Từ nhà phát điện nội địa đến tham vọng điều hành khu vực
PV Power vận hành LNG là bước chuyển chiến lược trong đó Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam không chỉ sản xuất điện cho thị trường nội địa mà còn xây dựng năng lực vận hành, bảo dưỡng và tối ưu chuỗi nhiên liệu – điện khí, tạo nền tảng để trở thành nhà điều hành hạ tầng năng lượng ở quy mô khu vực Đông Nam Á. Trong 9 tháng, PV Power ước đạt sản lượng 18,954 tỷ kWh, vượt 19% kế hoạch 9 tháng và tăng 41% so với cùng kỳ. Cùng giai đoạn, doanh thu toàn tổng công ty ước đạt 46.161 tỷ đồng, vượt 26% kế hoạch và tăng 77% so với cùng kỳ. Những con số này không chỉ là kết quả kinh doanh, mà là tín hiệu cho thấy mô hình tăng trưởng mới dựa trên điện khí LNG và dịch vụ vận hành đang bắt đầu phát huy tác dụng.
Nhơn Trạch 3&4: Cụm LNG định hình lại doanh thu điện lực Việt Nam
Cụm nhà máy điện khí Nhơn Trạch 3&4 là trụ cột trong chiến lược PV Power vận hành LNG và tái định hình doanh thu điện lực Việt Nam. Dự án có tổng công suất khoảng 1.600 MW, là cụm nhà máy điện khí LNG đầu tiên tại Việt Nam, đã được đưa vào vận hành thương mại từ đầu năm. Nhờ đóng góp 3,757 tỷ kWh trong 9 tháng, Nhơn Trạch 3&4 giúp PV Power mở rộng đáng kể biên độ huy động trong bối cảnh phụ tải tăng. Quan trọng hơn, doanh nghiệp đã ký hợp đồng sửa đổi, bổ sung với EVN/EPTC, quy định tỷ lệ sản lượng điện hợp đồng tối thiểu dài hạn ở mức 65% cho Nhơn Trạch 3&4. Đây là “lá chắn” doanh thu, cho phép PV Power chủ động hơn trong phối hợp kế hoạch mua khí LNG với kế hoạch phát điện, giảm rủi ro biến động thị trường điện cạnh tranh.
Chuỗi LNG dài hạn: Từ kho Thị Vải đến hợp đồng 2027–2031
Để một nhà máy điện khí LNG vận hành ổn định, câu chuyện không dừng ở công nghệ mà nằm ở chuỗi cung ứng nhiên liệu. PV Power phối hợp với PV GAS và PV GAS LNG đã hoàn thành tiếp nhận an toàn 8 chuyến LNG tại kho Thị Vải, với tổng khối lượng 23,8 triệu MMBTU. Đây là bước tập dượt cho một chuỗi cung ứng dài hạn hơn. Ngày 16/7/2026, PV Power hoàn tất ký xác nhận mua bán LNG định hạn lần 1, với khối lượng 20,7 triệu MMBTU/năm cho giai đoạn 2027–2031. Trong bối cảnh nguồn LNG giao ngay chịu tác động mạnh từ biến động cung – cầu, việc chốt nguồn cung định hạn giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí nhiên liệu và lập kế hoạch vận hành dài hơi hơn. Nói cách khác, PV Power đang biến LNG từ rủi ro thị trường thành lợi thế chiến lược.
Bước chân sang Lào: Hợp tác năng lượng Đông Nam Á không chỉ là khẩu hiệu
Nếu Nhơn Trạch 3&4 là “phòng thí nghiệm” cho mô hình điện khí LNG, thì thỏa thuận với PSGC lại mở cánh cửa để PV Power trở thành nhà điều hành hạ tầng khu vực. Thỏa thuận hợp tác giữa PV Power và PSGC được trao ngày 8/10/2026, dưới sự chứng kiến của Thủ tướng Việt Nam Lê Minh Hưng và Thủ tướng Lào Saleumxay Kommasith. Trọng tâm ban đầu là dự án nhà máy nhiệt điện khoảng 2.400 MW tại Lào, nơi PV Power dự kiến cung cấp dịch vụ vận hành, bảo dưỡng và sửa chữa (O&M) cho các nhà máy điện than do PSGC phát triển hoặc đầu tư. Hợp tác này kết hợp năng lực đầu tư, phát triển dự án của PSGC với chuyên môn kỹ thuật và kinh nghiệm vận hành của PV Power, đồng thời làm sâu sắc hơn hợp tác năng lượng Đông Nam Á, đặc biệt giữa Việt Nam và Lào.
Từ hội nghị sơ kết đến chiến lược dài hạn: PV Power đang đánh cược vào điều gì?
Chuỗi bước đi của PV Power không phải là những quyết định rời rạc. Doanh nghiệp liên tục tổ chức các hội nghị sơ kết 6 tháng và 9 tháng để đánh giá toàn diện sản xuất, vận hành, bảo dưỡng, cung ứng nhiên liệu và đầu tư xây dựng, đồng thời nhận diện khó khăn và đề ra nhiệm vụ trọng tâm cho phần còn lại của năm. Trong những tháng cuối năm, PV Power đặt mục tiêu đạt thêm khoảng 5,7 tỷ kWh, tiếp tục tối ưu công suất và duy trì khả năng vận hành thiết bị. Thực chất, công ty đang đánh cược vào ba trụ cột: điện khí LNG với Nhơn Trạch 3&4, chuỗi cung ứng LNG dài hạn và dịch vụ O&M xuyên biên giới tại Lào. Nếu ba trụ cột này được triển khai nhất quán, PV Power có cơ hội chuyển mình từ một nhà cung cấp điện nội địa sang nhà điều hành hạ tầng năng lượng mang tầm khu vực.
