Đào tạo AI cho cán bộ: Từ khẩu hiệu tới năng lực thực chiến
Đào tạo AI cho cán bộ là quá trình bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng và tư duy số cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý nhằm biến trí tuệ nhân tạo từ khái niệm công nghệ thành công cụ làm việc hằng ngày trong hệ thống chính quyền, kinh tế và đời sống xã hội. Lào Cai đã chọn bước đi mở đường khá táo bạo: không chỉ nói về chuyển đổi số, mà bắt đầu bằng việc thay đổi cách lãnh đạo hiểu, dùng và chịu trách nhiệm với AI trong công việc. Hội nghị bồi dưỡng do Bí thư Tỉnh ủy Dương Quốc Huy chủ trì, kết nối trực tuyến tới Đảng ủy Quân sự tỉnh, Đảng ủy Công an tỉnh và các xã, phường trên địa bàn. Điều đó cho thấy chuyển đổi số Lào Cai không còn là câu chuyện ở cấp tỉnh, mà đang lan xuống tận từng xã, phường – nơi người dân chịu tác động trực tiếp.
Chương trình bồi dưỡng AI: Lãnh đạo phải biết dùng công cụ mình ký quyết định
Hội nghị bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng ứng dụng AI cho cán bộ lãnh đạo, quản lý không phải buổi nói chuyện công nghệ kiểu trình diễn, mà tập trung vào ba chuyên đề rất cụ thể: nhận thức về AI và ứng dụng trong lãnh đạo, chỉ đạo mô hình chính quyền địa phương 2 cấp; thực hành ứng dụng AI; và ứng dụng AI tại cơ sở – thực trạng và yêu cầu mới. Nội dung đào tạo AI cán bộ nhấn mạnh những kỹ năng thiết thực: chọn đúng công việc cho AI, biết đặt yêu cầu, kiểm chứng kết quả, nhận diện rủi ro và xác định rõ trách nhiệm con người. Công thức vận hành cũng được định ra rõ ràng: AI đề xuất, cán bộ kiểm tra, người có thẩm quyền quyết định – tức là công nghệ hỗ trợ, không thay thế vai trò lãnh đạo. Đây là điểm then chốt để tránh hai thái cực: hoặc sợ AI, hoặc phó mặc cho AI.
Hợp tác với CMC: Đưa lãnh đạo công nghệ vào trung tâm chiến lược
Nếu bồi dưỡng AI là phần mềm của chuyển đổi số, thì thỏa thuận hợp tác giữa UBND tỉnh Lào Cai và Tập đoàn Công nghệ CMC là phần cứng chính sách. Đồng chí Giàng Quốc Hưng, Phó Chủ tịch UBND tỉnh, và ông Đặng Tùng Sơn, Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghệ CMC, đã ký Bản ghi nhớ hợp tác, mở ra khuôn khổ hợp tác dài hạn để thúc đẩy chuyển đổi số Lào Cai giai đoạn 2026–2030. Trọng tâm là xây dựng chính quyền số, phát triển kinh tế số, xã hội số và công dân số, với dữ liệu là nền tảng, công nghệ là động lực và người dân, doanh nghiệp là trung tâm. Một câu có thể trích dẫn ở đây là: “Thỏa thuận mở ra khuôn khổ hợp tác dài hạn giữa địa phương và doanh nghiệp công nghệ, tập trung phát huy thế mạnh, huy động nguồn lực để thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện”. Nói cách khác, lãnh đạo công nghệ không chỉ là người nghe báo cáo, mà là đối tác đồng thiết kế mô hình phát triển mới.
AI vào thực tiễn cơ sở: Từ 3.000 văn bản đến bàn làm việc số
Điểm đáng giá nhất của chương trình không nằm ở hội trường, mà ở việc AI được đưa xuống cơ sở. Đại diện xã Lâm Thượng chia sẻ, trong 8 tháng năm 2026, Đảng ủy xã tiếp nhận gần 3.000 văn bản đến và ban hành hơn 1.800 văn bản đi; xã đang nghiên cứu dùng AI Agent để đọc, phân loại văn bản, xác định nhiệm vụ, đề xuất phân luồng, soạn thảo, tổng hợp báo cáo và theo dõi tiến độ. Việc ứng dụng AI tuân theo nguyên tắc rõ ràng: AI đề xuất, cán bộ kiểm tra, người có thẩm quyền quyết định. Đây là minh chứng sống động cho cách chuyển đổi số Lào Cai lựa chọn: bắt đầu từ những “nỗi đau” hành chính cụ thể, như xử lý văn bản, thay vì đua nhau lắp màn hình hay dựng trung tâm điều hành hoành tráng. Khi bàn làm việc số trở thành công cụ quen thuộc, khái niệm chính quyền số không còn xa lạ.
Chuyển từ dự án sang hệ sinh thái: Cơ hội và rủi ro cho Lào Cai
Thỏa thuận với CMC không dừng ở chính quyền số mà mở rộng sang kinh tế số và xã hội số, gắn công nghệ với nông nghiệp, du lịch, công nghiệp, xuất nhập khẩu, logistics, cũng như các lĩnh vực y tế, giáo dục, thanh toán số và phổ cập kỹ năng số cho người dân. Hai bên hướng tới mô hình “xã, phường xã hội chủ nghĩa” thí điểm tại phường Lào Cai và xã Trấn Yên, với mục tiêu xây dựng các mô hình có tính thực tiễn, có thể đánh giá hiệu quả và làm cơ sở nhân rộng. Việc ký kết tạo nền cho những chương trình, kế hoạch cụ thể, bám sát bài toán thực tế, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị và chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp. Tuy vậy, rủi ro phụ thuộc nhà cung cấp, chênh lệch năng lực số giữa các cấp, và nguy cơ hình thức hóa vẫn hiện hữu. Lào Cai chỉ thực sự thắng khi đào tạo AI cán bộ đi song song với cơ chế đánh giá kết quả dựa trên giá trị người dân nhận được.
