Ba cách tiếp cận cho cùng một áp lực cung ứng điện
Kế hoạch điện lực 2026 là tập hợp mục tiêu vận hành, kinh doanh và đầu tư mà các đơn vị phải hoàn thành, đồng thời bảo đảm nguồn điện an toàn, ổn định cho sản xuất và đời sống. Nhìn vào kết quả và nhiệm vụ tại Hưng Yên, Thành phố Hồ Chí Minh và khu vực miền Trung – Tây Nguyên, có thể thấy mỗi nơi chọn một điểm tựa khác nhau để về đích: Hưng Yên củng cố lưới điện, EVNHCMC thúc tiến độ và chuẩn bị mùa khô kế tiếp, còn EVNCPC tập trung điều hành trong bối cảnh sáp nhập. Những ưu tiên ấy phản ánh sức ép phụ tải tăng, thời tiết khó lường và yêu cầu giữ dịch vụ liên tục. So sánh này cũng cần đặt đúng mốc: Hưng Yên và EVNCPC báo cáo chín tháng, trong khi EVNHCMC cập nhật mười tháng, nên số liệu không phải phép đo ngang bằng tuyệt đối.
Điểm chung đáng chú ý không chỉ là tăng sản lượng điện thương phẩm, mà còn là nỗ lực giảm tổn thất, tiết kiệm điện và hạn chế gián đoạn. Đó là những kết quả người dân có thể cảm nhận qua nguồn điện ổn định hơn và dịch vụ được xử lý nhanh hơn. Tuy nhiên, tiến độ đầu tư vẫn là bài toán lớn ở cả ba địa bàn: thành tích vận hành hiện tại chỉ bền vững nếu lưới điện theo kịp nhu cầu.
Hưng Yên lấy vận hành lưới điện làm trọng tâm
Tại Hưng Yên, phụ tải tăng nhanh ở các khu, cụm công nghiệp trong khi nắng nóng kéo dài và nguy cơ mưa bão khiến yêu cầu quản lý vận hành khắt khe hơn. Điện lực Hưng Yên báo cáo sản lượng điện thương phẩm chín tháng đạt 8,85 tỷ kWh, tăng 10,72% so với cùng kỳ năm trước. Tỷ lệ tổn thất điện năng là 2,56%, thấp hơn 0,74 điểm phần trăm so với kế hoạch năm 3,30%. Đây là kết quả đáng kể, nhưng giá trị nổi bật nằm ở cách đơn vị vừa đáp ứng phụ tải vừa kiểm soát tổn thất.
Công ty tăng kiểm tra đường dây, trạm biến áp, xử lý khiếm khuyết và mở rộng sửa chữa điện nóng để giảm nhu cầu cắt điện. Lũy kế chín tháng, đơn vị thực hiện 993 phiên Hotline, bằng 77% kế hoạch năm; cách làm này hạn chế gián đoạn cho cơ sở sản xuất và sinh hoạt của người dân. Những tháng cuối năm, Hưng Yên dự kiến duy trì các phiên thi công, đẩy tiến độ nâng cấp lưới và tiếp tục phấn đấu hoàn thành kế hoạch. Đây là hướng đi thực dụng: ưu tiên độ tin cậy trước khi phụ tải tăng thêm.
EVNHCMC chuyển từ kết quả mười tháng sang nước rút
EVNHCMC có quy mô điện thương phẩm lớn nhất trong ba đơn vị được đối chiếu: mười tháng năm 2026 ước đạt 50,36 tỷ kWh, tăng 7,77% so với cùng kỳ. Sản lượng điện tiết kiệm gần 3 tỷ kWh, tương đương 5,91% điện thương phẩm; tổn thất điện năng ở mức 2,60%, thấp hơn kế hoạch được giao. Các con số cho thấy nỗ lực không chỉ nằm ở cung ứng thêm điện, mà còn ở quản lý nhu cầu và hiệu quả hệ thống.
