Một tuyến điện ngầm 220kV và thông điệp về tốc độ hạ tầng
Tuyến điện ngầm 220kV Nhà Bè – Tao Đàn là công trình ngầm hóa lưới điện từ trạm Nhà Bè đến khu vực cầu Rạch Đỉa, do Tập đoàn Phú Long đầu tư và thi công, hoàn thành trong 8 tháng thay vì 12 tháng như kế hoạch, qua đó rút ngắn 35% thời gian nhưng vẫn bảo đảm các tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn và chất lượng theo yêu cầu của thành phố.
Điểm quan trọng nhất của tuyến Nhà Bè – Tao Đàn không phải chỉ là một công trình điện ngầm 220kV hoàn thành sớm 4 tháng, mà là thông điệp: hạ tầng đô thị hoàn toàn có thể làm nhanh, làm khó và vẫn làm tới chuẩn nếu quản lý dự án đủ kỷ luật và dám chịu trách nhiệm. Công trình được khởi công từ tháng 12/2025, ngầm hóa lưới điện 220kV trên đoạn từ trạm Nhà Bè đến cầu Rạch Đỉa, với tổng mức đầu tư hơn 1.000 tỷ đồng do Phú Long đề xuất bằng nguồn lực doanh nghiệp, đồng hành cùng TP.HCM trong hiện đại hóa hạ tầng kỹ thuật. Việc đóng điện an toàn và bàn giao vào ngày 25/8/2026 cho thấy tốc độ không nhất thiết đối nghịch với an toàn, nếu mô hình tổ chức phù hợp.
Phú Long rút ngắn 35% thời gian thi công như thế nào?
Nếu nhìn vào các dự án hạ tầng thường chậm tiến độ, việc một công trình ngầm hóa lưới điện 220kV về đích trước 4 tháng là ngoại lệ đáng chú ý hơn là điều hiển nhiên. Câu trả lời nằm ở cách Phú Long tổ chức dự án: nhiều mũi triển khai song song, giải pháp thi công hiện đại, và đặc biệt là cơ chế ra quyết định ngay tại hiện trường – giảm tối đa thời gian chờ phê duyệt tầng tầng lớp lớp. Đó là sự lựa chọn quản lý, không phải may mắn.
Phát biểu tại lễ bàn giao, Tổng Giám đốc Nguyễn Vũ Anh Tú nhấn mạnh: “35% thời gian được rút ngắn nhưng không rút ngắn bất kỳ tiêu chuẩn nào về kỹ thuật, chất lượng và an toàn.” Đây là tuyên bố đáng để các chủ đầu tư công soi chiếu, vì nó khẳng định rằng có thể rút thời gian, nhưng không cắt góc. Ở chiều vận hành, Phó Giám đốc Công ty Truyền tải điện 4 Nguyễn Văn Bảy đánh giá cao năng lực tổ chức, kiểm soát tiến độ và điều phối của Phú Long trong bối cảnh dự án có yêu cầu cao về kỹ thuật, mặt bằng và phối hợp nhiều bên. Nói cách khác, Phú Long công trình này là một bài test về năng lực quản trị dự án, và họ đã vượt qua với kết quả rõ ràng trên bảng tiến độ.
Ngầm hóa lưới điện và lợi ích vượt ra ngoài ngành điện
Một tuyến Nhà Bè – Tao Đàn được kéo xuống ngầm không chỉ là câu chuyện kỹ thuật của ngành điện, mà là bước thay đổi cách thành phố tổ chức không gian đô thị. Ngầm hóa lưới điện 220kV giải phóng hành lang đường dây trên không, tránh tình trạng “mạng nhện” cắt ngang bầu trời, đồng thời mở quỹ đất cho hạ tầng khác, giao thông và không gian xanh. Công trình này giúp nâng cao độ an toàn, độ tin cậy của hệ thống điện TP.HCM, giảm rủi ro sự cố, từ đó ổn định nguồn cung cho người dân và doanh nghiệp.
