KIDO phim AI: từ quảng cáo đến tham vọng 200 phim ngắn mỗi năm
Chiến lược KIDO phim AI là kế hoạch xây dựng AIRO thành tổ hợp sản xuất nội dung AI quy mô lớn, mục tiêu tạo ra 200 phim ngắn mỗi năm, mở rộng từ nền tảng TVC quảng cáo, livestream và giải pháp tiếp thị, đồng thời kết nối trực tiếp với điện ảnh, gameshow, thương mại và quản lý nghệ sĩ để hình thành một hệ sinh thái giải trí AI đa nền tảng.
Ngày 29/9, KIDO công bố bước ngoặt: AIRO – công ty thuộc tập đoàn – được nâng cấp thành tổ hợp với 6 khối kinh doanh chiến lược, trọng tâm là phim ảnh, show giải trí, quản lý nghệ sĩ và thương mại hóa nội dung. Đây không phải là một nhánh phụ của mảng marketing, mà là tham vọng tái định nghĩa cách doanh nghiệp Việt Nam sản xuất nội dung AI. Từ nền tảng là sản xuất TVC, short drama và AI Avatar Livestream cho thương hiệu, KIDO chọn đi xa hơn: lấy phim AI làm trái tim, rồi kéo các mảng còn lại xoay quanh. Cách tiếp cận này rõ ràng mang màu sắc "media-tech" hơn là nhà quảng cáo truyền thống.
Điểm quyết liệt là con số: AIRO đặt mục tiêu công suất 20 phim ngắn/tháng, hiện thực hóa 200 phim ngắn AI/năm từ 2027. Đây là tuyên bố mang tính quotable cho cả thị trường: "AIRO hướng tới công suất sản xuất 20 phim ngắn/tháng và hiện thực hóa mục tiêu 200 phim ngắn AI/năm từ năm 2027". Trong bối cảnh nhiều đơn vị còn đang thử nghiệm AI ở mức clip lẻ, việc đặt chuẩn sản lượng theo tháng cho thấy KIDO coi nội dung AI là dây chuyền công nghiệp nghiêm túc, chứ không phải "đồ chơi" công nghệ.
Hệ sinh thái AIRO: AI + truyền thông + giải trí + thương mại
Nếu xem sản xuất nội dung AI là lõi, thì hệ sinh thái AIRO chính là chiếc khung cho tham vọng dài hạn của KIDO. AIRO được cấu trúc thành 6 khối: Phim ngắn & Trung tâm Nội dung, Show & Concert, Quản lý mạng lưới tài năng, Đầu tư & Sản xuất phim điện ảnh, Thương mại, và Giải pháp Marketing bằng công cụ AI. Nói cách khác, KIDO đang xây một tập đoàn truyền thông – giải trí – thương mại xoay quanh công nghệ AI, nơi mỗi tài sản trí tuệ được thiết kế để sống nhiều đời trên nhiều nền tảng. Điều này khác hẳn cách làm "một phim – một chiến dịch" quen thuộc của thị trường quảng cáo.
Khối Phim ngắn & Trung tâm Nội dung gồm IP Hub, AI Production Hub và mạng lưới phân phối để đảm bảo vòng đời trọn vẹn từ ý tưởng đến khai thác. Khối Show & Concert bắt tay Mango TV, tổ chức chương trình truyền hình, thực tế và show diễn với nghệ sĩ Việt, Trung, Hàn. Khối Quản lý Tài năng vận hành mô hình hai chiều, giúp nghệ sĩ và nhân vật nổi tiếng tham gia chiến dịch truyền thông và thương mại. Ba khối còn lại lo cho mảng điện ảnh, thương mại trên mạng xã hội – thương mại điện tử và dịch vụ marketing AI. Từ góc nhìn chiến lược, đây là nỗ lực rõ ràng để biến AIRO thành hệ sinh thái tự nuôi mình bằng nội dung, thay vì sống hoàn toàn nhờ ngân sách quảng cáo bên ngoài.
