Khoảng cách 4,2 triệu lượt khách: áp lực hay cơ hội cho du lịch Quảng Ninh?
Chiến lược du lịch Quảng Ninh 2026 là kế hoạch phát triển điểm đến dựa trên việc đạt mục tiêu hơn 23 triệu lượt khách, tổng thu 71.000 tỉ đồng, bằng cách kết hợp kích cầu mùa Thu - Đông, đa dạng hóa sản phẩm du lịch mới, kéo dài thời gian lưu trú, tăng chi tiêu và mở rộng thị trường quốc tế, thay vì chỉ tăng số lượng khách đến trong ngắn hạn. Ở thời điểm này, câu chuyện không còn là Quảng Ninh có đông khách hay không, mà là liệu địa phương có đủ khả năng chuyển lượng thành chất. Sau 9 tháng, địa phương đã đón khoảng 18,8 triệu lượt khách, tổng thu du lịch ước đạt 56.400 tỉ đồng, nhưng vẫn còn thiếu khoảng 4,2 triệu lượt để chạm mục tiêu hơn 23 triệu vào cuối năm. Áp lực là rõ ràng, song chính khoảng trống này lại tạo ra cơ hội: mùa Thu - Đông buộc Quảng Ninh phải thay đổi cách kích cầu, lấy trải nghiệm làm trung tâm.
Kích cầu mùa Thu - Đông: chuyển trục từ giảm giá sang nâng trải nghiệm
Điểm đáng giá nhất trong chương trình kích cầu mùa Thu - Đông của du lịch Quảng Ninh 2026 là tư duy không còn dựa chủ yếu vào cuộc đua giảm giá phòng. Thay vào đó, địa phương định hướng mô hình tăng giá trị trải nghiệm: khách lưu trú được kết nối với ẩm thực, chăm sóc sức khỏe, đồ uống và các dịch vụ bổ trợ thành gói trọn vẹn. Hơn 20 cơ sở lưu trú từ 3 đến 5 sao xây dựng chương trình ưu đãi từ 20% đến trên 60%, đi kèm bữa sáng, bữa chính, đồ uống và dịch vụ chăm sóc sức khỏe dành cho khách lưu trú. Đây không chỉ là khuyến mại đơn lẻ, mà là cách buộc doanh nghiệp lưu trú, nhà hàng và đơn vị dịch vụ phải liên kết thành chuỗi, hướng đến kéo dài thời gian lưu trú và tăng mức chi tiêu, đồng thời giảm phụ thuộc tính mùa vụ.
Sản phẩm du lịch mới: lý do để khách ở lâu hơn và quay lại
Nếu chỉ dựa vào cảnh quan Vịnh Hạ Long, du lịch Quảng Ninh khó giữ chân du khách lâu hơn hai ngày. Vì vậy, các sản phẩm du lịch mới đang trở thành "vũ khí" để địa phương bù đắp khoảng cách về mục tiêu khách du lịch. Những trải nghiệm như thuyền ba vách trên Vịnh Hạ Long, tour đêm tại Bảo tàng – Thư viện Quảng Ninh, du thuyền ngắm cảnh Hop on – Hop off kết hợp 3D mapping đã bắt đầu được đưa vào khai thác. Song song, việc phối hợp đưa bãi tắm Soi Sim vào hoạt động và hoàn thiện hồ sơ đề nghị công nhận Khu du lịch quốc gia Vân Đồn – Cô Tô cho thấy tham vọng mở rộng không gian du lịch thay vì chỉ tập trung quanh Hạ Long. Cách tiếp cận này hợp lý: muốn khách chi tiêu nhiều hơn, trước hết phải cho họ thêm lý do để ở lại lâu hơn.
Khách quốc tế và tàu biển: động lực để Quảng Ninh vượt trần tăng trưởng
Với khoảng 4,21 triệu lượt khách quốc tế trong 9 tháng, cơ cấu thị trường của du lịch Quảng Ninh 2026 không còn lệ thuộc một chiều. Khách đến từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan (Trung Quốc), Ấn Độ, ASEAN, châu Âu, Bắc Mỹ và châu Úc, trong đó khách Trung Quốc chiếm trên 35% lượng khách quốc tế. Phân khúc tàu biển cũng phát đi tín hiệu tích cực: 49 chuyến tàu biển quốc tế trong 9 tháng với 58.879 hành khách, riêng quý III có 5 chuyến, bao gồm tàu Adora Magic City lần đầu đưa hơn 5.000 khách đến địa phương. Theo cơ quan quản lý du lịch địa phương, những con số này củng cố niềm tin rằng mở rộng xúc tiến sang Nga, khu vực CIS, Úc, Ấn Độ, Trung Quốc và Đông Nam Á là hướng đi đúng, bởi mỗi thị trường mới là một cơ hội gia tăng lưu lượng lẫn giá trị chi tiêu.
Từ kích cầu đến kinh tế di sản: chiến lược dài hơi hay chỉ là kế hoạch trên giấy?
Điều đáng khen trong chiến lược du lịch Quảng Ninh không chỉ nằm ở kế hoạch năm, mà ở tầm nhìn dài hơi. Địa phương không coi mục tiêu khách du lịch là đích đến duy nhất, mà chuyển sang cách nghĩ về chất lượng trải nghiệm, an toàn và ký ức đáng nhớ cho du khách. Các bước đi như xây dựng mỗi xã, phường, đặc khu một sản phẩm du lịch, đánh giá đề án kinh tế ban đêm, cùng đề án phát triển kinh tế di sản, du lịch đêm và công nghiệp văn hóa đến năm 2030, tầm nhìn 2045 cho thấy một tham vọng rõ ràng: biến du lịch thành ngành kinh tế văn hóa toàn diện, không bị bó buộc trong khung giờ tham quan truyền thống. Tuy vậy, câu hỏi còn bỏ ngỏ là khả năng thực thi đến đâu. Nếu các đề án không nhanh chóng được cụ thể hóa bằng sản phẩm và trải nghiệm thật, mục tiêu 23 triệu lượt khách sẽ đạt được nhưng giá trị để lại cho cộng đồng có thể vẫn chưa tương xứng.