Về mặt đô thị, việc đưa đường dây 220kV xuống ngầm giúp cải thiện cảnh quan, mở thêm không gian xanh và dư địa phát triển cho khu vực phía Nam TP.HCM, từ Nhà Bè hướng đến Cần Giờ. Trong một thành phố đang tăng tốc đầu tư hạ tầng, sự kết hợp giữa điện ngầm 220kV và quy hoạch đô thị cho phép chính quyền không còn bị “trói tay” bởi các hành lang kỹ thuật treo trên đầu. Đây là lợi ích dài hạn cho cư dân đô thị, dù họ có thể không nhìn thấy ngay, nhưng cảm nhận qua hệ thống điện ổn định hơn và môi trường sống bớt chằng chịt dây cáp.
Xã hội hóa đầu tư hạ tầng: khi doanh nghiệp chịu rủi ro, thành phố hưởng lợi
Một điểm đáng chú ý khác của dự án là toàn bộ phần đầu tư do Tập đoàn Phú Long đề xuất bằng nguồn lực doanh nghiệp. Đây không chỉ là câu chuyện “chia sẻ gánh nặng ngân sách”, mà là phép thử cho mô hình xã hội hóa hạ tầng: doanh nghiệp bỏ vốn và chịu rủi ro, thành phố nhận về một công trình thiết yếu, hoàn thành nhanh và đạt chuẩn kỹ thuật. Phát biểu tại buổi lễ, Phó Giám đốc Sở Công Thương TP.HCM Nguyễn Thị Kim Ngọc đánh giá công trình góp phần nâng cao an toàn, độ tin cậy của hệ thống điện, đồng thời giải phóng không gian đô thị và tạo thuận lợi cho phát triển đồng bộ hạ tầng kỹ thuật.
Phú Long cũng đang gửi một thông điệp chiến lược: họ không chỉ là nhà phát triển bất động sản, mà muốn chuyển sang phát triển đô thị toàn diện, nơi mỗi dự án gắn với hạ tầng, môi trường và chất lượng sống. Phú Long công trình này vì thế là một phần trong định hướng dài hạn, không phải hoạt động PR ngắn hạn. Tuyến điện ngầm từ trạm Nhà Bè đến cầu Rạch Đỉa đã được bàn giao cho Công ty Truyền tải điện 4 tiếp nhận quản lý và vận hành, cho thấy ranh giới rõ ràng giữa bên xây dựng và bên vận hành – điều cần thiết để hệ thống vận hành ổn định về sau. Khi mô hình này được nhân rộng, thành phố có thể đi nhanh hơn trong các chương trình ngầm hóa lưới điện mà không phải trông chờ hoàn toàn vào vốn công.
Bài học quản lý dự án cho chặng đường hiện đại hóa hạ tầng
Tuyến điện ngầm 220kV Nhà Bè – Tao Đàn đóng điện ngày 25/8/2026 không chỉ là một cột mốc ngành điện, mà là tấm gương soi cho cách quản lý dự án hạ tầng trong giai đoạn mới. Bài học đầu tiên là kỷ luật tiến độ gắn với quyền quyết định tại hiện trường; nếu những người chịu trách nhiệm thi công không có thẩm quyền xử lý nhanh vấn đề phát sinh, mọi lịch trình sẽ bị kéo dài. Bài học thứ hai là phối hợp đa bên: từ chủ đầu tư, đơn vị thi công, đơn vị tiếp nhận vận hành đến cơ quan quản lý nhà nước – tất cả cùng nhìn vào mục tiêu thời gian rõ ràng, thay vì mỗi bên một lịch riêng.
Cuối cùng, dự án cho thấy khi ngầm hóa lưới điện được đặt vào tổng thể chiến lược phát triển đô thị, nó không còn là “chi phí kỹ thuật” đơn thuần mà trở thành khoản đầu tư cho chất lượng sống và năng lực cạnh tranh của thành phố. Về đích trước tiến độ là kết quả; làm chủ công trình khó là năng lực; mở thêm không gian phát triển cho TP.HCM là giá trị mà dự án để lại. Nếu TP.HCM muốn tiếp tục chương trình ngầm hóa lưới điện với tốc độ tương tự, việc nhân rộng tư duy quản lý dự án như tuyến Nhà Bè – Tao Đàn là điều cần làm, không phải lựa chọn tùy hứng.