Ông Trần Lệ Nguyên nhấn mạnh AI và nền tảng số đang thay đổi thói quen giải trí lẫn hành vi mua sắm của người tiêu dùng. Từ đó, KIDO không chỉ dùng AI để làm kỹ xảo mà đặt mục tiêu xây dựng hệ sinh thái truyền thông – giải trí – thương mại toàn diện. "Ở góc độ kinh doanh, đây là một hệ sinh thái có khả năng tự tạo ra doanh thu tái đầu tư liên tục". Câu nói này cho thấy KIDO nhìn AIRO như một máy sản xuất cả nội dung lẫn doanh thu, với câu chuyện IP và thương mại gắn chặt nhau: mỗi phim ngắn, show hay nhân vật đều là điểm chạm bán hàng tiềm năng.
Tencent hợp tác phim, Mango TV và cú bắt tay quốc tế
Để biến tham vọng giải trí AI thành đầu ra thực tế, KIDO không chọn đi một mình. Ở mảng phim, AIRO hợp tác với Tencent thông qua nền tảng WeTV, đồng thời phối hợp với HTV, FPT Play và TV360 để phân phối nội dung trong nước và quốc tế. Ở mảng show, công ty bắt tay Mango TV – một trong những nền tảng video trực tuyến và công ty giải trí hàng đầu Trung Quốc – để phát triển chương trình truyền hình, chương trình thực tế và show diễn quy mô lớn có nghệ sĩ Việt, Trung, Hàn tham gia. Đây là lựa chọn cho thấy KIDO hiểu rõ: sản xuất nội dung AI ở Việt Nam mà không có đường ra quốc tế thì quá lãng phí.
Trên khâu sản xuất, AIRO hợp tác với Yuguang Tongchen để thành lập AI Production Studio tại Nam Ninh, tận dụng hạ tầng AI tiên tiến nhằm đạt công suất 20 phim ngắn/tháng. Yuguang Tongchen được giới thiệu là đơn vị có trụ sở tại Hàng Châu, hơn 11 năm kinh nghiệm phim và quảng cáo, với hơn 1.000 nhân sự toàn cầu. Bức tranh hợp tác vì thế khá rõ: Trung Quốc cung cấp hạ tầng AI và kinh nghiệm vận hành dây chuyền nội dung số, trong khi AIRO mang IP, nghệ sĩ và câu chuyện Việt Nam. Với Tencent hợp tác phim qua WeTV, Mango TV cho show và Yuguang Tongchen ở xưởng AI, AIRO đang "cắm chốt" vào chuỗi giá trị nội dung khu vực thay vì chỉ ở sân nhà.
Tuy vậy, cú bắt tay quốc tế đi kèm bài toán bản sắc. Nếu Tencent và Mango TV kiểm soát phần lớn kênh phân phối, ngành giải trí AI Việt Nam cần tự hỏi: liệu chúng ta đang xuất khẩu nội dung Việt dùng công nghệ AI, hay đang trở thành vệ tinh cung cấp chất liệu địa phương cho hệ sinh thái giải trí gốc Trung Quốc? Việc KIDO giữ vai trò đầu tư, sản xuất và thương mại hóa IP là tín hiệu tích cực, nhưng câu trả lời cuối cùng sẽ phụ thuộc vào việc nhân vật, thế giới và câu chuyện được phát triển có giữ được tiếng nói riêng của thị trường Việt Nam hay không.
Đạo diễn lớn vào cuộc: từ gà 3D của Nguyễn Quang Dũng đến Chiến Bào
Một trong những chiêu bài thuyết phục của KIDO là kéo loạt đạo diễn Việt Nam quen mặt vào hệ sinh thái AIRO. Dự án gây chú ý nhất là "Thế Giới Trần Trụi" của đạo diễn Nguyễn Quang Dũng – bộ phim hoạt hình đầu tiên của anh, dự kiến ra mắt năm 2027, với dàn nhân vật là những chú gà dựng theo phong cách hoạt hình 3D. Bên cạnh đó, AIRO tham gia đầu tư hoặc phối hợp sản xuất các phim điện ảnh như Chị Chị Em Em 3, Án Mạng Karaoke và sử thi Chiến Bào của Victor Vũ. Việc các tên tuổi như Victor Vũ, Võ Thanh Hòa, Nguyễn Hữu Hoàng, Hoàng Lê, Phan Minh Mẫn cùng xuất hiện cho thấy KIDO không chỉ chơi ở mảng phim ngắn mà muốn chiếm vị trí trong điện ảnh thương mại lẫn dự án dài hơi.
