Từ văn phòng cho thuê tại Mỹ đến tham vọng đại đô thị
Đầu tư bất động sản Mỹ của tập đoàn Việt Nam nước ngoài là quá trình các doanh nghiệp Việt mua, sở hữu và khai thác các tài sản nhà ở, văn phòng, khách sạn, khu công nghiệp tại thị trường Mỹ và nhiều nước khác, nhằm tạo dòng tiền cho thuê, đa dạng hóa danh mục, xây dựng thương hiệu toàn cầu và thử nghiệm các mô hình đô thị tích hợp trên phạm vi quốc tế, song song với hoạt động trong nước, như một bước nâng cấp vị thế của ngành bất động sản Việt trên bản đồ thế giới. Điểm nổi bật của làn sóng này là bước chuyển từ đầu tư thử nghiệm sang những chiến lược rõ ràng, có hệ sinh thái. Các doanh nghiệp không còn nhìn thị trường ngoại như “cuộc chơi bên lề” mà như một trục phát triển dài hạn. Điều đó thể hiện qua việc một công ty Việt đã sở hữu tới 6 tòa nhà cho thuê tại Mỹ, cũng như những kế hoạch đại đô thị tích hợp tại các nền kinh tế lớn.
SSI và bài toán sở hữu 6 tòa nhà cho thuê tại Mỹ
Ở hướng thận trọng nhưng tính toán, SSI chọn con đường đầu tư bất động sản Mỹ thông qua Công ty Quốc tế SSI (SSI International Corp - SSIIC). Đây là mô hình điển hình của việc dùng tài sản ngoại để tạo dòng tiền ổn định cho tập đoàn trong nước. Theo thông tin công bố, danh mục của SSIIC gồm các tòa nhà tại Mỹ được mua để cho thuê, mang lại gần 6,4 tỷ đồng doanh thu trong nửa đầu năm từ hoạt động cho thuê. Câu chuyện “SSI sở hữu 6 tòa nhà cho thuê tại Mỹ” không chỉ là con số; nó cho thấy nhà đầu tư Việt đã đủ năng lực tham gia sân chơi văn phòng cho thuê ở thị trường phát triển. Đáng chú ý, nguyên giá danh mục bất động sản tăng chủ yếu do đánh giá lại tỷ giá khi chuyển đổi báo cáo tài chính, chứ không phải do mua thêm tài sản. Điều này phản ánh cách tiếp cận thận trọng: ưu tiên tối ưu hiệu quả trên danh mục hiện hữu hơn là mở rộng bằng mọi giá.
BIM Group và GELEX: đa dạng hóa dấu chân tại Lào và Cuba
Song song với đầu tư bất động sản Mỹ, một lớp tập đoàn Việt khác lựa chọn mở rộng ra khu vực lân cận với các sản phẩm đa dạng hơn. BIM Group xây tổ hợp khách sạn – văn phòng Royal Square – Crowne Plaza Vientiane cùng khách sạn Holiday Inn Vientiane và không gian làm việc chung Toong Samsenthai tại Lào, tạo nên một hệ thống dịch vụ từ lưu trú đến không gian làm việc hiện đại. Trong khi đó, GELEX hiện diện tại Cuba thông qua việc Viglacera đầu tư khu công nghiệp ViMariel hơn 256 ha, được cấp quyền sử dụng đất và khai thác trong 50 năm. ViMariel cung cấp hạ tầng giao thông, điện, nước, viễn thông, xử lý nước thải và đã bước vào giai đoạn kinh doanh với khoảng 60 ha đất sạch đủ điều kiện cho thuê. Hai chiến lược này cho thấy tập đoàn Việt không chỉ chạy theo mô hình văn phòng cho thuê, mà còn xây cả hệ sinh thái dịch vụ, công nghiệp để gắn chặt với dòng vốn sản xuất – thương mại trong khu vực.
Vingroup và tham vọng đại đô thị quốc tế
Ở tầng tham vọng cao hơn, Vingroup đang theo đuổi mô hình đại đô thị quốc tế với cách tiếp cận tích hợp. Theo một tờ báo Ấn Độ, tập đoàn này được đánh giá là doanh nghiệp quốc tế mới gia nhập thị trường địa ốc nước này với mô hình phát triển đồng bộ nhà ở, văn phòng, bán lẻ, trường học, bệnh viện, giải trí và giao thông xanh trong cùng một hệ sinh thái. Đây là bước nhảy từ dự án đơn lẻ lên cấp độ đại đô thị tích hợp. Quan trọng hơn, các kế hoạch tại Ấn Độ cho thấy Vingroup không coi thị trường ngoại chỉ là nơi bán sản phẩm, mà là nơi thử nghiệm và mở rộng triết lý phát triển đô thị của mình. Tuy vậy, thỏa thuận tại nước này hiện mới dừng ở bước nghiên cứu và xây dựng phương án hợp tác; Vingroup chưa công bố tổng vốn đầu tư, thời gian khởi công hay tiến độ cụ thể. Cách “đi chậm mà chắc” này giúp tập đoàn giảm rủi ro khi tiếp cận những thị trường pháp lý phức tạp, đồng thời giữ dư địa điều chỉnh chiến lược khi bối cảnh thay đổi.
Bức tranh tiếp theo: quốc tế hóa ngành bất động sản Việt
Nhìn tổng thể, dấu chân bất động sản của các ‘cá mập’ Việt đang hình thành ba lớp chiến lược: lớp tài sản cho thuê tại Mỹ để tạo dòng tiền ổn định; lớp dịch vụ – công nghiệp tại Lào, Cuba và các nước trong khu vực; và lớp đại đô thị quốc tế mà Vingroup đang thử nghiệm. Dự án quy mô lớn ở Trung Á đã được động thổ vào tháng 3/2025 và đang thi công, trong khi một tập đoàn khác như THACO dự kiến tiếp tục đầu tư, nâng cấp giai đoạn một và triển khai giai đoạn hai tổ hợp của mình, hướng tới hoàn thiện toàn bộ vào cuối năm 2025. Điều đáng bàn không phải là số lượng dự án, mà là tư duy: doanh nghiệp Việt đã bắt đầu nghĩ và hành động như nhà phát triển toàn cầu. Nếu tiếp tục giữ kỷ luật tài chính và tôn trọng chuẩn mực quốc tế, làn sóng đầu tư bất động sản ra nước ngoài có thể trở thành lực đẩy giúp ngành bất động sản trong nước trưởng thành hơn, bớt lệ thuộc chu kỳ nội địa. Khi đó, câu chuyện đầu tư bất động sản Mỹ hay xây đại đô thị quốc tế sẽ không còn là ngoại lệ, mà là một phần bình thường trong chiến lược tăng trưởng dài hạn của các tập đoàn Việt.
