AEON Việt Nam mở mới 4 trung tâm: bước ngoặt của bán lẻ Nhật Bản
Chiến lược AEON Việt Nam mở mới liên tiếp 4 trung tâm thương mại trong một năm là bước ngoặt thể hiện tham vọng dẫn đầu bán lẻ Nhật Bản Việt Nam, đồng thời đặt nền tảng cho mạng lưới trung tâm thương mại Nhật phủ rộng các đô thị và vùng kinh tế đang nổi. Việc mở rộng không chỉ ở số lượng mà còn ở mô hình, cho thấy AEON đang chọn Việt Nam làm thị trường ưu tiên trong khu vực ASEAN. Trong năm, AEON đưa vào vận hành AEON Đà Nẵng Thanh Khê, trung tâm thương mại quy mô vừa, và chuẩn bị khai trương thêm ba dự án mới, nâng tổng số trung tâm thương mại lên 10 trên toàn quốc. Đây là tốc độ mở rộng lớn nhất của AEON tại Việt Nam, báo hiệu cuộc cạnh tranh bán lẻ sẽ nóng lên theo hướng dịch vụ và trải nghiệm hơn là chỉ cuộc đua giá.
AEON Hải Dương khai trương: trung tâm thương mại Nhật quy mô vừa, nhắm đến gia đình trẻ
AEON Hải Dương khai trương ngày 3/10, trở thành trung tâm thương mại thứ 10 của tập đoàn tại Việt Nam và là trung tâm thương mại quy mô vừa đầu tiên tại khu vực Đồng bằng sông Hồng. Dự án được xây trên khu đất khoảng 35.700 m2, với tổng diện tích sàn 38.100 m2 và diện tích cho thuê khoảng 26.000 m2. Thay vì bám chặt mô hình GMS truyền thống, AEON kết hợp khu bán hàng của mình với 37 cửa hàng chuyên doanh, tổ chức không gian thành 5 nhóm trải nghiệm từ Ẩm thực đến Không gian sống. Ý tưởng “thiên đường dành cho gia đình ba thế hệ” không chỉ là khẩu hiệu marketing: nó cho thấy AEON muốn neo mình vào thói quen đi trung tâm thương mại cuối tuần của các gia đình trẻ, công nhân khu công nghiệp và sinh viên – nhóm khách hàng đang lớn lên cùng đô thị hóa nhanh.
Thanh Hóa, Hạ Long và mạng lưới trung tâm thương mại vùng
Không dừng ở Hải Dương, AEON Thanh Hóa và AEON Hạ Long dự kiến khai trương vào tháng 10 và tháng 11, hoàn tất chuỗi 4 trung tâm thương mại mới trong năm. AEON MALL Thanh Hóa có tổng diện tích sàn 120.000 m², với Trung tâm Bách hóa Tổng hợp và Siêu thị AEON Thanh Hóa rộng 10.300 m². AEON Hạ Long nằm trong AEON MALL Hạ Long, tổng diện tích sàn 130.000 m², được bố trí theo mô hình “một điểm đến” cho cả gia đình. Đằng sau các con số là cách AEON vẽ bản đồ hiện diện: từ Hà Nội, TP.HCM lan ra Hải Phòng, Đà Nẵng, Thanh Hóa, Quảng Ninh. Thay vì dồn lực vào vài siêu đô thị, họ chọn các thành phố trung tâm vùng để chiếm vị trí “trung tâm thương mại Nhật” đầu tiên, khóa chặt lợi thế về mặt bằng và thói quen tiêu dùng.
Vì sao AEON tăng tốc ngay lúc này?
AEON không mở rộng theo kiểu thử nghiệm; đây là chiến lược dài hạn đã được tính toán. Tập đoàn công bố trong kế hoạch kinh doanh trung hạn 2026 – 2030 sẽ dành khoảng 60% tổng vốn đầu tư tại ASEAN cho Việt Nam, với mục tiêu quy mô kinh doanh gấp 3 lần và đạt 300 cửa hàng vào năm 2030. Việc liên tiếp mở thêm trung tâm thương mại trong năm nay chỉ là bước khởi động. Nhà bán lẻ này đang đẩy nhanh đa dạng mô hình – từ trung tâm thương mại lớn, GMS, tới siêu thị tinh gọn – để phù hợp mật độ dân số và đặc thù từng địa phương. Cùng lúc, họ tăng ứng dụng công nghệ và AI trong vận hành, rút ngắn thời gian chờ thanh toán và đặt hàng. Nói cách khác, AEON muốn chiếm vị thế “chuẩn dịch vụ” khi cuộc chơi bán lẻ Việt Nam bước sang giai đoạn cạnh tranh về trải nghiệm.
Tác động thực tế: người tiêu dùng được gì, thị trường đối mặt điều gì?
Với người tiêu dùng, lợi ích dễ thấy nhất là thêm lựa chọn mua sắm, ăn uống, giải trí trong cùng một điểm đến. AEON Hải Dương, với siêu thị thực phẩm, khu Delica, Bakery, khu vui chơi trong nhà và rạp AEON Beta Cinema, hướng tới trở thành “điểm hẹn cuối tuần” mới. Những trung tâm thương mại này cũng tạo thêm hàng nghìn việc làm; riêng AEON Hải Dương dự kiến sử dụng khoảng 1.000 lao động, trong đó 450 người cho AEON GMS. Tuy nhiên, sự mở rộng mạnh của AEON đồng nghĩa sức ép lớn hơn lên bán lẻ nội địa, đặc biệt các siêu thị, trung tâm thương mại địa phương vốn yếu về dịch vụ và công nghệ. Nếu doanh nghiệp Việt chỉ trông vào vị trí hoặc ưu đãi ngắn hạn, họ sẽ bị kéo vào cuộc đua chiết khấu. Khi AEON kiên trì với chiến lược dịch vụ, trải nghiệm và hiện diện dài hạn, đối thủ muốn tồn tại buộc phải cải thiện chất lượng, thay vì chỉ dựa vào giá.
