NExT Forum là gì và vì sao sự kiện lần này đáng chú ý?
NExT Forum 2026 là một hội nghị kinh tế khu vực quy tụ hơn 1.000 nhà sáng lập, CEO và lãnh đạo doanh nghiệp ASEAN, tập trung bàn về chiến lược tăng trưởng và năng lực thực thi giữa bối cảnh biến động toàn cầu. Nói thẳng, đây không chỉ là thêm một diễn đàn gắn mác đổi mới, mà là phép thử cho bản lĩnh của cộng đồng lãnh đạo doanh nghiệp ASEAN: liệu chúng ta có xây đủ nội lực để tăng tốc hay chỉ dừng ở khẩu hiệu. Diễn đàn dự kiến diễn ra ngày 15/10 tại TP. Hồ Chí Minh, với chủ đề "Tăng tốc giữa biến động: Khát vọng hay thực lực". Khung chủ đề này đặt doanh nghiệp vào câu hỏi khó nhưng cần: trong một ASEAN đang dịch chuyển chuỗi giá trị, tham vọng mở rộng không thiếu, nhưng năng lực vận hành lại là điểm nghẽn phổ biến.
Những gương mặt diễn giả và thông điệp về chuyển đổi
Điểm nhấn lớn nhất của NExT Forum 2026 là sự tham gia của Jørgen Vig Knudstorp, cựu Chủ tịch kiêm CEO LEGO Group, người từng dẫn dắt LEGO từ bờ vực khủng hoảng trở lại vị thế dẫn đầu ngành đồ chơi toàn cầu. Việc một case study được đưa vào giáo trình của một trường kinh doanh hàng đầu cho thấy diễn đàn này không nói chuyện lý thuyết. Bên cạnh đó, ông Dongye Yang, Giám đốc chương trình “10x1000 Tech for Inclusion” của Ant International, sẽ chia sẻ cách biến công nghệ số, AI và fintech từ công cụ lẻ tẻ thành năng lực vận hành thực sự cho doanh nghiệp trong khu vực. Dàn diễn giả Việt Nam như ông Mai Hữu Tín hay bà Đặng Huỳnh Ức My mang đến những trải nghiệm tái cấu trúc, chuyển đổi doanh nghiệp ngay tại bối cảnh nội địa, giúp câu chuyện quốc tế được soi chiếu xuống đất Việt Nam thay vì treo trên trời.
Khát vọng tăng trưởng vs thực lực triển khai: câu hỏi buộc phải trả lời
Thông điệp trung tâm của NExT Forum 2026 là câu hỏi "khát vọng tăng trưởng hay thực lực triển khai" – và thực tế, câu trả lời đúng không nằm ở việc chọn một trong hai, mà ở cách cân bằng cả hai. Các diễn giả nhấn mạnh rằng trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng, công nghệ thay đổi nhanh và yêu cầu quản trị cao hơn, lợi thế về giá, quy mô hay tốc độ có thể bị đối thủ bắt kịp rất nhanh. Doanh nghiệp ASEAN muốn tăng tốc không thể chỉ dựa vào FDI hay chi phí thấp; họ phải xây được những năng lực khó sao chép như hệ thống quản trị, chất lượng nhân sự, khả năng ứng dụng công nghệ và năng lực ra quyết định. AI được nhìn như một “bộ khuếch đại” cho năng suất và trải nghiệm khách hàng, nhưng nếu không gắn chặt với mục tiêu vận hành cụ thể, nó sẽ trở thành món đồ chơi đắt đỏ hơn là động cơ tăng trưởng.
ASEAN trong làn sóng khu vực hóa và bài toán nội lực Việt Nam
Ở tầm rộng hơn, NExT Forum cho thấy ASEAN đang đứng giữa làn sóng khu vực hóa, khi chuỗi giá trị toàn cầu phân rã thành các khối khu vực và các hệ sinh thái sản xuất hoàn chỉnh. Việt Nam được đánh giá dịch chuyển dần từ lắp ráp sang các khâu giá trị cao hơn như thiết kế, nhưng những điểm nghẽn về hạ tầng xuất nhập khẩu, yêu cầu công nghệ xanh, giảm phát thải và phụ thuộc nguyên liệu nhập khẩu trong các ngành như bán dẫn đang kéo lùi năng lực tăng trưởng. Việt Nam hiện được đánh giá có vị thế tốt về thu hút đầu tư và ưu đãi, nhưng nội lực vẫn lệch khi giá trị cốt lõi bị kẹt ở khâu gia công và bài toán tuyển dụng, quản trị nhân sự giỏi cực kỳ khó khăn. Nếu không giải bài toán này, câu chuyện tăng tốc sẽ dễ dừng ở mức “lắp ráp tăng trưởng” hơn là “thiết kế tăng trưởng” cho cả khu vực.
NExT Forum dành cho ai và doanh nghiệp nên đi về đâu sau hội nghị?
NExT Forum 2026 rõ ràng không chỉ dành cho những tập đoàn lớn; đây là nơi các lãnh đạo doanh nghiệp ASEAN, đặc biệt là thế hệ sáng lập và quản trị mới của Việt Nam, có thể nhìn lại khoảng cách giữa chiến lược tăng trưởng và năng lực thực thi của chính mình. Sự kiện hướng đến kết nối cộng đồng lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam và ASEAN, tạo một “điểm gặp” nơi nhiều thế hệ doanh nhân cùng chia sẻ bài toán tăng trưởng và chuyển đổi. Giá trị thật của một hội nghị kinh tế khu vực như NExT Forum không nằm ở số panel hay ảnh check-in, mà ở việc mỗi doanh nghiệp rời sự kiện với ít nhất một quyết định cụ thể: xây hệ thống quản trị bài bản hơn, chọn lại công nghệ phù hợp, tái thiết đội ngũ hoặc điều chỉnh chiến lược tăng trưởng. Nếu không biến được cảm hứng thành kế hoạch, mọi diễn đàn dù hoành tráng đến đâu cũng chỉ là một cuộc hội họp đắt giá.
