Từ khẩu hiệu đến chiến lược: ‘đại ngàn chạm biển’ nghĩa là gì?
“Đại ngàn chạm biển” trong du lịch Gia Lai là cách định vị một hành trình liên vùng nối biển xanh và cao nguyên, kết hợp nghỉ dưỡng, khám phá thiên nhiên, trải nghiệm văn hóa bản địa và các hoạt động thể thao – sinh thái trong một tuyến khép kín, hướng tới kéo dài thời gian lưu trú và tăng chi tiêu của du khách quốc tế thông qua sản phẩm được thiết kế trọn gói và liên kết nhiều địa phương.
Điểm cốt lõi của chiến lược du lịch Gia Lai quốc tế là từ chối cuộc đua “bãi biển đẹp hơn” hay “thành phố sôi động hơn”, để trở thành nhà kiến tạo hành trình liên kết giữa biển và cao nguyên, giữa thiên nhiên và văn hóa, giữa nghỉ dưỡng và trải nghiệm. Thay vì cạnh tranh trực diện với các trung tâm du lịch đã định hình, tỉnh chọn đứng ở vị trí nối kết – một vai trò ít hào nhoáng nhưng thông minh nếu muốn gia tăng giá trị mỗi chuyến đi. Đây là cách tiếp cận mang tính lựa chọn, không phải giải pháp tình thế: Gia Lai nhận rõ rằng tài nguyên phong phú không tự động biến thành sản phẩm du lịch mới, càng không tự sinh ra thị trường khách nước ngoài ổn định.
Diễn đàn lữ hành: nơi Gia Lai tự “định nghĩa lại” vai trò trên bản đồ du lịch
Diễn đàn Lữ hành quốc tế năm 2026 với chủ đề “Tăng tốc thu hút khách quốc tế đến Việt Nam: Thị trường mới - Sản phẩm mới - Liên kết mới” được Hiệp hội Du lịch Việt Nam phối hợp UBND tỉnh Gia Lai tổ chức ngày 16/8 tại Quy Nhơn. Trong nửa đầu năm, Việt Nam đón khoảng 12,3 triệu lượt khách quốc tế, tăng gần 15% so với cùng kỳ – con số cho thấy dư địa tăng trưởng, nhưng cũng nhắc rằng cuộc cạnh tranh thu hút khách đang ngày càng gay gắt.
Trong bối cảnh đó, diễn đàn không phải sự kiện “trình diễn” mà là nơi Gia Lai chủ động đặt câu hỏi: làm thế nào để biến các kết nối tại diễn đàn thành tuyến tour, đường bay và dòng khách ổn định. Theo lãnh đạo và các chuyên gia, tăng trưởng mới phải chuyển từ phục hồi sang chọn lọc, dựa trên liên kết vùng và dữ liệu thị trường, thay vì xúc tiến phân tán. Một phát biểu đáng chú ý là việc nhấn mạnh: lữ hành là cầu nối giữa thị trường và điểm đến. Nói cách khác, nếu không xây dựng được sản phẩm cụ thể và hệ thống phân phối hiệu quả, mọi thông điệp đẹp về du lịch Gia Lai quốc tế sẽ chỉ dừng lại ở khẩu hiệu.
Gia Lai chọn lối đi liên vùng: tuyến hành trình thay cho điểm đến đơn lẻ
Sau khi mở rộng không gian phát triển, Gia Lai sở hữu một cấu trúc du lịch khác biệt: biển xanh Quy Nhơn và đại ngàn Tây Nguyên; đô thị và thiên nhiên; nghỉ dưỡng và khám phá; văn hóa biển và văn hóa cao nguyên. Tỉnh có những điểm đến như Quy Nhơn, Kỳ Co, Eo Gió, Nhơn Hải, Nhơn Châu; cùng Biển Hồ, Chư Đăng Ya, Kon Ka Kinh, Kon Hà Nừng và Không gian văn hóa Cồng chiêng, Bài chòi, Võ cổ truyền. Nhưng lãnh đạo địa phương đã nói thẳng: “Tiềm năng chưa đồng nghĩa với sản phẩm. Có sản phẩm chưa đồng nghĩa với thị trường. Có thị trường chưa đồng nghĩa với dòng khách ổn định”.
