Đà Nẵng cán mốc 16 triệu khách lưu trú: Động lực tăng trưởng 26%

Từ thành tích 16 triệu lượt khách đến câu chuyện tăng trưởng 26%

Du lịch Đà Nẵng 2026 là giai đoạn mà thành phố biển miền Trung chứng kiến sự bứt phá rõ nét về lượng khách lưu trú, doanh thu dịch vụ và mức độ đa dạng sản phẩm, dựa trên việc mở rộng kinh tế đêm, phát triển các không gian ẩm thực gắn với văn hóa, kết nối lữ hành với chuỗi sự kiện và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong trải nghiệm của du khách. Tâm điểm của câu chuyện không chỉ là con số gần 16 triệu lượt khách lưu trú trong 9 tháng mà là cách điểm đến này chủ động thiết kế đà tăng trưởng thay vì trông chờ vào sự phục hồi tự nhiên của thị trường.

Theo thống kê, trong 9 tháng đầu năm, các hoạt động du lịch, lưu trú, ăn uống và lữ hành tại Đà Nẵng tiếp tục tăng trưởng tích cực, được thúc đẩy bởi nhu cầu vui chơi, giải trí cùng sự đa dạng của sản phẩm và sự kiện. Tổng lượt khách do các cơ sở lưu trú phục vụ đạt khoảng 15,86 triệu lượt, tăng 26,4% so với cùng kỳ năm trước, cho thấy thành phố đã vượt xa vùng an toàn của dạng "phục hồi kỹ thuật" để bước vào giai đoạn mở rộng thị trường. Đây là nền tảng quan trọng để bàn về chiến lược và những động lực thực sự đứng sau các con số ấn tượng.

Cơ cấu khách quốc tế – nội địa: Sức bật từ đa thị trường

Nếu chỉ nhìn vào tổng lượng khách, sẽ rất dễ bỏ qua điểm quan trọng: Đà Nẵng đang tái định hình cơ cấu thị trường theo hướng cân bằng và bền vững hơn. Trong 15,86 triệu lượt khách lưu trú, khách quốc tế đạt khoảng 7,73 triệu lượt, tăng 28,7%, trong khi khách trong nước đạt 8,13 triệu lượt, tăng 24,3% so với cùng kỳ. Việc hai phân khúc cùng tăng mạnh cho thấy thành phố không phụ thuộc vào một dòng khách duy nhất, giảm rủi ro trước các biến động toàn cầu và trong nước.

Đáng chú ý, lữ hành theo tour cũng tăng trưởng song song với dòng khách tự do: các doanh nghiệp đã phục vụ khoảng 1,35 triệu lượt khách theo tour, tăng 14,7%. Trong đó, khách quốc tế theo tour đạt 492.200 lượt, khách trong nước 752.500 lượt, và khách Việt Nam đi du lịch nước ngoài 106.600 lượt, tăng tới 41,6%. Cơ cấu này cho thấy Đà Nẵng đã bước vào vị thế trung tâm lữ hành, không chỉ là điểm đến, mà còn là "điểm kết nối" giữa du lịch nội địa và hành trình outbound của khách Việt. Đây là lợi thế chiến lược hiếm có so với nhiều địa phương khác.

Doanh thu lưu trú, ăn uống: Khi kinh tế đêm trở thành đòn bẩy

Không có tăng trưởng du lịch bền vững nếu doanh thu không theo kịp lượng khách. Ở Đà Nẵng, con số 52.945 tỷ đồng doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống trong 9 tháng, tăng 26,2% so với cùng kỳ, là minh chứng rõ ràng cho chất lượng khai thác thị trường chứ không chỉ là "đông khách nhưng mỏng chi tiêu". Trong đó, doanh thu lưu trú đạt 16.939 tỷ đồng (tăng 23,9%), còn doanh thu ăn uống lên tới 36.006 tỷ đồng (tăng 27,3%), cho thấy kinh tế ẩm thực và đêm đang dần giữ vai trò trung tâm.

