Kỷ lục 850.000 lượt khách: tín hiệu của một bước ngoặt
Đà Nẵng đón hơn 850.000 lượt khách du lịch Quốc khánh trong 5 ngày nghỉ lễ, với hơn 224.000 lượt khách quốc tế và doanh thu du lịch ước đạt 3.326 tỷ đồng, phản ánh vị thế mới của thành phố như một điểm đến du lịch quốc tế đang bứt phá mạnh mẽ.
Câu chuyện không nằm ở con số kỷ lục mà ở cấu trúc tăng trưởng phía sau. Từ ngày 29/8 đến 2/9, lượng khách đến Đà Nẵng tăng 37% so với cùng kỳ, trong đó khách lưu trú đạt hơn 275.000 lượt, tăng 36%. Đây là những du khách sẵn sàng trả tiền cho trải nghiệm tốt hơn, lưu trú chất lượng cao và hành trình đa hoạt động, chứ không chỉ “check-in biển rồi về”. Nói cách khác, Đà Nẵng đang thu hút đúng nhóm khách tạo giá trị, chứ không chỉ chạy theo số lượng.
Một câu nói có thể trích dẫn là: “Trong 5 ngày nghỉ lễ, Đà Nẵng ước đón hơn 850.000 lượt khách, trong đó hơn 224.000 lượt là khách quốc tế”. Con số này đủ để đặt Đà Nẵng lên bàn cân với những điểm đến Đà Nẵng khác trong khu vực, không còn là cái tên phụ trong bản đồ du lịch miền Trung.
Hành trình “một điểm đến – nhiều trải nghiệm” tạo lợi thế cạnh tranh
Đà Nẵng du lịch quốc tế không chỉ dựa vào biển đẹp; thành phố đã khéo biến lợi thế tự nhiên thành một hành trình trải nghiệm nối dài từ biển, đô thị đến di sản. Du khách có thể nghỉ dưỡng ở Mỹ Khê, Non Nước, khám phá bán đảo Sơn Trà, Ngũ Hành Sơn, rồi trong cùng một chuyến đi vẫn dễ dàng ghé Hội An, Mỹ Sơn hay Huế. Đây là cấu trúc hiếm có: một đô thị biển nhưng kết nối di sản nhanh và thuận tiện.
Theo cơ quan văn hóa – thể thao – du lịch thành phố, sức hút của điểm đến Đà Nẵng nằm ở khả năng đáp ứng nhiều nhu cầu trong cùng một hành trình: nghỉ dưỡng, ẩm thực, vui chơi giải trí, khám phá văn hóa – sinh thái. Điều này giải thích vì sao khách du lịch Quốc khánh chọn Đà Nẵng ngày càng nhiều: họ không phải “đánh lẻ” nhiều điểm đến mà vẫn có một kỳ nghỉ đủ biển, đủ núi, đủ lễ hội.
Không quá rộng để việc di chuyển trở thành gánh nặng, nhưng đủ đa dạng trải nghiệm, Đà Nẵng đang ở kích cỡ “vừa đủ” cho xu hướng du lịch hiện đại sau Covid-19, nơi du khách ưu tiên an toàn, môi trường, chất lượng dịch vụ và sự thuận tiện. Ở góc nhìn chiến lược, đây chính là nền tảng để Đà Nẵng đi xa hơn trên bản đồ Đà Nẵng du lịch quốc tế.
Hạ tầng hàng không, lưu trú chất lượng cao và cú hích chi tiêu
Không có hạ tầng tốt, mọi câu chuyện tăng trưởng đều chỉ là khẩu hiệu. Trong 5 ngày nghỉ lễ, Đà Nẵng có tới 810 chuyến bay nội địa và quốc tế, tăng 19% so với cùng kỳ; trung bình 162 chuyến mỗi ngày, gồm 498 chuyến nội địa (tăng 25%) và 312 chuyến quốc tế (tăng 9,4%). Sân bay gần trung tâm giúp thời gian di chuyển của khách quốc tế rút ngắn đáng kể, biến Đà Nẵng thành cửa ngõ thực tế chứ không chỉ trên giấy.
Ở phía lưu trú, doanh thu du lịch Đà Nẵng ước đạt 3.326 tỷ đồng trong 5 ngày là chỉ báo rõ ràng về sức chi tiêu của khách. Công suất phòng bình quân toàn thành phố đạt 65–70%, riêng khách sạn 4–5 sao khoảng 75%. Nói thẳng, phân khúc lưu trú chất lượng cao mới là “máy in tiền” của ngành, và Đà Nẵng đang tận dụng tốt cơ hội này khi dòng khách trung – cao cấp tăng.
