Một nhà thiết kế Việt Nam giữa hai thế giới: thời trang và xe công nghệ
Câu chuyện của nhà thiết kế Việt Nam Hà Nhật Tiến là hành trình chuyển đổi sự nghiệp đầy va vấp: từ gương mặt nổi bật trên sàn diễn, tự xây dựng thương hiệu, buộc phải hai lần đóng cửa cửa hàng vì khó khăn kinh tế, chuyển sang chạy xe công nghệ để mưu sinh, trước khi bất ngờ nhận cơ hội việc làm mới ở vai trò giám đốc sáng tạo trong một hệ sinh thái thời trang chuyên nghiệp. Đây không chỉ là câu chuyện cá nhân, mà là tấm gương phản chiếu những đổi thay khắc nghiệt của thị trường lao động sáng tạo hiện nay. Chiều 6/9, tại chương trình Tọa độ việc làm phát sóng trên VTV2, Hà Nhật Tiến xuất hiện không phải để kể về các bộ sưu tập từng lên Fashion Voyage hay tuần lễ thời trang quốc tế, mà để nói về khoảng trống nghề nghiệp, về những ngày gửi hồ sơ mãi không có hồi âm, và về cảm giác cầm vô lăng thay vì cây bút phác thảo. Sự đối lập giữa ánh đèn sàn diễn và đèn đường đô thị đặt ra câu hỏi: hệ sinh thái thời trang đã trong lành với người làm nghề sáng tạo hay chưa?
Từ atelier đóng cửa đến cuộc gọi của bố: mặt trái khó khăn kinh tế
Hà Nhật Tiến từng tin rằng mình đã chọn đúng con đường khi thiết kế cho nghệ sĩ, đưa tác phẩm lên các sân khấu lớn và gây chú ý từ Ngôi sao thiết kế Việt Nam năm 2012. Nhưng ánh hào quang sân khấu không đủ che mờ bài toán kinh doanh: một mình ôm cả sáng tạo lẫn vận hành thương hiệu, từ tìm nguyên liệu, quản lý nhân sự, sản xuất, bán hàng cho tới thuế và đủ loại chi phí. Với một nhà thiết kế Việt Nam, đó là gánh nặng vượt quá năng lực của cá nhân, và cái giá phải trả là hai lần kéo cửa sắt atelier xuống lần cuối. Khoảng trống việc làm sau đó khiến anh buộc phải chuyển đổi sự nghiệp: gửi portfolio tới nhiều thương hiệu mà không tìm được cơ hội phù hợp, rồi quyết định chạy xe công nghệ để trang trải cuộc sống. Cuộc điện thoại của bố, với nỗi buồn khi biết con trai đang làm tài xế công nghệ, là lát cắt rất người: sự tự hào dành cho nghề sáng tạo va chạm trực diện với thực tế cơm áo. Thế nhưng, chính trên những chuyến xe, vài hành khách nhận ra người cầm lái từng là nhà thiết kế và động viên anh quay lại nghề. Những lời động viên ấy không giải được hóa đơn, nhưng giữ cho “linh hồn” sáng tạo trong anh không tắt.
Tọa độ việc làm: khi một chương trình truyền hình trở thành bước ngoặt nghề nghiệp
Bước ngoặt đến từ nơi ít ai nghĩ tới: một chương trình truyền hình về cơ hội việc làm. Trong số 4 của Tọa độ việc làm, chủ đề ngành thời trang, câu chuyện của Hà Nhật Tiến đã chạm tới khán giả khi anh kể về các lần cửa hàng đóng cửa, về những hồ sơ xin việc rơi vào im lặng và cả những ngày ngồi sau vô lăng xe công nghệ. Nhưng điều quan trọng là chương trình không dừng ở cảm xúc; nó được thiết kế như một lời đáp cho “nỗi đau” công ăn việc làm trong thời kỳ công nghệ làm thay đổi mạnh mẽ thị trường lao động. Theo chia sẻ của nhà báo Nguyễn Thu Hà, Tọa độ việc làm mong muốn trở thành địa chỉ tin cậy để người lao động tiếp cận cơ hội nghề nghiệp phù hợp với năng lực và định hướng, đồng thời giúp doanh nghiệp tiếp cận nhân lực chất lượng một cách hiệu quả. Đây là một câu nói đáng trích lại nguyên văn: "Tọa độ việc làm là giải pháp chạm đúng 'nỗi đau' của xã hội: vấn đề công ăn việc làm của thanh niên lẫn người trung niên trong thời kỳ công nghệ đang thay đổi mạnh mẽ công ăn việc làm". Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng đa dạng, việc một chương trình như vậy gắn kết cung – cầu lao động không còn là format giải trí, mà là một hạ tầng cơ hội.
