Đà Nẵng bùng nổ khách lưu trú: thành công nhờ chiến lược, không phải may mắn
Du lịch Đà Nẵng 2026 là giai đoạn thành phố đạt mức tăng trưởng kỷ lục về khách lưu trú, doanh thu lưu trú, ăn uống và lữ hành, nhờ sự kết hợp giữa kinh tế đêm, sản phẩm trải nghiệm đa dạng và ứng dụng công nghệ vào quản lý, tiếp thị cũng như phục vụ du khách trên toàn đô thị ven biển này.
Điểm cốt lõi của câu chuyện không phải là những con số khổng lồ, mà là cách Đà Nẵng biến áp lực phục hồi sau dịch thành cơ hội tái cấu trúc điểm đến. Tổng lượt khách lưu trú đạt 15,86 triệu, tăng 26,4% so với cùng kỳ, cho thấy một cú nhảy không thể giải thích bằng may mắn. Thành phố đã chọn con đường khá rõ ràng: đẩy mạnh kinh tế đêm, tôn trọng bản sắc địa phương, mở rộng du lịch trải nghiệm và dùng công nghệ như công cụ chiến lược, chứ không chỉ trang trí cho báo cáo. Nếu phải rút gọn trong một nhận định, thì đây là giai đoạn Đà Nẵng chuyển từ “điểm đến mùa cao điểm” sang “điểm đến quanh năm”.
Khách quốc tế tăng 28,7%: Đà Nẵng đang sống bằng thị trường nào?
Câu chuyện khách quốc tế Đà Nẵng năm nay cho thấy thành phố đang thắng lớn ở phân khúc mà nhiều địa phương khác vẫn loay hoay tìm lại. Khách quốc tế đạt khoảng 7,73 triệu lượt, tăng 28,7%, trong khi khách trong nước đạt 8,13 triệu lượt, tăng 24,3%. Đây không chỉ là tăng trưởng về lượng, mà còn là sự cân bằng lại cơ cấu thị trường, giúp điểm đến tránh lệ thuộc quá mức vào khách nội địa.
Điều đáng nói là mức tăng này không tách rời khỏi chất lượng lưu trú Đà Nẵng. Lượng khách ngủ qua đêm đạt 14,43 triệu lượt, tăng 29,6%, trong đó khách quốc tế ngủ qua đêm đạt 7,69 triệu lượt, thời gian lưu trú bình quân 2 ngày/lượt. Nói cách khác, Đà Nẵng không chỉ kéo được khách đến mà còn giữ họ ở lại. Câu hỏi đặt ra là thành phố sẽ tiếp tục nuôi dưỡng nhóm khách đa trải nghiệm này thế nào, khi chính họ là nguồn chi tiêu cao và có khả năng quay lại nhiều lần.
Doanh thu hơn 52.945 tỷ đồng: tăng trưởng nóng hay nền tảng bền?
Doanh thu du lịch Đà Nẵng đang cho thấy một bức tranh đầy ấn tượng, nhưng cũng đặt ra bài toán về tính bền vững. Doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống trong 9 tháng ước đạt 52.945 tỷ đồng, tăng 26,2% so với cùng kỳ; trong đó lưu trú chiếm 16.939 tỷ đồng, ăn uống 36.006 tỷ đồng. Thêm vào đó, doanh thu du lịch lữ hành đạt 4.028 tỷ đồng, tăng 16,5%. Một câu nói có thể trích lại là: "Doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống trong 9 tháng ước đạt 52.945 tỷ đồng, tăng 26,2% so với cùng kỳ".
Nhưng nếu chỉ dừng ở con số, Đà Nẵng dễ rơi vào bẫy tăng trưởng nóng. Tốc độ tăng khách lưu trú 26,4% và doanh thu ăn uống tăng 27,3% đồng nghĩa áp lực lên hạ tầng, nhân lực và môi trường tăng theo. Vấn đề không phải là “có nên tăng nữa hay không”, mà là “tăng theo kiểu nào”. Một chiến lược nghiêm túc cần chuyển trọng tâm từ số lượng sang giá trị: ưu tiên phân khúc có chi tiêu cao, kéo dài thời gian lưu trú, và phân bổ dòng khách theo không gian – thời gian để tránh quá tải cục bộ tại các điểm “hot” như Bà Nà, biển Mỹ Khê hay khu trung tâm.
Kinh tế đêm, lễ hội, công nghệ: những động cơ giữ đà tăng trưởng
Đà Nẵng không tăng trưởng nhờ một “cú đấm thép”, mà bằng một tổ hợp nhiều động lực nhỏ nhưng hoạt động đồng bộ. Kinh tế đêm được chú trọng với các phố đi bộ, tuyến phố đêm, không gian ẩm thực gắn với văn hóa và giải trí. Các lễ hội Việt Nam–Nhật Bản, Việt Nam–Hàn Quốc, Lễ hội Sâm Ngọc Linh, Lễ hội Tận hưởng Đà Nẵng và trải nghiệm ẩm thực tại Chợ Cồn liên tục bổ sung sản phẩm, tạo thêm cớ để khách quay lại.
Ở mảng tour, các doanh nghiệp lữ hành không đứng yên. Họ khai thác du lịch cưới quốc tế, MICE, kết hợp tour với hệ sinh thái sự kiện “Đà Nẵng – Chạm về nguyên bản”, tour sinh thái – văn hóa phía Tây như Leaf Village, Làng Toom Sara, Cổng Trời Đông Giang. Đồng thời, các công cụ như bản đồ số VR360 AI, nền tảng dữ liệu du khách (CDP) và dịch vụ thuyết minh tự động AI cho tour xích lô du lịch cho thấy thành phố hiểu rằng, nếu không đi trước trong công nghệ, sẽ khó giữ lợi thế cạnh tranh lâu dài.
Từ thành tích đến tương lai: Đà Nẵng cần tránh “bẫy hào quang”
Những kết quả hiện tại chứng minh du lịch Đà Nẵng 2026 đang đi đúng hướng: tăng trưởng nhiều phân khúc, từ lưu trú đến lữ hành, từ khách quốc tế đến khách nội địa. Thậm chí, lượng khách Việt Nam đi du lịch nước ngoài tăng 41,6% cũng phản ánh việc doanh nghiệp lữ hành mở rộng hoạt động theo cả hai chiều. Tuy nhiên, ánh hào quang của kỷ lục 16 triệu lượt khách lưu trú có thể che mờ những rủi ro về quá tải, thương mại hóa quá mức và đánh mất bản sắc nếu thành phố không tiếp tục điều chỉnh.
Theo các số liệu hiện có, "những kết quả trong 9 tháng cho thấy thị trường du lịch Đà Nẵng đang tăng trưởng trên nhiều phân khúc". Nhưng chính điều này cũng đặt ra trách nhiệm lớn hơn: phải tái đầu tư vào hạ tầng, đào tạo nhân lực, bảo tồn môi trường và văn hóa, cũng như phân phối lợi ích du lịch đến cộng đồng địa phương. Đây là cơ sở để doanh nghiệp tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm, thị trường và các chương trình kết nối du lịch trong thời gian tới. Nếu Đà Nẵng giữ được kỷ luật chiến lược này, tăng trưởng hôm nay có thể trở thành nền tảng dài hạn, chứ không phải cơn sóng ngắn hạn trên biểu đồ.
