Kết quả tốt chỉ có ý nghĩa khi đi cùng độ tin cậy
Kế hoạch điện lực là tập hợp mục tiêu về cung ứng, vận hành, đầu tư và dịch vụ mà đơn vị phải hoàn thành trong một kỳ, đồng thời duy trì điện an toàn, ổn định cho khách hàng. Ba trường hợp Hưng Yên, EVNHCMC và EVNCPC cho thấy muốn về đích, không thể chỉ nhìn vào sản lượng: năng lực xử lý lưới điện, tiến độ công trình và chất lượng phục vụ mới quyết định kết quả có ích đến đâu. Áp lực hiện hữu ở cả ba nơi khi nhu cầu điện tăng, còn thời tiết cực đoan và mùa khô sắp tới đòi hỏi chuẩn bị sớm. Vì vậy, các chỉ tiêu điện lực cần được đọc cùng chất lượng cấp điện và khả năng ứng phó, thay vì xem tăng trưởng sản lượng là thước đo duy nhất.
Ở Hưng Yên, điện thương phẩm chín tháng đạt 8,85 tỷ kWh, tăng 10,72% so với cùng kỳ; tổn thất điện năng ở mức 2,56%, thấp hơn kế hoạch năm 0,74 điểm phần trăm. Đây là nền tảng đáng kể, nhưng phần việc còn lại không nhỏ: đơn vị mới hoàn thành 993 trong 1.283 phiên sửa chữa Hotline theo kế hoạch năm. Giữ nhịp thi công mà không phải cắt điện diện rộng là cách gắn mục tiêu vận hành với trải nghiệm thực tế của người dân và cơ sở sản xuất. Trong quý IV, Hưng Yên đặt ưu tiên cho cấp điện ổn định, ứng phó mưa bão và xử lý khiếm khuyết lưới điện. Tốc độ về đích vì thế phải đi cùng an toàn và độ tin cậy.
EVNHCMC hướng từ kết quả 10 tháng sang chuẩn bị mùa khô
Tại hội nghị ngày 3/11/2026, EVNHCMC đánh giá nhiệm vụ 10 tháng và yêu cầu các cấp ủy, đơn vị triển khai giải pháp khả thi để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển được điều chỉnh. Trong 10 tháng, điện thương phẩm ước đạt 50,36 tỷ kWh, tăng 7,77%; điện tiết kiệm gần 3 tỷ kWh, tương đương 5,91% điện thương phẩm; tổn thất điện năng ở mức 2,60%, thấp hơn kế hoạch. Đáng chú ý, toàn bộ loại hình dịch vụ khách hàng được giải quyết trực tuyến, một kết quả có ý nghĩa trực tiếp với người dùng vì giảm phụ thuộc vào giao dịch trực tiếp. Tuy nhiên, điểm thử sức tiếp theo đã rõ: đẩy nhanh công trình phục vụ mùa khô năm 2027, chuẩn bị mua sắm thiết bị và đấu thầu tư vấn để có thể khởi công từ đầu năm.
So với Hưng Yên, trọng tâm của EVNHCMC không chỉ là giữ lưới vận hành tốt trong những tháng cuối năm mà còn là kéo công tác chuẩn bị đầu tư lên sớm hơn. Yêu cầu tăng doanh thu, tiết giảm chi phí và bảo đảm lợi nhuận đi cùng mục tiêu giữ thu nhập ổn định cho người lao động, nên tiến độ công trình phải được tổ chức thực chất, không chạy theo báo cáo hoàn thành. Tổng công ty cũng dự kiến tổ chức Tháng tri ân khách hàng vào tháng 12 và phối hợp các hoạt động an sinh xã hội. Với EVNHCMC năm 2026, kết quả dịch vụ trực tuyến là điểm mạnh; thước đo kế tiếp sẽ là việc biến chuẩn bị sớm thành năng lực cấp điện khi nhu cầu mùa khô tăng.
EVNCPC chọn huy động lực lượng và phối hợp sau sáp nhập
EVNCPC có cách tiếp cận mang tính hệ thống hơn: vừa xử lý phần việc tồn đọng, vừa nâng hiệu quả điều hành sau sáp nhập. Tại hội nghị sơ kết chín tháng và đánh giá hoạt động các công ty thành viên sau một năm sáp nhập, tổ chức sáng 19/10, đơn vị báo cáo điện thương phẩm hơn 22.543 triệu kWh, tăng 9,79%; tổn thất điện năng 3,32%, thấp hơn mức EVN giao 3,65%; điện tiết kiệm đạt 6,34%, vượt mức tối thiểu 3%. Trong chín tháng, 282 dự án được thi công, tương đương 58,63% kế hoạch năm, còn giải ngân đạt 60,44%. Những con số này cho thấy hoạt động vận hành và tiết kiệm điện có kết quả, nhưng tiến độ đầu tư vẫn là phần cần tăng tốc trong thời gian còn lại.
Lãnh đạo EVNCPC yêu cầu tập trung mọi nguồn lực, bảo đảm an toàn lao động và an toàn điện trong dân, chuẩn bị ứng phó mùa mưa bão, đồng thời đẩy mạnh sửa chữa lớn để giảm sự cố lưới điện. Sau sáp nhập, việc phối hợp giữa các đơn vị không phải khâu phụ: thảo luận tại hội nghị tập trung vào cung ứng điện, độ tin cậy, tiến độ đầu tư, dịch vụ khách hàng và vướng mắc tại cơ sở. Thời gian giải quyết trung bình yêu cầu dịch vụ điện là 1,78 ngày, cho thấy cải thiện vận hành cần đi liền với phục vụ khách hàng. So với cách Hưng Yên nhấn mạnh Hotline và EVNHCMC chuẩn bị công trình mùa khô, EVNCPC đặt trọng tâm vào điều phối lực lượng trên quy mô rộng. Đây là hướng cần thiết, nhưng hiệu quả cuối cùng phải thể hiện ở tiến độ và giảm sự cố.
Đích đến là điện ổn định, không chỉ đủ chỉ tiêu
Ba đơn vị không dùng cùng một công cụ, nhưng cùng đối mặt một bài toán: hoàn thành kế hoạch trong khi phụ tải tăng và rủi ro thời tiết chưa giảm. Hưng Yên cần duy trì sửa chữa không cắt điện và xử lý điểm yếu trên lưới; EVNHCMC phải chuyển yêu cầu chuẩn bị đầu tư thành công trình sẵn sàng cho mùa khô; EVNCPC cần biến việc huy động nguồn lực, phối hợp sau sáp nhập thành tiến độ và độ tin cậy tốt hơn. Đó là những thước đo thuyết phục hơn một bản tổng kết chỉ nêu sản lượng hay tỷ lệ hoàn thành. Trong các tháng cuối năm, kết quả có ý nghĩa nhất sẽ là khách hàng ít bị gián đoạn, công trình thiết yếu được triển khai đúng nhịp và an toàn được giữ vững. Hoàn thành chỉ tiêu là cần, nhưng chất lượng cung cấp điện mới là phép thử cuối cùng.
