Nhà máy bao bì aseptic của Oji: bước đi chiến lược, không chỉ là thêm một dự án FDI
Nhà máy bao bì aseptic là cơ sở sản xuất hộp giấy tiệt trùng dành cho đồ uống và thực phẩm dạng lỏng, sử dụng công nghệ xử lý vô trùng để bảo quản sản phẩm lâu hơn, an toàn hơn mà không cần chuỗi lạnh, từ đó trở thành mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng thực phẩm và đồ uống hiện đại. Khi Tập đoàn Oji 150 năm tuổi khởi công nhà máy bao bì hộp giấy tiệt trùng Oji Liquid Pak (OLP) tại Khu công nghiệp Công nghệ cao Long Thành, Đồng Nai, đây không chỉ là thêm một khoản đầu tư Nhật Bản vào Việt Nam, mà là tuyên bố rõ ràng về việc chọn Việt Nam làm cứ điểm sản xuất chiến lược trong khu vực Đông Nam Á.
Vì sao Oji chọn Việt Nam làm trung tâm cung ứng thực phẩm Đông Nam Á?
Điểm mấu chốt trong quyết định của Oji Group Việt Nam là vị thế ngày càng rõ của Việt Nam như một địa bàn sản xuất chiến lược trong Đông Nam Á. Việt Nam vừa là thị trường tiêu dùng tăng trưởng nhanh, vừa là nền tảng công nghiệp đang hoàn thiện khung trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR) và chuyển dịch sang kinh tế tuần hoàn. Điều này tạo ra môi trường phù hợp cho một nhà máy bao bì aseptic hướng tới cung ứng thực phẩm Đông Nam Á: nhu cầu nội địa đủ lớn để bảo đảm sản lượng, trong khi chính sách môi trường buộc doanh nghiệp phải đầu tư công nghệ tái chế, thu gom hộp giấy tiệt trùng. Theo đại diện Oji Holdings, "Việt Nam là thị trường quan trọng và ngày càng trở thành cứ điểm sản xuất trong Đông Nam Á". Đó là lời khẳng định cho thấy Việt Nam đã bước qua vai trò công xưởng giá rẻ, tiến vào vai trò trung tâm chuỗi cung ứng khu vực.
Tác động thực tế: từ dây chuyền chiết rót đến giá thành sản phẩm trên kệ
Điểm đáng chú ý là nhà máy bao bì aseptic này được thiết kế để tương thích với các hệ thống máy chiết rót dạng cuộn đang có trên thị trường. Điều đó nghĩa là các doanh nghiệp đồ uống, sữa, thực phẩm lỏng tại Việt Nam và Đông Nam Á không phải thay mới toàn bộ dây chuyền, mà có thể dùng hạ tầng hiện hữu, giảm chi phí đầu tư và rủi ro chuyển đổi. Về phía người tiêu dùng, nguồn cung hộp giấy tiệt trùng ổn định hơn, đa dạng hơn sẽ giúp các thương hiệu nội địa có cơ hội cạnh tranh tốt hơn với sản phẩm nhập khẩu, cả về giá lẫn mẫu mã. Khi Oji Liquid Pak không chỉ bán vật liệu bao bì mà còn cung cấp giải pháp tích hợp gồm vật liệu, công nghệ chiết rót và dịch vụ kỹ thuật, các nhà sản xuất nhỏ và vừa có thêm đối tác để nâng cấp dây chuyền, thay vì phụ thuộc vào một vài nhà cung cấp lớn.
Mạng lưới Oji Group Việt Nam và tham vọng chuỗi cung ứng khu vực
Nhà máy Oji Liquid Pak không xuất hiện trong khoảng trống, mà bổ sung vào hệ sinh thái đã khá đầy đủ của Oji Group Việt Nam: từ tài nguyên rừng, sản xuất giấy, bao bì đến giải pháp đóng gói hoàn chỉnh với các đơn vị như Ojitex Vietnam, Oji Interpack, United Packaging và Oji Liquid Pak. Sản phẩm từ nhà máy mới sẽ phục vụ nhu cầu ngành thực phẩm, đồ uống trong nước và hỗ trợ mạng lưới cung ứng Đông Nam Á cũng như các thị trường quốc tế. Về bản chất, Oji đang xây dựng một trục cung ứng bao bì dạng lỏng tại châu Á, trong đó Việt Nam là điểm sản xuất nội địa then chốt cho hoạt động kinh doanh bao bì dạng lỏng của tập đoàn. Khi tập đoàn đồng thời thúc đẩy sáng kiến thu gom, tái chế hộp giấy tiệt trùng trong khu vực, Việt Nam có cơ hội trở thành trung tâm không chỉ về sản xuất mà còn về công nghệ tái chế bao bì aseptic.
Từ lễ khởi công đến năm 2028: cơ hội và bài toán cho Việt Nam
Theo kế hoạch, nhà máy bao bì aseptic Oji Liquid Pak tại Đồng Nai sẽ đi vào vận hành từ năm 2028, với công suất thiết kế tối đa 8 tỷ hộp/năm và tạo hơn 200 việc làm mới. Khoảng thời gian từ nay đến lúc đó là bài kiểm tra cho cả Oji lẫn Việt Nam: hạ tầng khu công nghệ cao Long Thành có thực sự hỗ trợ được một nhà máy công nghệ cao, các chính sách EPR và kinh tế tuần hoàn có được triển khai nhất quán, và doanh nghiệp nội địa có tận dụng được cơ hội để nâng cấp chuỗi cung ứng thực phẩm, đồ uống. Nếu thành công, Việt Nam không chỉ là nơi đặt nhà máy, mà trở thành mắt xích không thể thiếu trong chiến lược cung ứng thực phẩm Đông Nam Á của Oji. Ngược lại, nếu hạ tầng và chính sách không theo kịp, lợi ích sẽ nghiêng về phía xuất khẩu, còn thị trường nội địa tiếp tục đối mặt với bài toán chi phí và chất lượng bao bì. Đây là lúc Việt Nam phải chứng minh mình xứng đáng với vai trò "cứ điểm chiến lược" mà Oji đã đặt cược.