Chính vì vậy, trọng tâm là xây dựng tuyến đường liên vùng biển – cao nguyên thay vì phát triển những điểm đến riêng lẻ. Gia Lai đặt 5 nhiệm vụ: chuyển từ tài nguyên sang sản phẩm; từ điểm đến sang hành trình; lấy thị trường làm trung tâm; nâng cao khả năng kết nối; và tạo dựng môi trường kinh doanh thực chất. Các chuyên gia cũng nhấn mạnh yêu cầu xây dựng sản phẩm du lịch liên vùng có tính thương mại cao, phù hợp với thực tế dòng khách quốc tế ở miền Trung – Tây Nguyên di chuyển theo trục liên vùng, thông qua trung tâm hàng không quốc tế, du lịch tàu biển và tour của các tập đoàn lữ hành. Đây là bước dịch chuyển tư duy: Gia Lai không muốn “giành khách” mà muốn trở thành đoạn không thể thiếu trên bản đồ hành trình.
Từ tài nguyên đến sản phẩm: ‘đại ngàn chạm biển’ phải bán được cho ai?
Thông điệp “Gia Lai - Đại ngàn chạm biển xanh” chỉ có ý nghĩa khi được chuyển hóa thành tuyến, tour và sản phẩm cụ thể. Một hành trình lý tưởng được mô tả: bắt đầu từ biển, đi qua không gian văn hóa và thiên nhiên, rồi kết thúc giữa đại ngàn; kết hợp nghỉ dưỡng, thể thao, sinh thái, khám phá, văn hóa cộng đồng và khoa học. Mục tiêu là tạo ra sản phẩm du lịch mới đủ sức cạnh tranh và bán được trên thị trường khách nước ngoài.
Theo định hướng, Gia Lai muốn sau năm 2026 có thêm sản phẩm mới, thị trường mới, đối tác mới và đặc biệt là dòng khách quốc tế ổn định hơn. Để đạt được, tỉnh yêu cầu các buyer quốc tế nói thẳng về nhu cầu, tiêu chuẩn dịch vụ, giá thành, kết nối hàng không, visa, chất lượng trải nghiệm. Trong phiên tọa đàm về “5 điểm nghẽn”, doanh nghiệp tập trung vào thị trường mục tiêu 12–24 tháng tới, dữ liệu thị trường, chuyển đổi số và liên kết vùng. Nói cách khác, sản phẩm “đại ngàn chạm biển” không thể chỉ đẹp trên brochure; nó phải đo được bằng booking, thời gian lưu trú, mức chi tiêu và khả năng quay lại của du khách.
Tham vọng vị thế mới: Gia Lai có thể trở thành điểm nối bắt buộc?
Trong 7 tháng đầu năm, Gia Lai đón 10,55 triệu lượt khách, trong đó gần 148.000 là khách quốc tế; tổng thu du lịch đạt gần 23.000 tỷ đồng. Những con số này tích cực nhưng chưa tương xứng tiềm năng, nhất là khi du lịch Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mới sau quá trình phục hồi mạnh mẽ. Mục tiêu của tỉnh khi đăng cai Năm Du lịch Quốc gia với chủ đề “Gia Lai - Đại ngàn chạm biển xanh” là dùng năm bản lề để định vị lại vai trò trong chuỗi du lịch quốc tế.
Nếu thực hiện đúng những gì đã cam kết – từ sản phẩm liên vùng, chiến dịch xúc tiến có mục tiêu, đến đầu mối hợp tác rõ ràng sau diễn đàn – Gia Lai có cơ hội trở thành một điểm đến đa vùng khác biệt: không chỉ nơi du khách “đến”, mà là nơi buộc phải “đi qua” nếu muốn trải nghiệm trọn vẹn biển và đại ngàn. Khi đó, “đại ngàn chạm biển” sẽ không còn là khẩu hiệu ngắn gọn trên các ấn phẩm quảng bá, mà là tên của một hành trình thực sự, nơi du khách quốc tế bắt đầu từ biển, đi qua miền văn hóa – thiên nhiên, rồi chạm vào vẻ đẹp hùng vĩ của cao nguyên.
