DatVietVAC IPO: một công ty giải trí lên sàn với tham vọng sở hữu thời gian và tâm tưởng khán giả
DatVietVAC IPO là kế hoạch đưa Công ty CP DatViet VAC Group Holdings – một tập đoàn nội dung và truyền thông sở hữu hàng nghìn tài sản trí tuệ, mạng lưới quản lý nghệ sĩ Việt và mô hình kiếm tiền concert đa tầng – lên sàn chứng khoán, với mục tiêu biến hệ sinh thái giải trí của mình thành tài sản chung giữa doanh nghiệp, nghệ sĩ và người hâm mộ, đồng thời mở rộng quyền sở hữu tới các nhà đầu tư cá nhân thông qua phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng. Điểm đáng kể là DatVietVAC chọn IPO trong bối cảnh công nghiệp văn hóa được Nhà nước và xã hội ủng hộ ngày càng rõ rệt, coi đây là “thiên thời, địa lợi, nhân hòa” để mở rộng quy mô hệ sinh thái nội dung và fan. Việc tổ chức các buổi roadshow liên tiếp ngày 11 và 12-8 không chỉ là động tác huy động vốn mà còn là cách công ty kể lại câu chuyện chiến lược: họ không muốn lên sàn như một đơn vị gia công nội dung, mà như một chủ sở hữu IP có tầm nhìn dài hạn. Điều này cho thấy DatVietVAC đang coi IPO là bước chuyển mô hình kinh doanh, chứ không phải cuộc đổi màu cổ phần trong ngắn hạn.
Một chương trình, nhiều dòng tiền: từ khán giả đến concert và vật phẩm
Điểm then chốt trong mô hình kiếm tiền của DatVietVAC là từ chối tư duy “làm xong chương trình là hết tiền”. Theo Tổng giám đốc Đào Văn Kính, một chương trình không chỉ tạo doanh thu khi phát sóng, mà còn được kéo dài vòng đời thông qua nghệ sĩ, âm nhạc, mô hình kiếm tiền concert, bản quyền và vật phẩm dành cho cộng đồng người hâm mộ. Đây là bước chuyển từ doanh nghiệp làm thuê sang doanh nghiệp nội dung sở hữu tài sản và tự khai thác. Các con số cho thấy chiến lược này không phải khẩu hiệu. DatVietVAC hiện có khoảng 270 triệu lượt theo dõi và 67 tỉ lượt xem mỗi năm; riêng “Anh Trai Say Hi” đạt hơn 40 tỉ lượt xem sau hai mùa – nền tảng để chuyển lượt xem thành vé, vật phẩm và hợp đồng bản quyền. Giai đoạn 2023-2025, công ty tổ chức 13 concert với hơn 300.000 vé bán ra, riêng năm 2025 bán khoảng 167.000 vé concert và 224.000 vật phẩm gắn với nội dung, tạo nguồn thu sự kiện ấn tượng. Khi một IP đủ mạnh để bước ra khỏi màn hình và sống trong đời sống fan, DatVietVAC đã chứng minh được mô hình kinh doanh đa chiều mà các công ty giải trí lên sàn mơ ước nhưng ít bên làm được.
Nghệ sĩ là cổ đông: quản lý nghệ sĩ Việt bằng mô hình liên kết lợi ích
Nếu nhiều công ty giải trí vẫn nhìn nghệ sĩ như “tài sản có thể thay thế”, DatVietVAC lựa chọn cách gắn nghệ sĩ vào cấu trúc sở hữu. Chủ tịch Đinh Bá Thành khẳng định các nghệ sĩ do công ty quản lý hiện đã là cổ đông, và công ty muốn “đi cùng các bạn” trên hành trình phát triển. Đây không chỉ là lời tuyên bố đẹp mà là cơ chế quản lý nghệ sĩ Việt kiểu mới: cổ phần hóa mối quan hệ, biến nghệ sĩ từ người được thuê thành người đồng sở hữu. Dữ liệu cho thấy tính đến cuối tháng 6-2026, DatVietVAC quản lý và khai thác thương mại 114 nghệ sĩ, tăng từ 94 người vào cuối năm 2025, với tốc độ tăng trưởng doanh thu nghệ sĩ lên tới 100% mỗi năm giai đoạn 2023-2026. Từ quý 4-2026, công ty còn dự kiến triển khai mô hình liên doanh phát triển nghệ sĩ, tham gia từ đào tạo, xây dựng hình ảnh đến khai thác âm nhạc, concert và các hoạt động thương mại. Khi nghệ sĩ cùng hưởng lợi từ tăng trưởng IP và cổ phiếu DatVietVAC IPO, rủi ro “nghệ sĩ rời đi mang theo giá trị” được giảm bớt rõ rệt, bởi động lực gắn bó không chỉ là hợp đồng mà là phần sở hữu trong hệ sinh thái.
