Một tuyến điện ngầm hoàn thành sớm 8 tháng – điều đó nói lên điều gì?
Công trình ngầm hóa lưới điện tuyến đường dây 220kV Nhà Bè – Tao Đàn, đoạn từ trạm Nhà Bè đến cầu Rạch Đỉa, là dự án hạ tầng điện lực hiện đại được Tập đoàn Phú Long thi công trong 8 tháng thay vì 12 tháng theo kế hoạch, đưa đường dây cao thế xuống ngầm, giải phóng hành lang lưới điện và cải thiện cơ sở hạ tầng TP.HCM theo hướng an toàn, mỹ quan và phát triển đô thị bền vững. Điểm quan trọng của tuyến điện ngầm này không nằm ở nghi thức bàn giao, mà ở thông điệp quản lý dự án. Khởi công từ tháng 12/2025, công trình được đóng điện và bàn giao ngày 25/8/2026, rút ngắn 35% thời gian thi công so với kế hoạch, vượt tiến độ 4 tháng. Trong bối cảnh nhiều dự án hạ tầng chậm trễ, việc về đích sớm cho thấy khi doanh nghiệp coi hạ tầng là một phần chiến lược đô thị, tiến độ không chỉ là con số mà là cam kết.
Ba trụ cột giúp Phú Long rút ngắn 35% thời gian thi công
Để một dự án ngầm hóa lưới điện 3,2km từ Nhà Bè đến cầu Rạch Đỉa về đích sau 8 tháng, phía sau là tổ chức thi công khác thường. Trước yêu cầu cao về kỹ thuật, mặt bằng chật chội và sự phối hợp nhiều bên, Phú Long đã chọn chiến lược "mở nhiều mũi, quyết nhanh tại hiện trường" thay vì trông chờ quy trình giấy tờ kéo dài. Thứ nhất, doanh nghiệp tổ chức nhiều mũi thi công song song, giảm tối đa thời gian chết trên công trường. Thứ hai, áp dụng giải pháp thi công hiện đại cho đường dây 220kV, cho phép đóng điện an toàn dù tiến độ bị rút ngắn. Thứ ba, trao quyền quyết định tại hiện trường, tránh tình trạng "chờ duyệt" mỗi khi phát sinh kỹ thuật. Đó là cách quản lý dự án hạ tầng điện lực mà nhiều chủ đầu tư công vẫn còn dè dặt. Khi một doanh nghiệp dám rút ngắn thời gian nhưng không rút ngắn tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng và an toàn, họ đang đặt lại chuẩn cho cả thị trường.
Từ một tuyến điện ngầm đến không gian đô thị khu nam TP.HCM
Nếu nhìn ngầm hóa lưới điện chỉ như một hạng mục kỹ thuật, chúng ta sẽ bỏ qua tác động đô thị mà tuyến Nhà Bè – Tao Đàn mang lại. Việc đưa đường dây 220kV xuống dưới lòng đất không chỉ tăng độ an toàn, tin cậy cho hệ thống điện, mà còn giải phóng hành lang lưới điện, mở thêm không gian xanh và cải thiện cảnh quan khu nam TP.HCM, từ Nhà Bè hướng tới Cần Giờ. Theo ngành điện TP.HCM, đến năm 2026 đã có hơn 1.500km lưới trung thế, 2.500km lưới hạ thế và gần 4.000km cáp viễn thông được ngầm hóa, với hơn 70% lưới điện khu vực trung tâm nằm dưới lòng đất. Tuyến Nhà Bè – Tao Đàn nằm trong mạch phát triển ấy, nhưng có ý nghĩa đặc biệt: tạo dư địa chỉnh trang và phát triển đô thị phía nam, nơi không gian cho hạ tầng và cây xanh đang chịu áp lực lớn. Khi điện lực đi xuống, đô thị có cơ hội ngẩng lên.
Xã hội hóa hạ tầng điện lực: doanh nghiệp được gì, thành phố được gì?
Dự án Nhà Bè – Tao Đàn được đề xuất đầu tư bằng nguồn lực doanh nghiệp, không phải ngân sách nhà nước. Điều đó đặt ra một câu hỏi: tại sao một tập đoàn bất động sản lại bỏ vốn cho hạ tầng điện lực? Câu trả lời nằm ở chiến lược phát triển đô thị toàn diện mà Phú Long tự nhận: mỗi dự án phải gắn với hạ tầng, môi trường, chất lượng sống và giá trị lâu dài cho cộng đồng. Với thành phố, mô hình xã hội hóa hạ tầng điện lực mang lại hai lợi ích rõ ràng. Một là huy động thêm nguồn lực tài chính, tăng tốc hiện đại hóa cơ sở hạ tầng TP.HCM trong giai đoạn cần đầu tư nhanh. Hai là đưa tư duy "dự án khó vẫn phải về đích" của khu vực tư nhân vào những công trình vốn bị xem là chậm. Còn với doanh nghiệp, hạ tầng điện, giao thông và cảnh quan tốt trực tiếp nâng giá trị quỹ đất, tạo nền tảng cho các dự án đô thị phía nam sau này. Đây là mối quan hệ win-win ít khi được nói thẳng, nhưng cần được nhìn nhận như một cấu phần chính thức của chiến lược phát triển đô thị.
Bài học cho các dự án hạ tầng điện lực khác
Dự án ngầm hóa đường dây 220kV Nhà Bè – Tao Đàn, được bàn giao cho Công ty Truyền tải điện 4 ngày 25/8/2026, là một minh chứng rằng hạ tầng điện lực không nhất thiết phải gắn liền với chậm tiến độ. Ba bài học nổi bật có thể rút ra. Thứ nhất, coi hạ tầng là một phần chiến lược phát triển đô thị, không phải chỉ là nghĩa vụ kỹ thuật. Điều này giúp doanh nghiệp chủ động đề xuất, bỏ vốn và kiểm soát tiến độ. Thứ hai, tổ chức thi công linh hoạt, nhiều mũi song song, quyết nhanh tại hiện trường, nhưng vẫn giữ nguyên mọi tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn. Thứ ba, đặt mục tiêu chỉnh trang đô thị và không gian sống ngang hàng với mục tiêu vận hành hệ thống điện. Nếu các dự án ngầm hóa lưới điện khác áp dụng được ba nguyên tắc này, khu vực ngoài trung tâm TP.HCM – nơi lưới điện nổi vẫn dày đặc – sẽ có cơ hội thay đổi diện mạo nhanh hơn, thay vì chờ những kế hoạch kéo dài theo từng giai đoạn ngân sách.
