90.000 khán giả và tín hiệu từ thị trường
Concert K-pop tại Việt Nam là các chương trình biểu diễn trực tiếp của nghệ sĩ Hàn Quốc, phục vụ cộng đồng người hâm mộ trong nước và ngày càng thu hút khán giả từ khu vực. Hai đêm BIGBANG tại Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, Hà Nội, ngày 24 và 25/10 đã thu hút khoảng 90.000 lượt khán giả, một quy mô cho thấy nhu cầu không còn là hiện tượng ngách. Tín hiệu đáng chú ý không chỉ nằm ở sức nóng của một nhóm nhạc đình đám: sau các đêm diễn, truyền thông Hàn Quốc nhìn nhận Việt Nam như điểm đến trọng yếu của ngành công nghiệp concert K-pop. Theo ông Yoon Hugh, Việt Nam đã phát triển nhanh trong vài năm và nổi lên như một trung tâm concert K-pop ở Đông Nam Á. Nhận định ấy có cơ sở: lượng khán giả trẻ, cộng đồng người hâm mộ sôi động và sức lan tỏa của nền tảng số đang đưa Việt Nam vào tầm ngắm của các tour diễn quốc tế.
Làn sóng kế tiếp cần được biến thành thị trường
BIGBANG không phải điểm sáng đơn lẻ. Việt Nam đã đón Blackpink tại Hà Nội năm 2023, rồi Super Junior, 2NE1 và BabyMonster tại Thành phố Hồ Chí Minh năm 2025; nhiều nghệ sĩ Hàn Quốc khác cũng tổ chức biểu diễn và gặp gỡ người hâm mộ. Lịch trình sắp tới tiếp tục dày lên: Heechul và Leeteuk của Super Junior, Chanyeol của EXO cùng NCT Dream dự kiến góp mặt trong một đêm nhạc tại Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 11; Golden Disc Awards dự kiến tổ chức lần đầu tại Hà Nội đầu năm 2027, còn IVE lên kế hoạch biểu diễn vào tháng 4/2027. Nhưng danh sách tên tuổi chưa đủ để chứng minh một thị trường biểu diễn đã trưởng thành. Một sự kiện lớn có thể bán hết vé trong khi chương trình khác bán chậm hoặc bị hủy. Việt Nam cần lịch diễn đều đặn, nhiều phân khúc và sức mua bền vững, thay vì chỉ trông chờ vào vài ngôi sao.
Concert tạo cơ hội vượt ra ngoài sân vận động
Một concert lớn có thể kéo theo nhu cầu về khách sạn, nhà hàng, vận tải, bán lẻ, hàng lưu niệm và dịch vụ dành cho người hâm mộ; đây là cơ hội thực tế cho doanh nghiệp tổ chức lẫn các đơn vị cung ứng. Trong dịp hai đêm diễn, lượng đặt vé máy bay đến Hà Nội trên Trip.com tăng 74%, còn lượt tìm kiếm chuyến đi trên Traveloka tăng gấp bốn lần. Tổng thu du lịch trong dịp sự kiện được ước tính 750 tỷ đồng, nhưng đây không phải doanh thu riêng của concert. Vì vậy, không nên lấy tổng lượng khách hay doanh thu du lịch để quy toàn bộ tác động cho chương trình. Cần xem ai đến vì đêm nhạc, họ lưu trú bao lâu và chi tiêu tăng thêm ra sao. Nếu thành phố kết nối sự kiện với tham quan, lưu trú và hoạt động bên lề, khách có lý do ở lại lâu hơn, còn doanh thu có thể lan tới nhiều ngành thay vì dồn vào khu vực sân vận động.
Năng lực tổ chức sẽ quyết định bước tiến
Sức mua là điều kiện quan trọng, nhưng nghệ sĩ và đơn vị quản lý tour còn cân nhắc địa điểm, hạ tầng kỹ thuật, cấp phép, an ninh, hệ thống bán vé và khả năng xử lý sự cố. Hai đêm BIGBANG cần gần 2.000 nhân sự phục vụ an ninh, an toàn, cho thấy concert quy mô lớn đòi hỏi phối hợp chuyên nghiệp chứ không chỉ dựng sân khấu và mở bán vé. Doanh nghiệp Việt có thể tham gia sâu hơn vào sản xuất, thiết kế sân khấu, âm thanh, ánh sáng, quản trị sự kiện, phân phối vé và hậu cần. Cùng lúc, thông tin về giá vé, sơ đồ chỗ ngồi, điều kiện hoàn tiền và xử lý khiếu nại phải rõ ràng để bảo vệ trải nghiệm khán giả. Cơ hội của concert K-pop Việt Nam vì thế không chỉ là đưa thêm nghệ sĩ quốc tế lên sân khấu, mà là xây dựng năng lực trong nước để tổ chức tốt, giữ niềm tin người mua và phát triển các chương trình quanh năm.
Kết luận: đừng để sức nóng chỉ kéo dài hai đêm
BIGBANG tại Hà Nội đã chứng minh Việt Nam đủ sức đón những concert có quy mô lớn và tạo ra nhu cầu rộng quanh sự kiện. Nhưng 90.000 lượt khán giả chỉ là điểm khởi đầu, không phải giấy chứng nhận cho sự phát triển bền vững. Muốn giữ vị trí mới trên bản đồ lưu diễn, thị trường cần nhà tổ chức chuyên nghiệp, quy trình minh bạch, nhiều lựa chọn biểu diễn và cách đo lường tác động kinh tế chính xác. Khi doanh nghiệp trong nước làm chủ ngày càng nhiều khâu, còn khán giả K-pop được bảo đảm trải nghiệm đáng tin cậy, sức nóng của những đêm nhạc mới có thể chuyển thành một ngành biểu diễn trực tiếp vững vàng.