Đáng nói hơn, nhu cầu lưu trú đang dần vượt khỏi khung “nghỉ dưỡng vài đêm”. Khi Đà Nẵng củng cố vai trò trong tài chính, thương mại, công nghệ và dịch vụ, thành phố bắt đầu thu hút chuyên gia, doanh nhân, người làm việc dài ngày bên cạnh khách du lịch ngắn hạn. Điều này buộc thị trường lưu trú chất lượng cao phải tiến hóa: từ khách sạn thuần túy sang căn hộ dịch vụ, sản phẩm lai giữa ở và khai thác, đáp ứng nhiều mục đích sử dụng trong cùng một tài sản.
Sông Hàn và sự dịch chuyển bản đồ giá trị du lịch
Nếu bờ biển là “mặt tiền” du lịch Đà Nẵng trong suốt nhiều năm, thì hiện tại, trục sông Hàn đang nổi lên như không gian nơi dòng khách và dòng tiền gặp nhau. Sông Hàn không chỉ là biểu tượng cảnh quan mà là trục hội tụ thương mại, dịch vụ, cư trú và du lịch của thành phố. Nói cách khác, ai nắm được bờ sông Hàn hôm nay, người đó nắm được điểm rơi giá trị ngày mai.
Quy hoạch tổng thể đến năm 2030, tầm nhìn 2050 xác định hai bờ sông Hàn là không gian động lực của đô thị, được tổ chức theo hướng tăng cường kết nối và chức năng dịch vụ – thương mại. Khi trung tâm tài chính quốc tế, khu thương mại tự do, cảng Liên Chiểu, khu công nghệ cao… dần hình thành, bản đồ nhu cầu ở, lưu trú và dịch vụ sẽ dịch chuyển song hành. Trên trục sông Hàn, nơi khách du lịch Quốc khánh, khách quốc tế, cư dân và giới chuyên gia cùng xuất hiện, sự dịch chuyển này càng rõ nét.
Trong bối cảnh nhu cầu lưu trú chất lượng cao đa dạng hóa, giá trị bất động sản trung tâm không còn được đánh giá đơn lẻ theo tiêu chí “để ở”, mà ở khả năng cùng lúc tiếp cận du lịch, thương mại, dịch vụ và giao thông. Điều đó mở ra một lớp tài sản mới: căn hộ, khách sạn, mô hình lai bên sông Hàn có thể hoạt động quanh năm, thay vì phụ thuộc mùa vụ du lịch biển như trước.
Từ kỳ nghỉ lễ đến chiến lược dài hạn của điểm đến Đà Nẵng
Kỳ nghỉ Quốc khánh chỉ kéo dài 5 ngày, nhưng kết quả 850.000 lượt khách và dẫn đầu về khách quốc tế là bài kiểm tra thực chiến cho Đà Nẵng trong cuộc đua Đà Nẵng du lịch quốc tế. Trong khi cả nước ước đón khoảng 6,5 triệu lượt khách dịp này, Đà Nẵng đã chứng minh mình không phải “người đứng bên lề” mà là một trong những trung tâm phân phối khách cho cả miền Trung.
Điểm then chốt là thành phố không ngủ quên trên con số. Từ đầu năm, Đà Nẵng liên tục bổ sung sản phẩm: sự kiện văn hóa, thể thao, lễ hội pháo hoa, hoạt động MICE, kết nối đường bay như tuyến Đà Lạt – Đà Nẵng được khôi phục. Du lịch hiện đại không chỉ bán cảnh quan mà còn bán lịch sự kiện, cảm xúc và câu chuyện; Đà Nẵng đang đi đúng hướng khi xây một “lịch” đủ dày để giữ chân khách quanh năm.
Nhìn về phía trước, nếu thành phố tiếp tục phát huy thế mạnh hạ tầng hàng không, kết nối vùng, hệ thống sự kiện, sản phẩm địa phương và dịch vụ, Đà Nẵng có cơ sở để củng cố vị thế là một trung tâm du lịch quốc tế quan trọng và điểm trung chuyển khách của miền Trung. Nhưng để không dừng ở vai trò “trạm trung chuyển”, Đà Nẵng cần kiên trì chiến lược: nâng chất lưu trú, đa dạng hóa trải nghiệm, và đặc biệt là khai thác khôn ngoan dòng giá trị mới trên trục sông Hàn.
