Từ vé concert đến cơn sốt hàng hóa
Concert K-pop là sự kiện biểu diễn trực tiếp quy tụ nghệ sĩ và người hâm mộ, đồng thời tạo nhu cầu chi tiêu cho vé, hàng hóa, di chuyển, lưu trú và các dịch vụ quanh địa điểm tổ chức. Hai đêm BIGBANG tại Hà Nội ngày 24–25/10 cho thấy sức mua ấy bùng lên trước cả giờ mở màn, chứ không chỉ nằm ở quầy vé. Chương trình có 10 hạng vé, giá từ 1 triệu đến 10,5 triệu đồng; toàn bộ vé được phân phối hết sau ba đợt mở bán. Gần 70 loại vật phẩm lưu niệm được đưa về Hà Nội, gồm gậy cổ vũ giá 1,7 triệu đồng, móc khóa 700.000 đồng và áo phông từ 1,3 đến 3,5 triệu đồng. Thị trường còn xuất hiện dịch vụ mua hộ, cho thuê phụ kiện. Đây là tín hiệu đáng chú ý: người hâm mộ mua cả trải nghiệm và vật kỷ niệm, mở ra dư địa cho doanh nghiệp địa phương.
Một đêm nhạc, nhiều ngành cùng có khách
Giá vé chỉ là một phần của khoản chi. Nguyễn Phương Ly từ Thành phố Hồ Chí Minh chi khoảng 20 triệu đồng để đến Mỹ Đình xem BIGBANG: gồm vé concert, vé máy bay khứ hồi, ba đêm khách sạn, ăn uống và đi lại. Hành trình của cô cho thấy du lịch concert có thể nối hàng không, lưu trú, nhà hàng và vận chuyển vào cùng một chuỗi tiêu dùng. Trong hai ngày 24–25/10, Hà Nội đón khoảng 220.000 lượt khách du lịch, tăng 15,6% so với tuần trước; tổng thu du lịch dịp này ước đạt 750 tỷ đồng. Con số đó là tổng thu du lịch trong dịp diễn ra concert, không nên hiểu toàn bộ là doanh thu do riêng khán giả tạo ra. Dẫu vậy, quy mô tăng khách cho thấy một sự kiện đủ sức hút có thể kéo dài chuyến đi, đưa chi tiêu ra khỏi sân vận động và đến với nhiều dịch vụ.
Tác động kinh tế không dừng ở những khoản lớn
Giá trị của concert còn hiện ra trong những đơn hàng nhỏ và cơ hội kiếm sống trong ngày diễn. Một thợ trang điểm tại Hà Nội nhận mức 500.000–700.000 đồng mỗi lượt và ước doanh thu hơn 4 triệu đồng trong ngày, khoảng gấp bốn lần thông thường. Quán cà phê quanh sân vận động cũng đông khách trước giờ diễn. Đây là phần thường bị bỏ qua khi chỉ nhìn doanh thu bán vé: lao động tự do, hàng quán và dịch vụ địa phương đều có thể hưởng lợi. Hiệu ứng tương tự đã được ghi nhận với hai đêm BLACKPINK tại Hà Nội năm 2023, khi thành phố đón hơn 170.000 lượt khách và tổng thu du lịch ước khoảng 630 tỷ đồng. Đặt cạnh BIGBANG, những con số ấy cho thấy mô hình BIGBANG BLACKPINK tour có sức lan tỏa rõ rệt, nhưng lợi ích chỉ bền khi được kết nối với dịch vụ và trải nghiệm địa phương.
Muốn chạm mục tiêu 10.000 tỷ, phải xây hệ sinh thái
Việt Nam đặt mục tiêu doanh thu nghệ thuật biểu diễn khoảng 10.834 tỷ đồng vào năm 2030. Muốn tiến gần con số đó, không thể chỉ trông vào vài đêm nhạc quốc tế hay doanh thu âm nhạc từ vé. Bài học thiết thực là tổ chức sự kiện như một sản phẩm văn hóa hoàn chỉnh: phối hợp lịch diễn với hàng không, lưu trú, ẩm thực, mua sắm và hoạt động khám phá thành phố. BIGBANG đang thực hiện chuyến lưu diễn toàn cầu “XX: Cosmos”, dự kiến kết thúc vào tháng 2/2027; một đêm diễn tại Thành phố Hồ Chí Minh dự kiến diễn ra ngày 21/11/2026. Những lịch diễn tiếp nối là cơ hội để nâng năng lực tổ chức, nhưng cũng đặt ra yêu cầu bảo đảm chất lượng dịch vụ và dấu ấn Việt Nam. Concert K-pop Việt Nam đã chứng minh sức mạnh kích cầu; nhiệm vụ tiếp theo là biến sức nóng ngắn hạn thành kinh tế văn hóa biểu diễn có doanh thu ổn định và lợi ích lan tỏa.
