Aeon và làn sóng thương hiệu Nhật tăng tốc mở rộng tại Việt Nam

Aeon Mall Việt Nam và chiến lược xâm nhập sâu thị trường

Chiến lược mở rộng của Aeon Mall Việt Nam và các thương hiệu Nhật Bản tại Việt Nam là sự gia tăng nhanh chóng số lượng trung tâm thương mại, rạp chiếu phim và nhà hàng do doanh nghiệp Nhật đầu tư, được thiết kế riêng cho từng địa phương nhằm gắn chặt vào đời sống mua sắm, giải trí và sinh hoạt hàng ngày của người dân đô thị. Việt Nam không còn chỉ là thị trường tiềm năng, mà đã trở thành “sân nhà thứ hai” nơi các nhà bán lẻ Nhật nỗ lực xây dựng hệ sinh thái bán lẻ nhiều lớp, từ trung tâm thương mại quy mô lớn đến tiện ích giải trí và ẩm thực chuyên sâu. Công ty TNHH Aeon Mall Việt Nam vừa công bố kế hoạch đưa Aeon Mall Thanh Hóa và Aeon Mall Hạ Long vào hoạt động trong những tháng cuối năm, với các mốc khai trương lần lượt ngày 18/10 và 14/11. Với hai dự án mới, mạng lưới Aeon Mall Việt Nam sẽ nâng lên 10 trung tâm thương mại, cho thấy đây không phải những bước đi thử nghiệm mà là chiến lược xâm nhập sâu, có tính hệ thống. Đáng chú ý, Aeon Mall bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2013 với trung tâm đầu tiên tại Tân Phú, TPHCM và sau hơn một thập kỷ đã hiện diện ở Hà Nội, Hải Phòng, Huế và Đà Nẵng. Những con số này cho thấy tốc độ mở rộng bán lẻ mang dấu ấn Nhật đang tăng nhanh rõ rệt.

Hai trung tâm thương mại mới: tư duy “địa phương hóa” của Aeon

Nếu quan sát Aeon Mall Thanh Hóa và Aeon Mall Hạ Long, có thể thấy Aeon Mall Việt Nam không chỉ chạy đua số lượng trung tâm thương mại, mà đang đầu tư vào bản sắc từng địa phương như một lợi thế cạnh tranh dài hạn. Aeon Mall Thanh Hóa nằm tại phường Quảng Phú với diện tích khu đất khoảng 105.000 m2, diện tích sàn 120.000 m2 và diện tích cho thuê 52.000 m2. Trung tâm này dự kiến có hơn 130 cửa hàng chuyên dụng, trong đó trên 60% thương hiệu lần đầu xuất hiện tại Thanh Hóa, kèm khu thể thao và giải trí trong nhà rộng khoảng 10.000 m2 với 5 sân pickleball ở tầng 2. Đây là cách Aeon Mall tạo điểm đến cho gia đình và người dân địa phương, thay vì chỉ là nơi mua sắm đơn thuần. Trong khi đó, Aeon Mall Hạ Long tại phường Bãi Cháy, Quảng Ninh có diện tích đất khoảng 91.000 m2, tổng diện tích sàn 130.000 m2 và diện tích cho thuê 54.000 m2. Trung tâm dự kiến có khoảng 140 cửa hàng, với các thương hiệu như Uniqlo, Muji, Galaxy Cinema, Kohnan và Fahasa, hơn 50% thương hiệu lần đầu xuất hiện tại khu vực. Đây là cấu hình rõ ràng hướng tới cả cư dân địa phương lẫn khách du lịch, đặt Aeon Mall vào vị trí “cửa ngõ trải nghiệm” khi người tiêu dùng tìm mua sắm, giải trí và khám phá thương hiệu Nhật Bản. Tổng giám đốc Aeon Mall Việt Nam khẳng định doanh nghiệp muốn mỗi trung tâm thương mại trở thành một phần đời sống địa phương, không áp dụng một mô hình giống nhau cho mọi tỉnh thành.

