lại lợi ích cho nghệ sĩ, nhà tổ chức và địa điểm, nhưng tăng trưởng rộng hơn đòi hỏi liên kết giữa sáng tạo, sản xuất, doanh nghiệp, truyền thông và dịch vụ. Thị trường biểu diễn trong nước đã tiến bộ về quy mô, công nghệ sân khấu và năng lực nhân sự; điểm yếu là các mắt xích còn rời rạc, khiến chất lượng phụ thuộc nhiều vào từng ê-kíp. Đây là lý do công nghiệp văn hóa cần được xây dựng như một ngành kinh tế dựa trên sáng tạo, chứ không chỉ là lịch sự kiện dày hơn. Sau mỗi chương trình, doanh nghiệp cần giữ lại khách hàng, năng lực đội ngũ, dữ liệu và tài sản có thể dùng cho hoạt động tiếp theo. Nếu không tích lũy được những nền tảng ấy, mỗi đêm diễn đông người vẫn có nguy cơ chỉ là một thành công đơn lẻ.
Du lịch concert có thể kéo dài giá trị của đêm diễn
Du lịch concert là hướng đi thực tế để biến sức hút của nghệ sĩ và chương trình thành trải nghiệm điểm đến, thay vì để khán giả chỉ đến xem rồi rời đi. Lễ hội, đại nhạc hội và các sự kiện đặc sắc có thể giới thiệu văn hóa bản địa, đời sống đương đại và những sáng tạo mới của Việt Nam với du khách. Khi vé diễn được kết nối với lưu trú, ẩm thực, tham quan và hoạt động văn hóa, người hâm mộ có thêm lý do kéo dài chuyến đi; doanh nghiệp địa phương cũng có cơ hội phục vụ nhóm khách mới. Tiến sĩ Vladimir Antchak nêu tỷ lệ khách quay lại sử dụng dịch vụ du lịch tại Thái Lan từng đạt 80%, trong khi Việt Nam ở mức 30–35%. Con số này nhắc rằng thu hút lượt khách đầu tiên chưa đủ: cần tạo trải nghiệm khiến họ muốn trở lại. Trước mắt, Việt Nam nên hướng tới trở thành điểm đến thường xuyên của nghệ sĩ quốc tế, đồng thời chọn một số sự kiện và địa phương để kết nối sản phẩm, dịch vụ và khách hàng.
Kết luận, concert Việt Nam có thể trở thành động lực cho công nghiệp văn hóa nếu thành công được đo bằng những gì còn lại sau đêm diễn: năng lực sản xuất, liên kết kinh doanh, sức hút điểm đến và sản phẩm có thể tiếp tục phát triển. Bán hết vé là khởi đầu đáng mừng, không phải đích đến.
