Làn sóng khách Úc: Tăng nhanh hơn cả đà hồi phục chung
Làn sóng khách du lịch Úc đến Việt Nam là xu hướng tăng trưởng nhanh hơn mặt bằng chung của khách quốc tế, được thúc đẩy bởi tỷ giá thuận lợi, chi phí du lịch Việt Nam hợp lý và nhu cầu trải nghiệm văn hóa Việt Nam sâu sắc, khiến Úc nổi lên như một thị trường gửi khách tiềm năng và có giá trị cao đối với ngành du lịch Việt Nam.
Trong 7 tháng đầu năm, Việt Nam đón 13,9 triệu lượt khách quốc tế, tăng 13,8% so với cùng kỳ, đạt khoảng 56% mục tiêu 25 triệu lượt cả năm. Trong bức tranh đó, khách du lịch Úc Việt Nam nổi bật khi đạt khoảng 397.000 lượt, tăng 22,5% và nằm trong top 10 thị trường nguồn lớn nhất. Nói thẳng, nếu phải chọn một thị trường đang mang lại cả lượng và chất, Úc đang nằm ở nhóm đầu.
Tốc độ tăng của thị trường khách Úc tăng trưởng không phải là con số lẻ tẻ theo tháng. Trong 12 tháng tính đến tháng 2, số chuyến đi từ Australia đến Việt Nam đạt 527.880, tăng 16,1% so với cùng kỳ, mức cao nhất trong nhóm điểm đến quốc tế được thống kê, vượt cả Trung Quốc và Nhật Bản. Diễn biến này cho thấy đây không còn là “cơn sốt nhất thời”, mà là sự dịch chuyển hành vi du lịch rõ rệt.
Tỷ giá thuận lợi: Khi cùng một ngân sách mua được nhiều trải nghiệm hơn
Nếu phải chọn một “đòn bẩy” rõ rệt nhất cho làn sóng khách Úc, thì đó là tỷ giá thuận lợi du lịch. Đồng AUD tăng khoảng 8% so với VND và 18% so với rupiah Indonesia trong một năm qua, làm sức mua của du khách Úc mạnh lên đáng kể. Trong bối cảnh chi phí sinh hoạt ở Úc leo thang, họ buộc phải tính toán kỹ hơn giá trị từng đồng tiền chi ra khi đi nước ngoài.
Việt Nam vốn đã nổi tiếng là điểm đến có chi phí du lịch Việt Nam hợp lý, tương đương các điểm quen thuộc với người Úc như Indonesia. Khi giá tại điểm đến đã “mềm” lại được cộng hưởng với tỷ giá thuận lợi, cùng một ngân sách cho phép khách Úc ăn ngon hơn, ở đẹp hơn và mua thêm nhiều trải nghiệm. Như nhận định của phía Wise, “khi tỷ giá thuận lợi kết hợp với mức giá thấp tại điểm đến, ngân sách du lịch sẽ kéo dài hơn đáng kể”.
Vấn đề không chỉ là Việt Nam rẻ, mà là cảm giác “được nhiều hơn” so với những lựa chọn khác. Những điểm đến không còn giữ được lợi thế tỷ giá đang bị Việt Nam bứt lên. Đây là thời điểm ngành du lịch Việt Nam phải chủ động nâng chất sản phẩm để chuyển lợi thế giá thành lợi thế giá trị, thay vì tiếp tục cạnh tranh bằng rẻ.
Khách Úc chịu chi, ở lâu và thích trải nghiệm văn hóa sâu
Khác với nhiều thị trường đi tour ngắn ngày, khách Úc đến Việt Nam có xu hướng ở từ 7 đến 12 ngày, với nhu cầu vừa nghỉ dưỡng, vừa khám phá văn hóa – thiên nhiên. Chính thời gian lưu trú dài và khả năng chi tiêu cao đang giúp thị trường này được xếp vào nhóm “khách giá trị”, đóng góp tốt hơn cho doanh thu thay vì chỉ chạy theo số lượng.
Nhu cầu trải nghiệm văn hóa Việt Nam là điểm cộng lớn. Du khách Úc tìm đến phố ẩm thực, chợ truyền thống, văn hóa cà phê, ẩm thực đường phố, xen lẫn với biển, núi và đô thị sôi động. Việt Nam vì thế đáp ứng được nhiều nhu cầu trong cùng một hành trình: từ dạo phố ở TP.HCM, khám phá di sản Hội An, nghỉ dưỡng biển Đà Nẵng đến trải nghiệm phố đường tàu ở Hà Nội.