AEON BETA, Kappa Sushi và bước đi “ăn sâu” vào đời sống giải trí, ẩm thực

Trong khi Aeon Mall phủ rộng các đô thị lớn, làn sóng thương hiệu Nhật Bản tiếp tục tiến vào những mảnh ghép nhỏ hơn của đời sống đô thị: giải trí và ẩm thực. Ngày 16/9, Công ty TNHH Becamex Tokyu giới thiệu hai thương hiệu đến từ Nhật Bản là AEON BETA và Kappa Sushi tại Khu thương mại Hikari, thuộc phường Bình Dương. Rạp chiếu phim AEON BETA Hikari dự kiến khai trương tháng 12/2026, trở thành cụm rạp chiếu phim đầu tiên tại khu vực Bình Dương và là cụm rạp thứ 5 của thương hiệu này tại Việt Nam. Cụm rạp gồm 4 phòng chiếu với tổng cộng 476 ghế, phục vụ từ phim Nhật Bản, Anime đến tác phẩm Hollywood và nhiều nội dung khác. Đó là một cách rất Nhật Bản: đi vào thói quen giải trí thường ngày, chứ không chỉ dừng ở kênh bán lẻ. Kappa Sushi sẽ mở nhà hàng đầu tiên tại Việt Nam cũng tại Khu thương mại Hikari, với diện tích gần 300 m2, sức chứa hơn 100 khách. Nhà hàng phục vụ sushi, tempura, lẩu Nhật và tổ chức các trải nghiệm trực tiếp như trình diễn chế biến tempura hay biểu diễn cắt cá. Một trích dẫn tiêu biểu cho cách tiếp cận này là: “Sự góp mặt của hai thương hiệu mới đến từ Nhật Bản là một phần trong quá trình hình thành và hoàn thiện khu đô thị được Becamex Tokyu triển khai tại khu vực Bình Dương”. Nói cách khác, thương hiệu Nhật không chỉ bán sản phẩm; họ đang cùng các chủ đầu tư xây dựng một môi trường sống Nhật hóa, nhiều tiện ích và tính gắn kết cao.

Tác động tới người tiêu dùng Việt và cuộc cạnh tranh bán lẻ

Đối với người tiêu dùng, sự hiện diện ngày càng dày đặc của Aeon Mall Việt Nam và các thương hiệu Nhật Bản mang lại rõ ràng nhiều lựa chọn hơn về mua sắm, giải trí, ẩm thực – nhưng không chỉ là thêm điểm đến. Khi trung tâm tại Thanh Hóa được định hướng rõ là phục vụ nhóm khách hàng gia đình và nhu cầu sinh hoạt của người dân địa phương, còn dự án Hạ Long tính đến cả nhu cầu khách du lịch, người dùng được hưởng lợi từ các không gian được thiết kế sát với nhịp sống nơi họ sinh sống hoặc ghé thăm. Các trung tâm thương mại với không gian lớn, cơ sở vật chất tốt và nguồn hàng hóa thiết yếu cũng được tính đến khả năng hỗ trợ cộng đồng khi xảy ra thiên tai, tiếp nối cách làm của Aeon Mall Huế. Đây là điểm khác biệt đáng kể so với mô hình trung tâm thương mại chỉ tập trung vào doanh thu. Tuy vậy, mặt trái là áp lực cạnh tranh ngày càng lớn lên các nhà bán lẻ nội địa. Khi hơn 50–60% thương hiệu trong các trung tâm mới là lần đầu xuất hiện tại khu vực, người tiêu dùng sẽ liên tục được “tập” thói quen dùng sản phẩm và dịch vụ ngoại, đặc biệt là Nhật Bản. Các nhà bán lẻ Việt buộc phải nâng chất lượng dịch vụ, đầu tư trải nghiệm và xây dựng bản sắc riêng nếu không muốn bị đẩy về phía sau trong cuộc chơi trung tâm thương mại và mở rộng bán lẻ.

Kết luận: Việt Nam thành “mặt trận” chiến lược của bán lẻ Nhật

Nhìn tổng thể, việc Aeon Mall liên tục mở thêm trung tâm thương mại, đưa Thanh Hóa và Hạ Long trở thành cơ sở thứ 9 và thứ 10, cùng với sự gia nhập của AEON BETA và Kappa Sushi thông qua Khu thương mại Hikari, cho thấy Việt Nam đang trở thành mặt trận chiến lược quan trọng đối với các thương hiệu Nhật Bản. Tổng giám đốc Aeon Mall Việt Nam khẳng định Việt Nam là một trong những thị trường trọng điểm của tập đoàn tại Đông Nam Á; và thực tế những dự án mới cho thấy họ đang nói đi đôi với làm. Thay vì “điền tên vào bản đồ” một cách chung chung, các nhà bán lẻ Nhật chọn cách bám sát từng địa phương, gắn mình vào đời sống đô thị, từ trung tâm thương mại, rạp chiếu phim, nhà hàng đến cả kịch bản ứng phó thiên tai. Với người tiêu dùng, đây là cơ hội để tiếp cận chuẩn dịch vụ, sản phẩm và trải nghiệm Nhật Bản ngay trong thành phố mình ở. Với doanh nghiệp Việt, đó là lời nhắc rằng cuộc chơi bán lẻ đã bước sang giai đoạn mới: không còn chỗ cho mô hình cũ kỹ, thiếu trải nghiệm và không hiểu khách hàng địa phương. Aeon và các thương hiệu Nhật đang tăng tốc; câu hỏi còn lại là thị trường nội địa sẽ phản ứng thế nào và liệu có xây dựng được những hệ sinh thái bán lẻ mang bản sắc Việt đủ sức cạnh tranh trong dài hạn.