Sở hữu IP để giảm rủi ro: DatVietVAC không sống nhờ một vũ trụ duy nhất
Một câu hỏi lớn với bất kỳ công ty giải trí lên sàn: có phụ thuộc vào một IP ăn khách hay không. DatVietVAC chọn trả lời bằng số liệu và triết lý kinh doanh. Ngay từ đầu, công ty định hướng không tham gia thị trường với tư cách đơn vị gia công nội dung hay bán quảng cáo cho người khác, mà là chủ sở hữu tuyệt đối các tài sản trí tuệ độc quyền do chính mình sáng tạo. Với hơn 11.000 giờ nội dung mỗi năm và trên 2.000 tài sản trí tuệ độc quyền, cùng hàng trăm nhãn hiệu, tác phẩm, bản ghi hình và ghi âm được bảo hộ dài hạn, họ xây dựng “rổ IP” đủ rộng để không lệ thuộc vào một chương trình. Giám đốc chiến lược Phan Đăng Hưng cho biết năm 2025, mảng nội dung đạt khoảng 1.700 tỉ đồng doanh thu, trong đó IP Vũ trụ “Say Hi” đóng góp khoảng 606 tỉ, tương đương 20% tổng doanh thu tập đoàn và khoảng 35% doanh thu nội dung. Ông cho rằng mức tập trung 20–30% từ một IP lớn là “rất cân bằng và an toàn” khi so với các ngành khác thường có sản phẩm chủ lực chiếm tới 40–80% doanh thu. Kèm theo đó, DatVietVAC khai thác bản quyền hiệu quả, từ nhượng quyền sản xuất chương trình, concert đến nhượng quyền thương hiệu gắn liền với sản phẩm, và ký hợp đồng phân phối âm nhạc độc quyền với đối tác quốc tế cho Anh Trai “Say Hi” và Rap Việt mùa 3. Không sống nhờ một vũ trụ duy nhất, chiến lược sở hữu IP đa dạng giúp giảm rủi ro kinh doanh trước biến động thị hiếu.
Từ roadshow đến HOSE: DatVietVAC muốn mỗi gia đình Việt là cổ đông hệ sinh thái văn hóa
Chiến lược kinh doanh đa chiều chỉ có ý nghĩa khi gắn với một lộ trình tài chính rõ ràng. DatVietVAC đã bắt đầu chặng đường DatVietVAC IPO bằng việc nhận đăng ký mua 11,15 triệu cổ phiếu với giá 54.800 đồng/cổ phiếu, tổng trị giá khoảng 611 tỉ đồng từ ngày 5-8. Theo kế hoạch, thời gian mở bán IPO và tổ chức roadshow diễn ra từ 5/8 đến 7/9, phân bổ cổ phiếu trong hai ngày 8–9/9, thanh toán phần tiền còn lại từ 10–17/9, báo cáo kết quả chào bán trong tháng 9 và hướng tới niêm yết trên HOSE vào tháng 10-2026. Đinh Bá Thành bày tỏ mong muốn “mỗi gia đình Việt Nam sẽ là cổ đông của DatVietVAC”, đặt tham vọng biến công ty thành một tài sản văn hóa có sự đồng sở hữu rộng. Khi nghệ sĩ đã là cổ đông, người hâm mộ có cơ hội trở thành nhà đầu tư, và IP được thiết kế để sống trên nhiều nền tảng, DatVietVAC đang thử nghiệm một mô hình công ty giải trí lên sàn mang màu sắc văn hóa: lợi nhuận gắn với việc “sở hữu thời gian, tâm tưởng và mở ví người tiêu dùng” thông qua tài năng trẻ và V-Culture, tức trải nghiệm tiêu dùng đa giác quan, đa nền tảng, đa ngành. Thành công hay thất bại của IPO này sẽ là bài kiểm tra cho giả thuyết táo bạo: ngành nội dung có thể trở thành động lực mới của kinh tế, nếu doanh nghiệp dám sở hữu IP từ gốc và chia sẻ giá trị với cả nghệ sĩ lẫn khán giả.