Thành phố không dừng lại ở các hoạt động kinh doanh truyền thống mà tiếp tục khai thác kinh tế đêm thông qua khu phố đi bộ, tuyến phố đêm và không gian ẩm thực gắn với văn hóa, giải trí. Các sự kiện như Lễ hội Việt Nam – Nhật Bản, Lễ hội Việt Nam – Hàn Quốc, Lễ hội Sâm Ngọc Linh hay Lễ hội Tận hưởng Đà Nẵng không chỉ làm phong phú sản phẩm mà còn giúp kéo dài thời gian lưu trú và tăng chi tiêu bình quân của khách. Nói cách khác, doanh thu lưu trú Đà Nẵng và khối ăn uống đang phản ánh xu thế: một đô thị du lịch phải sống cả ban ngày lẫn ban đêm nếu muốn duy trì sức hút lâu dài.

Sản phẩm mới, lữ hành giá trị gia tăng và công nghệ: Bộ ba động lực

Điểm khác biệt của tăng trưởng du lịch Đà Nẵng 2026 nằm ở cách thành phố chủ động tạo ra sản phẩm mới thay vì chỉ cải thiện dịch vụ hiện hữu. Hệ sinh thái sự kiện "Đà Nẵng – Chạm về nguyên bản", chương trình kích cầu dịp Quốc khánh 2/9 và các tour trải nghiệm sinh thái, văn hóa tại Leaf Village, Làng Toom Sara, Cổng Trời Đông Giang đã đưa khu vực phía Tây vào bản đồ trải nghiệm của du khách. Điều này giúp Đà Nẵng thoát khỏi hình ảnh "chỉ có biển" để trở thành điểm đến đa hệ sinh thái, kết hợp rừng – biển – đô thị – văn hóa.

Ở cấp độ lữ hành, các doanh nghiệp đang chuyển dịch sang phân khúc giá trị gia tăng cao như du lịch cưới quốc tế và du lịch hội nghị, hội thảo (MICE). Thành phố đã đón và hỗ trợ 40 sự kiện cưới quốc tế trong 8 tháng; riêng tháng 8 có 29 đoàn MICE với 7.574 lượt khách. Song song đó, công nghệ được ứng dụng mạnh mẽ với Bản đồ số du lịch thông minh VR360 AI, nền tảng dữ liệu du khách (CDP) trên cổng Danang FantastiCity và dịch vụ thuyết minh tự động AI "Tour Xíchlô Du lịch". Bộ ba sản phẩm mới, phân khúc chất lượng cao và nền tảng công nghệ đang tạo nên lợi thế cạnh tranh thực chất, thay vì chỉ dựa vào tài nguyên sẵn có.

Kết luận: Đà Nẵng đang viết lại chuẩn tăng trưởng cho đô thị du lịch biển

Nhìn vào các số liệu, có thể nói Đà Nẵng không chỉ phục hồi mà đang chủ động thiết lập chuẩn tăng trưởng mới cho một đô thị du lịch biển: tăng 26,4% lượng khách lưu trú, 26,2% doanh thu lưu trú – ăn uống, cùng mức tăng hai con số ở lữ hành và phân khúc tour. Con số 7,73 triệu khách quốc tế và 8,13 triệu khách trong nước không đến từ may mắn, mà từ lựa chọn chiến lược: đầu tư vào kinh tế đêm, sản phẩm trải nghiệm, lữ hành giá trị gia tăng và công nghệ thông minh.

Từ góc độ tăng trưởng du lịch Việt Nam nói chung, Đà Nẵng đang cho thấy một hướng đi đáng tham khảo: thay vì chạy theo số lượng, hãy tạo ra hệ sinh thái dịch vụ để mỗi lượt khách mang lại nhiều giá trị hơn cho địa phương. Nếu thành phố giữ được nhịp độ đổi mới sản phẩm và tiếp tục làm sâu dữ liệu du khách, du lịch Đà Nẵng 2026 hoàn toàn có thể trở thành ví dụ điển hình cho cách một điểm đến trung bình về diện tích tạo ra kết quả vượt trội bằng tư duy chiến lược.