Làn sóng đầu tư bất động sản ngoại: Từ Mỹ đến Lào, Cuba
Đầu tư bất động sản ngoại của các tập đoàn Việt Nam là xu hướng doanh nghiệp trong nước dùng vốn, kinh nghiệm và mạng lưới hiện có để sở hữu, phát triển và khai thác khách sạn, khu công nghiệp, tòa nhà thương mại hoặc đại đô thị tại các thị trường như Mỹ, Lào, Cuba, Myanmar hay Kyrgyzstan, nhằm tìm kiếm tăng trưởng dài hạn, phân tán rủi ro và nâng tầm thương hiệu quốc tế. Sự xuất hiện dày hơn của những cái tên lớn tại nhiều châu lục cho thấy đây không còn là các thương vụ thử nghiệm, mà là một chiến lược bài bản. Khi đầu tư bất động sản Mỹ, mua tòa nhà Mỹ cho thuê hay xin giấy phép phát triển khu công nghiệp ở Cuba, các "cá mập" Việt đang tự đặt mình vào cuộc chơi địa ốc toàn cầu với luật lệ hoàn toàn khác. Thay vì chỉ tăng trưởng trong biên giới quốc gia, họ muốn được nhìn nhận như nhà phát triển quốc tế, cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ lâu năm ở từng thị trường.
SSI và bài toán an toàn lợi nhuận khi mua tòa nhà Mỹ
Nhóm doanh nghiệp tài chính chứng khoán có cách tiếp cận khá thận trọng với đầu tư bất động sản Mỹ. SSI là ví dụ rõ nhất khi dùng Công ty Quốc tế SSI để sở hữu và cho thuê các tòa nhà tại Mỹ, thay vì mở dự án phát triển mới. Đây là chiến lược ưu tiên dòng tiền ổn định và khả năng thoái vốn linh hoạt hơn là tăng trưởng nóng. Danh mục bất động sản được mua tòa nhà Mỹ của công ty này có nguyên giá hàng trăm tỷ đồng và mang lại doanh thu cho thuê gần 6,4 tỷ đồng chỉ trong nửa đầu năm. Một câu nói có thể trích lại ở đây: "Hoạt động cho thuê tòa nhà tại Mỹ đem về gần 6,4 tỷ đồng doanh thu trong sáu tháng đầu năm". Dù tỷ trọng tài sản, doanh thu, chi phí của đơn vị này còn khá khiêm tốn trong tổng thể tập đoàn, lựa chọn bất động sản cho thuê tại Mỹ cho thấy SSI xem đây là kênh đa dạng hóa rủi ro hơn là cuộc chơi mạo hiểm.
BIM Group tại Lào và GELEX ở Cuba: Tư duy hệ sinh thái hạ tầng
Nếu SSI chọn hướng đầu tư bất động sản Mỹ mang tính tài chính, thì BIM Group và GELEX lại đặt cược vào bất động sản gắn với hạ tầng và sản xuất tại các thị trường mới nổi. BIM Group bước chân vào Lào với tổ hợp khách sạn – văn phòng Royal Square cùng các dự án Holiday Inn Vientiane và Toong Samsenthai, tạo một hệ sinh thái lưu trú, làm việc, giải trí theo chuẩn quốc tế. Với GELEX, khu công nghiệp ViMariel ở Cuba là lựa chọn khác biệt: một dự án hơn 256 ha tại đặc khu Mariel, được cấp quyền sử dụng đất và khai thác trong 50 năm, cung cấp đầy đủ giao thông, điện, nước, viễn thông và xử lý nước thải cho nhà máy. Dự án này đã bước vào giai đoạn kinh doanh với hàng chục ha đất sạch sẵn sàng cho thuê và nhiều nhà đầu tư đang hoạt động. Bài toán ở đây không chỉ là cho thuê đất, mà là tham gia định hình cấu trúc công nghiệp của một nền kinh tế.
| Đặc điểm | BIM Group tại Lào | GELEX tại Cuba |
|---|---|---|
| Mô hình | Khách sạn, văn phòng, coworking | Khu công nghiệp, hạ tầng cơ bản |
| Giá trị chiến lược | Xây thương hiệu dịch vụ, thu hút khách quốc tế | Gắn với chuỗi sản xuất, thu hút nhà máy |
| Tính dài hạn | Phụ thuộc sức bật du lịch, dịch vụ đô thị | Hợp đồng hạ tầng 50 năm tại đặc khu phát triển |
Các đại đô thị quốc tế: Bước nhảy tham vọng của doanh nghiệp Việt
Điểm thú vị là nhiều tập đoàn Việt không muốn dừng ở việc sở hữu tòa nhà đơn lẻ, mà nhắm tới các đại đô thị quy mô lớn ở nước ngoài. Một dự án được công bố là kế hoạch xây hai đại đô thị với tổng vốn đề xuất rất lớn tại một thị trường đông dân; báo chí nước sở tại nhận định tập đoàn Việt này là một trong những doanh nghiệp quốc tế mới nhất gia nhập sân chơi địa ốc của họ, với cách tiếp cận toàn diện: nhà ở, văn phòng, bán lẻ, trường học, bệnh viện, giải trí và giao thông xanh cùng tồn tại trong một hệ sinh thái. Tuy nhiên, thỏa thuận hiện mới dừng ở bước nghiên cứu và xây dựng phương án hợp tác, chưa có thời gian khởi công hoặc tiến độ cụ thể. Chính sự chưa rõ ràng đó lại cho thấy mức độ phức tạp của cuộc chơi đại đô thị: phải đàm phán chính sách, quy hoạch, hạ tầng và mô hình vận hành với chính quyền nước sở tại.
Từ dấu chân lẻ tẻ đến chiến lược dài hơi
Nhìn tổng thể, đầu tư bất động sản ngoại của các tập đoàn Việt Nam đã đi từ các thương vụ đơn lẻ sang cấu trúc chiến lược rõ ràng hơn: kết hợp đầu tư bất động sản Mỹ mang tính tài chính, mua tòa nhà Mỹ cho thuê, với phát triển khách sạn – văn phòng ở Lào, khu công nghiệp ở Cuba và những kế hoạch đại đô thị đa chức năng. ViMariel khởi công từ 2019 và nay đã hoạt động như một khu công nghiệp đầy đủ hạ tầng cho nhà máy, trong khi một tổ hợp lớn khác dự kiến hoàn thành nâng cấp và triển khai giai đoạn mới vào cuối 2025. Nhưng bài toán phía trước không nhỏ: biến các dự án rải rác thành mạng lưới đầu tư bất động sản quốc tế có liên kết về vốn, công nghệ, khách hàng. Nếu làm được, các tập đoàn Việt sẽ không chỉ là người đi mua tài sản ở nước ngoài, mà trở thành nhà kiến tạo không gian sống và sản xuất trên bản đồ địa ốc toàn cầu.