Gặp lại sau một thập kỷ: quý nhân, cơ hội và bài học giảm bớt cái tôi
Cuộc gặp giữa Hà Nhật Tiến và doanh nhân Lưu Nga ở Tọa độ việc làm là một vòng tròn được khép lại sau hơn mười năm. Năm 2012, khi Tiến tham gia Ngôi sao thiết kế Việt Nam, bà Nga là nhà đầu tư theo dõi những bước đi đầu tiên của anh trong nghề. Gặp lại trên sóng truyền hình, điều khiến bà ấn tượng không chỉ là khả năng sáng tạo, mà là việc anh vẫn giữ được tình yêu nghề và đã trưởng thành hơn sau những lần vấp ngã kinh doanh. Tiến thẳng thắn thừa nhận người làm sáng tạo cần biết giảm bớt cái tôi, lắng nghe nhu cầu thị trường, tạo ra sản phẩm khách hàng cần thay vì chỉ làm điều mình thích. Đây là bài học đắt giá mà không ít nhà thiết kế Việt Nam trẻ tuổi chưa sẵn sàng đối diện. Theo bà Lưu Nga, bằng cấp và kinh nghiệm là cần thiết nhưng không quyết định tất cả; điều bà tìm ở nhân sự sáng tạo là cảm xúc và "linh hồn" đặt vào sản phẩm. Hành trình từ sàn diễn đến vô lăng, rồi trở lại ghế giám đốc sáng tạo, chính là minh chứng sống cho việc linh hồn nghề nếu được giữ gìn có thể trở thành lợi thế tuyển dụng.
Từ giám đốc sáng tạo đến hy vọng chung cho người lao động
Điều bất ngờ lớn nhất trong chương trình không nằm ở những lời khen, mà ở phần tuyển dụng: CEO OpenGate Doãn Nga đề nghị hợp tác sâu với Hà Nhật Tiến, giúp anh xây dựng thương hiệu trong hệ sinh thái của doanh nghiệp thay vì tiếp tục tự mình gánh toàn bộ bài toán từ sáng tạo đến kinh doanh. Cả hai dự kiến triển khai kế hoạch từ ngày 15-9, trong đó Tiến đảm nhận vai trò giám đốc sáng tạo – chức danh đánh dấu một bước ngoặt tích cực và vững chãi trong sự nghiệp của anh. Anh nói ngắn gọn nhưng đủ sức nặng: "Đây thực sự là cơ hội có ý nghĩa rất lớn trong hành trình làm nghề của bản thân Tiến". Thực tế, mô hình như OpenGate – hỗ trợ các khâu từ phát triển sản phẩm, marketing, vận hành đến thương mại điện tử – giúp nhà thiết kế tập trung vào thế mạnh sáng tạo, còn phần khó khăn kinh tế, quản trị, dòng tiền có hệ thống chuyên nghiệp đảm đương. Câu chuyện này gửi đi một thông điệp rõ ràng cho những người đang đứng trước chuyển đổi sự nghiệp: cơ hội việc làm không biến mất, nó chỉ dịch chuyển sang những nền tảng mới, nơi sự kiên trì, khả năng tự phản tỉnh và sẵn sàng hợp tác có giá trị hơn cả một hồ sơ đẹp. Kết lại, hành trình của Hà Nhật Tiến không phải cổ tích giữa đời thường, mà là lời nhắc nhở: đi lạc khỏi con đường ban đầu không đồng nghĩa với lạc mất đam mê.