Ở chiều nội dung, AIRO làm việc với các đạo diễn Võ Thanh Hòa, Phan Minh Mẫn để phát triển IP gốc, tạo ra câu chuyện và nhân vật có thể tiếp tục khai thác về sau. Sau khi phim kết thúc, nhân vật có thể bước sang quảng cáo, video mạng xã hội, livestream bán hàng hoặc các sản phẩm phát triển thêm từ phim gốc. Đây là triết lý "nhân vật sống đời thứ hai" rất giống với mô hình IP đa nền tảng của các thị trường giải trí lớn. Điểm khác là KIDO dùng AI để cắt giảm chi phí sản xuất và tăng tốc độ tạo nội dung: mô hình mới được mô tả là giúp giải phóng tiềm năng nghệ sĩ, tối ưu chi phí, biến mỗi nội dung giải trí thành điểm chạm bán hàng hiệu quả.
Tác động với ngành sản xuất nội dung Việt Nam là hai mặt. Mặt tích cực: đạo diễn có thêm công cụ và ngân sách để mở rộng thế giới sáng tạo, từ gà 3D đến sử thi chiến tranh. Mặt thách thức: áp lực sản lượng 200 phim AI mỗi năm có thể khiến câu chuyện bị "công thức hóa" nếu không giữ được sự đa dạng. Vai trò của các đạo diễn lớn trong hệ sinh thái này vì thế trở nên quan trọng: họ vừa là người bảo vệ chất lượng nội dung trước tốc độ AI, vừa là gương mặt tạo niềm tin cho thị trường khi điện ảnh bắt đầu gắn chặt với dây chuyền thương mại và livestream.
Giải trí AI Việt Nam trước mốc IPO 2030: cơ hội và cảnh báo
KIDO đặt mục tiêu đưa AIRO IPO vào năm 2030, sau khi hoàn tất việc xây dựng tập đoàn truyền thông – giải trí – thương mại toàn diện. Đây là mốc cho thấy doanh nghiệp không xem giải trí AI Việt Nam như một xu hướng ngắn hạn, mà là trụ cột tăng trưởng dài hạn. AIRO được mô tả là doanh nghiệp sản xuất và thương mại nội dung ứng dụng AI dưới sự bảo trợ của Tập đoàn KIDO. Sự bùng nổ của AI và nền tảng số, theo chính ông Nguyên, đang thay đổi toàn bộ thói quen giải trí lẫn hành vi mua sắm. Nếu IPO thành công, KIDO sẽ trở thành một trong những case đầu tiên tại Việt Nam đưa "sản xuất nội dung AI" lên sàn như ngành công nghiệp độc lập.
Về vận hành, khối Giải pháp Marketing bằng công cụ AI mang đến các sản phẩm như TVC quảng cáo, short drama, AI Social Video, AI Avatar Livestream nhằm tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả chuyển đổi thương mại. Kênh Mua sắm & Giải trí E2E, lực lượng KOL/KOC được đào tạo bài bản và nhân vật AI hiện diện 24/7 giúp biến mỗi nội dung thành một điểm chạm bán hàng đa kênh, đa thị trường. Mô hình này cho thấy AI không chỉ là công cụ sáng tạo mà là hạ tầng thương mại: nội dung được sinh ra nhanh hơn, rẻ hơn, và gắn với doanh thu chặt hơn.
Điều đáng bàn là tác động lên toàn ngành. Nếu mô hình hệ sinh thái AIRO hoạt động đúng như kỳ vọng – tự tạo doanh thu tái đầu tư liên tục – nó sẽ đặt chuẩn mới cho các công ty nội dung Việt: phải nghĩ ở cấp IP, hệ sinh thái, thương mại đa nền tảng, thay vì từng dự án đơn lẻ. Ngược lại, rủi ro là sự tập trung quyền lực nội dung vào một vài tổ hợp lớn, nơi AI và vốn nước ngoài (qua đối tác Tencent, Mango TV, Yuguang Tongchen) chi phối phần đáng kể chuỗi giá trị. KIDO đang đẩy biên của ngành sản xuất nội dung AI, nhưng chính thị trường Việt Nam phải quyết định xem mình muốn trở thành nhà cung cấp nội dung trong hệ sinh thái toàn cầu, hay là người sở hữu những hệ sinh thái ấy.
