Cam kết dài hạn, không chỉ là một dự án nhà máy
Đầu tư Carlsberg tại miền Trung là kế hoạch dài hạn kết hợp hiện đại hóa sản xuất ở Huế với mở rộng thương mại, logistics và chuyển đổi số tại Đà Nẵng. Đây là tín hiệu cho thấy tập đoàn muốn phát triển năng lực vận hành trong khu vực, thay vì chỉ tăng công suất trong ngắn hạn. Trong chuyến thăm cấp Nhà nước tới Đan Mạch từ ngày 19 đến 21/10/2026, Tổng Giám đốc Carlsberg Jacob Aarup-Andersen tham gia trao đổi về hợp tác kinh tế Việt Nam–Đan Mạch và khẳng định cam kết tiếp tục đầu tư, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, tăng trưởng bền vững tại Việt Nam. Dịp kỷ niệm 55 năm quan hệ ngoại giao giữa hai nước tạo thêm bối cảnh thuận lợi để bàn về thương mại và đầu tư. Điều đáng chú ý không chỉ là lời cam kết: tập đoàn đã trao ý định thư đầu tư cho lãnh đạo thành phố Huế và Đà Nẵng, gắn định hướng kinh doanh với hai địa bàn miền Trung.
Phú Bài chuyển sang giai đoạn nâng cấp tiếp theo
Nhà máy bia Phú Bài dự kiến được hiện đại hóa trong giai đoạn 2026–2031, với trọng tâm là công nghệ sản xuất, vận hành thông minh, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Kế hoạch còn hướng tới nâng cao năng lực chuỗi cung ứng, cải thiện chất lượng sản phẩm, siết chặt tiêu chuẩn an toàn thực phẩm và sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn. Phát triển năng lượng tái tạo cũng nằm trong các định hướng được nêu. Đây là bước nối tiếp dự án mở rộng khánh thành tháng 8/2025. Dự án trước đó giúp công suất hằng năm của Phú Bài tăng hơn 50%, đưa cơ sở này thành nhà máy bia lớn nhất của Carlsberg tại châu Á. Việc tiếp tục đầu tư cho thấy doanh nghiệp đang xây nền tảng sản xuất và chuỗi cung ứng ở Huế, thay vì xem đợt mở rộng trước là điểm kết thúc. Hiệu quả thực tế sẽ phụ thuộc vào khả năng biến các mục tiêu xanh và số hóa thành cải thiện vận hành có thể đo lường.
Carlsberg Đà Nẵng: mở rộng thương mại, xanh hóa logistics
Tại Đà Nẵng, Carlsberg dự kiến mở rộng hoạt động thương mại và hạ tầng thương mại, đồng thời hiện đại hóa vận hành, đẩy mạnh chuyển đổi số và xây dựng hệ thống logistics hiệu quả, bền vững hơn. Các giải pháp được định hướng cho giai đoạn 2026–2031 gồm quản lý thông minh, logistics xanh và tối ưu hóa vận tải. Đây là phần bổ trợ quan trọng cho năng lực sản xuất tại Huế: nhà máy có thể tăng hiệu quả, nhưng mạng lưới phân phối mới quyết định sản phẩm đến thị trường ra sao. Kế hoạch Carlsberg Đà Nẵng cũng bao gồm các sáng kiến bảo vệ môi trường, phát triển cộng đồng và hợp tác với chính quyền, đối tác địa phương, phù hợp với mục tiêu xây dựng đô thị xanh, thông minh, đáng sống. Tác động với người dân không chỉ nằm ở hoạt động thương mại: Carlsberg có mặt tại Việt Nam từ năm 1993 và hiện tạo việc làm cho hơn 3.000 lao động trực tiếp, gián tiếp. Doanh nghiệp cho biết các chương trình cộng đồng đã góp phần đưa nước sạch đến hơn 9.500 hộ gia đình, cùng hoạt động hỗ trợ nhà tình nghĩa và cứu trợ thiên tai.
Cạnh tranh sẽ nằm ở khả năng thực thi
Mở rộng kinh doanh còn gắn với kế hoạch đa dạng hóa thương hiệu. Carlsberg đã ký thỏa thuận với Sapporo Breweries về liên doanh chiến lược tại sáu thị trường Đông Nam Á và Hồng Kông, trong đó có Việt Nam; sự bổ sung của Sapporo Premium Beer được kỳ vọng làm phong phú danh mục sản phẩm. Điều này mở thêm dư địa tăng trưởng, nhưng cũng khiến hiệu quả đầu tư phụ thuộc vào khả năng phối hợp thương hiệu, sản xuất và phân phối. Thước đo quan trọng trong những năm tới sẽ là liệu các cam kết về vận hành thông minh, logistics xanh và sản xuất tiết kiệm tài nguyên có tạo ra thay đổi cụ thể hay không. Gắn tăng trưởng kinh doanh với bảo vệ môi trường và đóng góp cộng đồng là hướng đi được Carlsberg nêu rõ; duy trì niềm tin đòi hỏi các mục tiêu ấy phải hiện diện trong hoạt động thường nhật, không chỉ trong kế hoạch. Nhìn tổng thể, Phú Bài củng cố đầu nguồn sản xuất, còn Đà Nẵng mở rộng năng lực thương mại. Nếu hai phần được triển khai đồng bộ, đây sẽ là nền tảng đáng kể cho vị thế của Carlsberg tại miền Trung.
Lazada