Trọng tâm hiện nay là biến kết quả mười tháng thành hoàn thành kế hoạch: lãnh đạo yêu cầu các đơn vị triển khai giải pháp khả thi cho chỉ tiêu sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển, đồng thời tăng doanh thu, tiết giảm chi phí và bảo đảm thu nhập người lao động. Vì vậy, cụm từ EVNHCMC hoàn thành kế hoạch vẫn là mục tiêu cần đạt, không phải kết quả đã được xác nhận. Đáng chú ý, đơn vị chuẩn bị sớm công trình phục vụ mùa khô 2027, phối hợp tuyên truyền tiết kiệm điện và đề xuất khuyến khích điện mặt trời mái nhà. Dịch vụ trực tuyến đã áp dụng cho toàn bộ loại hình dịch vụ khách hàng, giúp việc tra cứu và giao dịch thuận tiện hơn.
EVNCPC ưu tiên phối hợp và hiệu quả sau sáp nhập
Ở miền Trung – Tây Nguyên, thách thức của EVNCPC là vừa duy trì chất lượng cung ứng, vừa sắp xếp lại tổ chức sau sáp nhập. Chín tháng, điện thương phẩm đạt hơn 22.543 triệu kWh, tăng 9,79%; tổn thất điện năng 3,32%, thấp hơn mức kế hoạch 3,65%. Thời gian mất điện trung bình của khách hàng là 106,89 phút, giảm 15,84% so với cùng kỳ. Đây là tín hiệu tích cực về độ tin cậy, dù tiến độ đầu tư vẫn cần tăng tốc: đơn vị hoàn thành 282 dự án, tương đương 58,63% kế hoạch năm.
Sau sáp nhập, EVNCPC giảm từ 13 công ty điện lực còn tám công ty với 127 điện lực thành viên; tổng lao động giảm 229 người. Bối cảnh ấy khiến phối hợp giữa các đơn vị và hiệu quả điều hành trở thành điều kiện thiết yếu, chứ không chỉ là việc tổ chức nội bộ. Lãnh đạo yêu cầu tập trung nguồn lực, bảo đảm an toàn điện, ứng phó mùa mưa bão, đẩy nhanh đầu tư và sửa chữa lớn để kéo giảm sự cố. Các cuộc thảo luận cũng tập trung vào độ tin cậy lưới điện, dịch vụ khách hàng và vấn đề phát sinh tại cơ sở. EVNCPC chỉ tiêu năm vì thế gắn chặt với khả năng biến bộ máy mới thành một hệ thống phối hợp thông suốt.
Về đích cần đi cùng năng lực phục vụ lâu dài
Ba cách làm cho thấy không có một công thức chung: Hưng Yên đặt trọng tâm vào sửa chữa không cắt điện và kiểm soát tổn thất; EVNHCMC kết hợp nước rút sản xuất kinh doanh với chuẩn bị nguồn lực cho mùa khô 2027; EVNCPC phải nâng hiệu quả điều hành trong quá trình tái cơ cấu. Điểm chung đáng giữ là lấy độ tin cậy cung ứng làm thước đo, bởi tăng sản lượng mà để dịch vụ gián đoạn sẽ làm giảm giá trị của mọi chỉ tiêu.
Trong phần còn lại của năm, Hưng Yên cần duy trì đà xử lý khiếm khuyết lưới, EVNHCMC cần chuyển yêu cầu thành kết quả hoàn thành kế hoạch, còn EVNCPC phải đẩy tiến độ đầu tư và làm rõ trách nhiệm phối hợp sau sáp nhập. Kết luận hợp lý không phải là đơn vị nào đang dẫn đầu, bởi mốc báo cáo và quy mô khác nhau; mà là mỗi khu vực đang giải quyết đúng một nút thắt riêng. Kế hoạch chỉ thực sự về đích khi các con số vận hành chuyển thành điện ổn định, ít gián đoạn và dịch vụ thuận tiện cho khách hàng.