Theo đánh giá từ các hãng lữ hành Úc, Việt Nam đang chứng kiến tình trạng “super surge” về nhu cầu, khi lượng đặt tour trong một tháng tăng tới 64%, trong khi các tour nhóm nhỏ ghi nhận mức tăng 87% trong tháng 6 và 17% trong tháng 7. Con số này cho thấy khách Úc không chỉ đi theo trào lưu, mà chủ động săn tìm những trải nghiệm sâu, mang tính khám phá nhiều hơn du lịch “check-in” bề mặt.
Không còn là câu chuyện một chiều: Úc thành thị trường chiến lược
Mối quan hệ du lịch Việt Nam – Úc đã đi xa hơn mức “một thị trường gửi khách”. Mười năm trước, Việt Nam chỉ là điểm đến phổ biến thứ 5 ở Đông Nam Á với người Úc; đến năm 2024, Việt Nam vươn lên vị trí thứ 3, vượt Singapore và Malaysia. Số khách Úc trở về từ các chuyến đi ngắn ngày đến Việt Nam đã tăng từ 246.000 lên 528.000 lượt trong vòng một thập kỷ.
Đáng chú ý, chiều ngược lại cũng phát triển: năm 2025, Việt Nam đón khoảng 550.000 lượt khách Úc, trong khi gần 200.000 người Việt Nam sang Úc. Việt Nam nằm trong top 20 thị trường khách quốc tế của Úc, còn Úc luôn là một trong 10 thị trường nguồn hàng đầu của Việt Nam. Điều này cho thấy du lịch đang trở thành cầu nối kinh tế – xã hội quan trọng chứ không chỉ là ngành dịch vụ đơn lẻ.
Từ góc nhìn chiến lược, Úc đang trở thành thị trường khách quốc tế tiềm năng mà Việt Nam không thể khai thác theo kiểu “tự đến rồi tự đi”. Sự phối hợp giữa cộng đồng người Việt tại Úc, giới doanh nhân du lịch và các cơ quan xúc tiến hai nước đang mở ra dư địa hợp tác lớn hơn, nhất là các sản phẩm cộng đồng, thiên nhiên và bền vững. Câu chuyện giờ là Việt Nam có dám đầu tư đủ sâu để giữ được thị trường này trước cạnh tranh trong khu vực hay không.
Từ lợi thế tỷ giá đến chiến lược dài hạn cho du lịch Việt Nam
Đà tăng 22,5% với 397.000 lượt khách Úc trong 7 tháng không chỉ là con số đẹp, mà là lời nhắc Việt Nam đang đứng trước một bước ngoặt chiến lược. Thị trường này tăng nhanh hơn tốc độ hồi phục chung, có khả năng chi tiêu cao, thích ở lâu và tìm kiếm trải nghiệm văn hóa – tất cả đều phù hợp với mục tiêu nâng giá trị ngành du lịch, thay vì chỉ tăng lượng khách.
Nhưng tỷ giá thuận lợi du lịch không phải lợi thế vĩnh viễn. Nếu Việt Nam chỉ trông vào chi phí rẻ và không sớm phát triển các sản phẩm giá trị cao, trải nghiệm sâu, thị trường khách Úc tăng trưởng hôm nay có thể chững lại khi bối cảnh tiền tệ thay đổi. Sự chuẩn bị cần bắt đầu từ chuẩn hóa chất lượng dịch vụ, đào tạo nhân lực hiểu thị hiếu khách Úc đến phát triển tour cộng đồng, thiên nhiên và du lịch xanh.
Các đề xuất tăng cường phối hợp, hướng tới ký Biên bản ghi nhớ hợp tác du lịch, nâng cao năng lực cho doanh nghiệp lữ hành Việt Nam và tổ chức roadshow tại Úc cho thấy ngành đã nhìn thấy cơ hội. Câu trả lời hợp lý lúc này là chuyển “cú hích tỷ giá” thành “bệ phóng giá trị”, để khách Úc không chỉ đến Việt Nam khi đồng tiền của họ mạnh, mà còn vì những trải nghiệm văn hóa Việt Nam mà họ khó tìm thấy ở nơi khác.
