Kỷ lục 850.000 lượt khách: Đà Nẵng không còn là “thành phố biển” đơn thuần
Dịp Quốc khánh 2/9 năm nay, du lịch Đà Nẵng ghi nhận bước nhảy vọt khi thành phố đón hơn 850.000 lượt khách trong 5 ngày, trong đó có trên 224.000 khách quốc tế và tổng doanh thu du lịch đạt 3.326 tỷ đồng, cho thấy Đà Nẵng đã vươn lên thành một trung tâm du lịch đa trải nghiệm chứ không còn bị giới hạn trong hình ảnh một thành phố biển lễ hội. Tâm điểm của kỳ nghỉ kéo dài từ 29/8 đến 2/9 là con số tăng trưởng 37% về tổng lượng khách so với cùng kỳ năm trước, với khách lưu trú đạt hơn 275.000 lượt, tăng 36%. Theo cơ quan quản lý du lịch thành phố, đây không còn là một “đỉnh sóng” ngắn hạn mà nối tiếp đà tăng trưởng khách quốc tế đã thể hiện xuyên suốt từ đầu năm, nhờ cấu trúc điểm đến được hoàn thiện và hệ sinh thái sản phẩm ngày càng phong phú.
Vì sao Đà Nẵng dẫn đầu cả nước về khách quốc tế dịp lễ?
Điểm quan trọng nhất trong bức tranh du lịch Đà Nẵng dịp Quốc khánh 2/9 là vị thế dẫn đầu về lượng khách quốc tế trong nhóm địa phương trọng điểm, với hơn 224.000 lượt – cao hơn hẳn Ninh Bình, Khánh Hòa, Hà Nội, TP.HCM hay Lào Cai. Điều này không phải ngẫu nhiên. Thành phố đang vận hành hiệu quả mô hình “một điểm đến – nhiều trải nghiệm”: biển Mỹ Khê, Non Nước, bán đảo Sơn Trà, Ngũ Hành Sơn, Bà Nà, cùng khả năng kết nối nhanh tới Hội An và Mỹ Sơn – hai di sản văn hóa thế giới. Không quá rộng để việc di chuyển trở thành trở ngại, nhưng vẫn đủ dày đặc trải nghiệm, Đà Nẵng phù hợp với xu hướng khách quốc tế thích tự thiết kế hành trình, ưu tiên điểm đến an toàn, giao thông thuận tiện, chi phí hợp lý và dịch vụ chuyên nghiệp.
3.326 tỷ đồng doanh thu du lịch: sức mạnh của hệ sinh thái biển – di sản – sự kiện
Con số 3.326 tỷ đồng doanh thu du lịch trong 5 ngày nghỉ lễ cho thấy Đà Nẵng không chỉ đông khách, mà còn biết cách tăng giá trị mỗi chuyến đi. Hệ sinh thái du lịch nơi đây đã tương đối hoàn chỉnh: nghỉ dưỡng biển, du lịch di sản, vui chơi giải trí, ẩm thực, golf và MICE được kết nối trong thời gian di chuyển ngắn, khiến du khách chi tiêu đa dạng hơn thay vì tập trung vào một loại dịch vụ. Các sự kiện lớn như giải Heineken Pickleball World Cup thu hút gần 5.000 người từ 81 quốc gia, kết hợp với các chương trình lễ hội, văn hóa, thể thao và giải trí quanh năm, đã biến kỳ nghỉ Quốc khánh 2/9 thành thời điểm bội thu của thành phố. Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Đà Nẵng, công suất phòng bình quân đạt 65–70%, riêng khối khách sạn 4–5 sao khoảng 75%, cho thấy phân khúc cao cấp đang hoạt động hiệu quả.
Hạ tầng hàng không, đô thị “vừa đủ” và lợi thế so sánh với các địa phương khác
Một lợi thế mà các địa phương khác khó cạnh tranh là cấu trúc điểm đến gắn liền với hạ tầng đồng bộ. Trong 5 ngày nghỉ lễ, Đà Nẵng đón 810 chuyến bay nội địa và quốc tế, tăng 19% so với cùng kỳ năm trước, bình quân 162 chuyến/ngày, với 498 chuyến nội địa và 312 chuyến quốc tế. Sân bay quốc tế ngay gần trung tâm, hệ thống đường ven biển và đô thị hiện đại giúp du khách chuyển dịch mượt mà giữa các khu nghỉ dưỡng, điểm tham quan và khu vực di sản trong vùng. So với nhiều điểm đến vốn hoặc quá rộng, hoặc thiếu kết nối, Đà Nẵng ở thế “vừa đủ”: không làm du khách mệt vì di chuyển, nhưng luôn có thêm lựa chọn mới để lấp đầy từng ngày nghỉ. Điều này giải thích vì sao thành phố liên tục dẫn đầu về xu hướng tìm kiếm và đặt dịch vụ trên các nền tảng du lịch trực tuyến trong dịp lễ Quốc khánh.
Từ tư duy “đón khách” đến “thiết kế lý do để khách đến”
Những kỷ lục dịp Quốc khánh 2/9 là tín hiệu tích cực, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cao hơn cho chiến lược dài hạn. Theo giới chuyên môn tại Đà Nẵng, khi khách quốc tế không còn phụ thuộc vào tour truyền thống, thành phố phải chuyển mạnh từ tư duy “đón khách” sang “thiết kế lý do để khách đến”, liên tục đổi mới sản phẩm, nâng chất lượng dịch vụ và bảo đảm an ninh, môi trường. Nếu tiếp tục phát huy thế mạnh hạ tầng, hàng không, kết nối vùng, hệ thống sự kiện và bản sắc địa phương, Đà Nẵng có cơ sở để củng cố vị thế là một trong những trung tâm du lịch quốc tế quan trọng, đồng thời trở thành điểm trung chuyển khách cho cả vùng di sản miền Trung. Kỷ lục 850.000 lượt khách và 3.326 tỷ đồng doanh thu không phải đích đến cuối cùng, mà là “bài kiểm tra” cho khả năng giữ chân khách và nâng tầm trải nghiệm trong những mùa cao điểm tiếp theo.
