Từ điểm nghỉ biển đến điểm đến lưu trú dài ngày
Du lịch Đà Nẵng đang chuyển từ mô hình điểm đến nghỉ dưỡng biển quen thuộc sang hệ sản phẩm kết hợp golf, MICE, du lịch cưới, chăm sóc sức khỏe và lưu trú dài ngày để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách quốc tế. Đây là hướng đi hợp lý: tăng sức hút không chỉ bằng cảnh quan, mà bằng lý do để du khách ở lại lâu hơn và trải nghiệm nhiều hơn. Khi các công ty lữ hành quốc tế xây dựng kế hoạch cho mùa du lịch năm 2027, thành phố có cơ hội đưa những sản phẩm chuyên biệt vào chương trình tour. DITF 2026 đã tạo diễn đàn kết nối cụ thể: hơn 150 đối tác lữ hành quốc tế từ 11 thị trường gặp gỡ doanh nghiệp địa phương để tìm sản phẩm phù hợp. Quy mô kết nối này có ý nghĩa nếu được chuyển thành hành trình dễ đặt, dễ tổ chức và phù hợp từng thị trường, thay vì dừng ở việc giới thiệu điểm đến.
Lưu trú dài ngày đáng được xem là một trục chiến lược, nhất là với khách từ Nga và các thị trường CIS. Trong 9 tháng năm 2026, cơ sở lưu trú tại Đà Nẵng phục vụ ước tính 15,86 triệu lượt khách, tăng 26,4% so với cùng kỳ. Khách quốc tế lưu trú bình quân 2 ngày mỗi lượt, so với 1,65 ngày của khách nội địa. Các con số cho thấy nhu cầu đang tăng, nhưng cũng đặt ra câu hỏi về chiều sâu trải nghiệm: thành phố cần khiến mỗi ngày ở lại có thêm hoạt động hấp dẫn, không chỉ thêm một đêm phòng.
Nghỉ dưỡng biển cần thêm trải nghiệm để giữ chân khách
Nghỉ dưỡng biển vẫn là nền tảng nhận diện của thành phố, nhưng chỉ dựa vào lưu trú ven biển sẽ khó kéo dài kỳ nghỉ và tăng mức độ gắn kết của du khách. Hướng phát triển thuyết phục hơn là kết nối biển với ẩm thực, văn hóa, giải trí, chăm sóc sức khỏe và các chuyến đi tới Hội An cùng những điểm đến miền Trung. Khi các lựa chọn được sắp xếp thành một hành trình liền mạch, khách có thể tận dụng thời gian tốt hơn và doanh nghiệp cũng dễ giới thiệu sản phẩm hơn. Điều này có lợi trực tiếp cho du khách: một gói nghỉ dưỡng kết hợp các dịch vụ thiết yếu giúp việc tìm hiểu, đặt chỗ và di chuyển thuận tiện hơn. Đó cũng là cách để Đà Nẵng khác biệt với những điểm đến chỉ bán cảnh biển và phòng nghỉ. Tuy nhiên, kết nối sản phẩm phải đi cùng chất lượng dịch vụ ổn định và lịch trình đủ linh hoạt, nếu không lời hứa về một kỳ nghỉ phong phú sẽ khó thành trải nghiệm thực tế.
Golf và MICE có sức kéo, nhưng cần vận hành đồng bộ
Du lịch golf đang trở thành một lý do rõ ràng để khách chọn Đà Nẵng, nhưng sức cạnh tranh không nằm ở sân golf đơn lẻ. Trong 6 tháng đầu năm 2026, thành phố ghi nhận hơn 174.991 vòng golf, tăng 5,6% so với cùng kỳ. Để biến đà tăng này thành kỳ nghỉ dài hơn, doanh nghiệp cần ghép lịch chơi với lưu trú, vận chuyển, ẩm thực, spa và hoạt động dành cho người đi cùng. Khi đó, golf có thể là trục của chuyến đi thay vì một dịch vụ tách rời. Du lịch MICE cũng có nền tảng tăng trưởng đáng kể: 101 đoàn với 28.428 lượt khách trong 6 tháng đầu năm 2026. Thành phố có hơn 2.468 cơ sở lưu trú, hơn 67.735 phòng, trong đó gần 31.000 phòng thuộc các cơ sở 4–5 sao và tương đương. Năng lực phòng là lợi thế, nhưng các đoàn doanh nghiệp còn cần tổ chức gala, vận chuyển đông người, hoạt động xây dựng đội nhóm và trải nghiệm cho người đi cùng. Vì vậy, chất lượng phối hợp giữa các nhà cung cấp sẽ quyết định khả năng bán sản phẩm MICE, không chỉ quy mô khách sạn.
Du lịch cưới và chăm sóc sức khỏe mở rộng tệp khách
Du lịch cưới, đặc biệt với thị trường Ấn Độ, là phân khúc có thể mang lại các đoàn khách đông và nhiều ngày hoạt động. Trong nửa đầu năm 2026, Đà Nẵng đón và tư vấn 28 sự kiện cưới quốc tế; một đám cưới của cặp đôi Ấn Độ với hơn 250 khách đã kết hợp nhiều nghi lễ truyền thống. Để thu hút thêm sự kiện tương tự, điểm đến phải đáp ứng được không gian ngoài trời, sức chứa phòng, thực đơn phù hợp tập quán và tôn giáo, vận chuyển cùng khả năng tổ chức nhiều nghi lễ trong nhiều ngày. Chăm sóc sức khỏe và nghỉ dưỡng gia đình cũng có thể bổ sung lý do để khách kéo dài chuyến đi. Nhưng mở rộng danh mục không đồng nghĩa với việc tạo thật nhiều sản phẩm rời rạc. Cơ hội cạnh tranh trong năm 2027 nằm ở việc hoàn thiện sản phẩm hiện có thành chương trình dễ tiếp cận, dễ vận hành và dễ bán trên thị trường quốc tế. Đà Nẵng nên ưu tiên liên kết dịch vụ và cá nhân hóa theo từng nhóm khách; đó mới là bước chuyển từ tiềm năng thành sức hút bền vững.
